- •Основы предпринимательства
- •Оглавление
- •Часть I. Предпринимательство в россии
- •Глава 1. История российского предпринимательства
- •Глава 8. Государственная поддержка малого предпринимательства в России
- •Цели и принципы государственной политики в области развития малого предпринимательства…………………………………………………..
- •Часть III. Практика предпринимательской деятельности
- •Глава 9. Бизнес и предпринимательство.
- •Часть I. Предпринимательство
- •Глава 1.
- •1.1. Зарождение предпринимательства (конец IX- XV вв.). Предпринимательство во второй половине XV-VII вв.
- •1.2. Эпоха Петра I – как стремительное развитие предпринимательства
- •1.3. Развитие предпринимательства в период XIX - начало XX вв. Реформа 1861 года и ее последствия
- •1.4. Послереволюционное советское предпринимательство
- •Глава 2
- •2.1. Предпринимательство в России в постсоветский период
- •2.2. Этапы становления и развития предпринимательства. Механизм образования предпринимательских структур
- •Квотируемая
- •Либерализация внешне-
- •Основные проблемы для бизнеса на сегодняшний день, %4
- •2.3. Предпринимательство, коррупция и теневая экономика
- •Определение понятия «теневая экономика»
- •Правовая и экономическая политика по поддержке предпринимательства и социальной защищенности населения страны
- •Государственное управление системой противодействия теневой экономике
- •Глава 3.
- •3.1. Сущность предпринимательства
- •3.2. Интрапренерство в предпринимательской деятельности
- •3.3. Предпринимательство как явление и процесс. Функции и принципы предпринимательства
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Глава 4.
- •4.1.Сущность предпринимательской среды. Конкуренция и предпринимательская среда
- •4.2. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда
- •4.3. Предпринимательство и экономическая свобода
- •Распределение предприятий и организаций по формам
- •Глава 5.
- •5.1. Классификация предпринимательства
- •5.2. Виды предпринимательской деятельности
- •5.3. Инновационное предпринимательство
- •Глава 6.
- •6.1. Субъекты предпринимательской деятельности
- •6.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •6.3. Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица
- •Часть II. Малое предпринимательство
- •Глава 7.
- •7.1. Место и роль малого предпринимательства в обществе
- •7.2. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства
- •Основные организационные формы субъектов малого бизнеса
- •7.3. Малое предпринимательство в странах с развитой рыночной экономикой
- •7.4. Состояние малого предпринимательства в экономике России и регионах
- •Состояние и динамика развития малого предпринимательства по Иркутской области35
- •Количество предприятий малого бизнеса по видам экономической деятельности по Иркутской области36
- •7.5. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. Проблемы развития малого предпринимательства в России
- •7.6. Малое предпринимательство и средний класс
- •Часть III. Практика предпринимательской деятельности
- •Глава 8
- •1. Направления государственной поддержки развития малого предпринимательства
- •Государственные меры по развитию малого предпринимательства на современном этапе41
- •Часть III. Практика предпринимательской деятельности
- •Глава 9
- •9.1. Сущность понятия бизнеса. Концепции бизнеса
- •9.2. Организация бизнеса – предпринимательской структуры
- •9.3. Варианты организации предпринимательской структуры
- •9.4. Бизнес планирование в деятельности предпринимателей
- •Раздел 1. Цели и задачи предпринимательского замысла
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели
- •Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры
- •Раздел 3. Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю
- •Раздел 6. Ресурсное обеспечение предпринимательской сделки
- •Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса,
- •Раздел 7. Эффективность сделки
- •9.5. Финансовое обеспечение деятельности бизнеса
- •Принципы управления денежными потоками
- •Принципы осуществления кредитования
- •9.6. Лицензирование предпринимательской деятельности
- •9.7. Уголовная ответственность в сфере предпринимательства
- •Глава 10.
- •10.1.Отправные точки
- •10.2. Практика успешного лидера
- •Глава 11.
- •11.1. Понятие и функции налогов. Налоги в системе экономических категорий
- •Цена покупателя
- •11.2. Налоговая система рф
- •11.3. Специальные налоговые режимы
- •Глава 12.
- •12.1. Сущность предпринимательского риска. Потери как качественное и количественное отражение риска
- •12.2. Функции предпринимательского риска. Классификация предпринимательских рисков
- •12.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •12.4. Управление экономическими рисками48
- •Глава 13
- •13.1. Сущность культуры предпринимательства
- •13.2. Культура предпринимательских организаций
- •13.3. Предпринимательская этика и этикет
- •Глава 14.
- •14.1. Предпринимательская тайна и необходимость ее защиты
- •14.2. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну
- •14.3. Защита предпринимательской тайны
- •Глава 15
- •15.1. Формы ликвидации предпринимательских организаций. Реорганизация предпринимательских организаций
- •15.2. Несостоятельность (банкротство) предпринимательских организаций
3.2. Интрапренерство в предпринимательской деятельности
Становление и развитие рыночной экономики в нашей стране объективно требует ускоренного создания и внедрения принципиально новых форм и методов управления на всех ее уровнях и, в первую очередь, на уровне основных производственных звеньев-предприятий (фирм). Эти формы и методы управления должны быть адекватными главным принципам функционирования рыночной экономики, обладать высокой степенью "реакции" на изменения внешней среды, базироваться на рыночной философии хозяйствования (маркетинге) и прогрессивных направлениях организации предпринимательской деятельности.
В настоящее время в теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной, независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству. Термин "интрапренер" был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо. Он же впервые использовал и другой термин, производный от первого, — "интракапитал".
Понятие «интрапренерство» возникло из сочетания двух слов: «enterpris» – предприятие или предпринимательство и латинского префикса «intra» – внутри. Таким образом данное понятие означает «внутрифирменное предпринимательствр»
Сущность внутрифирменного предпринимательства – интрапренерства. Трактовка интрапренерства отечественными специалистами дается как спозиции процесса, так с позиции и структуры. По мнению Г.Л. Багиева и А.Н. Асаула: «Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услугу) создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:
выделяются ресурсы – интракапитал – для их реализации;
оказывается всесторонняя помощь для для реализации идеи и ее практического использования».13
И.Г. Лапуста считает, что: «…сущность (внутрифирменного предпринимательства) … заключается в организации крупнейших компаний малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей и т.д.»14
Появление интрапренерства связано с тем фактором, что многие крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую форму организации производства. Поскольку предпринимательство предполагает обязательное наличие свободы творчества, то подразделения целостных производственных структур получают право на свободу действий, что подразумевает и наличие интракапитала капитала, необходимого для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства и создания социальных и организационных условий для инновационной деятельности.
Для создания духа предпринимательства необходим коренной пересмотр целей и задач организации. Для этого необходимо изменение методов стимулирования персонала, создание благоприятного производственного климата, повышение культуры производства.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);
создания основы для дальнейшего развития производства.
Предпосылки и условия развития интрапренерства. По мнению Г.Л. Багиева и А.Н. Асаула15 необходимость развития внутрифирменного предпринимательства – интрапренерства – возникает в предпринимательской организации в следующих случаях:
экономическим кризисом предприятия (потребностью получить средства для выживания предприятия);
завершающей фазой жизнедеятельности предприятия – наличием устаревшей продукции и техники (потребностью в создании базы для перспективного развития предприятия);
желанием получить дополнительную прибыль к имеющейся (наличием у предприятия неиспользованных ресурсов, в т.ч. новых технологий).
При этом перечисленные причины следует дополнить любым форс-мажорным обстоятельством (стихийное бедствие, чрезвычайное происшествие, которое требуется преодолеть), а также необходимостью повышения конкурентоспособностьи как продукции, путем разработки и освоения продукт-инноваций (неценовая конкуренция), так и организации в целом, в том числе за счет внедрения процесс-инноваций – создание духа предпринимательства, ориентированного на поиск новых, инновационных решений..
Условиями становления интрапренерства являются16 (рис. 13):
Предпринимательская направленность предприятия – это формирование соответствующей ему организационной культуры, как совокупность ценностей, правил и стандартов , с целью ориентирования персонала на взаимопонимание и терпимость по отношению друг к другу и создание условий для мотивации инновационной деятельности.
Организационно- производственные возможности, что подразумевает наличие высокого инновационно - технологического потенциала у предпринимательской организации и возможность для создания новых предпринимательских единиц (временные венчурные группы, внедренческие отделы), с целью выявления на всех уровнях корпоративной иерархии научно-технических идей, которые потенциально могут принести большой эффект.
Ресурсные возможности, являются одним из важнейших условий развития интрапренерства и подразумевает наличие финансовых, материальных ресурсов, обеспечивающих разработку или приобретение новых технологий, оборудования, а также квалифицированного персонала, нацеленного на гибкое восприятие нового.
УСЛОВИЯ ДЛЯ ИНТРАПРЕНЕРСТВА
Предпринимательская направленность
предприятия
Организационно- производственные
возможности
Ресурсные возможности
На предприятии создается атмосфера
поиска.
Поощрение предложений и идей
Система управления и организации
предусматривает превращение человека,
выдвинувшего идею, в совладельца,
партнера
Наличие финансов (возможность
коммерциализации ресурсов), кредитов,
фондов и т.д.
Человеческий капитал (профессиональные
кадры, интеллект)
Производственно-технологические
возможности и наличие высоких технологий
Возможность выделения и создание новых
предпринимательских единиц
Рис. 13. Условия для становления интрапренерства