1. Простая норма прибыли (рентабельность):

Пнп = (ЧП/И) ^.100%

Пнп = 2135,6 руб./4800 руб. ^.100% = 45%

2. Индекс прибыльности:

ИП = ДП/И

ИП = 15889,6 руб./4800 руб. = 3

3. Период окупаемости проекта:

Окупаемость проекта = Сметная стоимость затрат на проект/(Общий объём продаж – Себестоимость)

Окупаемость проекта = 4800 руб./(9000 руб. – 4940 руб.) = 1 мес.

Виды рисков	Возможные потери	Меры снижения потерь
Невостребованность продукции, усиление конкуренции	Снижение спроса, потеря клиентов	Скидки, реклама, расширение рынка, снижение себестоимости, гибкость в выполнении заказов
Сбои в поставках	Задержка производства	Использование услуг других поставщиков
Непредвиденные затраты (увеличение затрат на общественный транспорт)	Потеря времени	Снижение затрат за счёт уменьшения стоимости материалов

Разработка бизнес плана показала, что на базе школы может быть создана компания по производству компактных методических пособий и её деятельность будет успешной на основании данных, полученных при оценке эффективности проекта.

Наши разработки сократят время школьников на поиск необходимой информации, облегчат усвоение учебного материала и помогут улучшить успеваемость по школьным предметам.

Создание бизнес плана и открытие компании по производству компактных методических пособий позволит нам закрепить теоретические знания в области экономики, получить навыки в предпринимательской деятельности, а также познакомиться с основами менеджмента, маркетинга и бухучёта.

Исполнители: Горбунова А.С. (разработала маркетингового план и методическое пособие по алгебре, руководила оформлением презентации), Потанина Г.С. (осуществляла общее руководство проектом, разработала организационный план и пособие по физике, редактировала главы бизнес плана), Богурская К.А. (разработала финансовый план и занималась экономическими расчетами, представляла проект на конкурсах).