- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Компенсационный пакет.
Под компенсационным пакетом подразумевается совокупность все виды материального и нематериального вознаграждения, получаемые сотрудником.
Ежегодно проводится собеседование с сотрудниками организации для определения компенсационного пакета, в который входят:
Добровольное медицинское страхование (полностью или частично за счет компании);
Страхование от несчастных случаев (полностью или частично за счет компании);
Программа поддержки личных интересов — спорт, хобби, увлечения (полностью или частично за счет компании);
Обучение (повышение квалификации, участие в профильных семинарах и тренингах);
Оплата проезда в общественном транспорте;
Оплата питания.
«Мечта» ИП Махутин С. В. |
Генеральный директор |
(наименование предприятия, организации, учреждения) |
(руководитель предприятия, организации, учреждения) |
|
|
ПОЛОЖЕНИЕ |
___Махутин____ Махутин С.В. |
От 01.11.2010 № 55 |
(подпись) (фамилия, инициалы) |
|
Положение об оплате и стимулировании труда персонала
1. Общие положения
1.1. Положение об оплате и стимулировании труда персонала «Мечта» ИП Махутин С. В. (далее Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, налоговым законодательством, уставами и внутренними документами фирмы.
1.2. Под персоналом в смысле настоящего Положения следует понимать всех работников, принятых на работу на условиях трудового договора согласно приказу.
1.3. Настоящее Положение имеет целью повышение мотивации к труду персонала «Мечта» ИП Махутин С. В., обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, снижении затрат, творческом и ответственном отношении к труду.
1.4. Важнейшим элементом системы материального стимулирования персонала в «Мечта» ИП Махутин С. В. является организация заработной платы.
Организация заработной платы основывается на следующих общих принципах: оплата труда (включая все премиальные составляющие) осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости его профессии, занимаемой им должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач.
За равный труд производится равная оплата.
1.5. Размер заработной платы работников компании определяется трудовым договором в зависимости от достижений запланированных производственных показателей и личного участия каждого работника в выполнении коллективных бизнес-планов.
Размер месячной заработной платы без учета премиальных и иных поощрительных выплат любого, в том числе неквалифицированного, работника «Мечта» ИП Махутин С. В., полностью отработавшего норму рабочего времени, в нормальных условиях труда не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.
1.6. В «Мечта» ИП Махутин С. В. применяется в основном повременно-премиальная система оплаты труда, предполагающая начисление премии к установленным в трудовых договорах работников месячным (должностным) окладам при выполнении соответствующих производственных показателей.
1.7. Плановый фонд оплаты труда утверждает Генеральным директором. Руководители структурных подразделений «Мечта» ИП Махутин С. В. вправе осуществлять выплату заработной платы персоналу в пределах планового фонда оплаты труда соответствующего общества.
1.8. Заработная плата выплачивается работникам «Мечта» ИП Махутин С. В. в денежной форме один раз в месяц в предусмотренные коллективным договором дни – 30 числа текущего месяца.
1.9. Заработная плата персонала «Мечта» ИП Махутин С. В. включает следующие выплаты из фонда оплаты труда:
месячный (должностной) оклад, установленный в трудовом договоре работника;
персональную надбавку за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника;
премиальные выплаты за достижение определенных результатов;
вознаграждение по итогам работы за год;
доплаты (надбавки), предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда (вредные, опасные, тяжелые работы и иные особые условия труда), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни и других);
иные поощрительные надбавки и доплаты компенсационного характера, предусмотренные коллективным договором и локальными нормативными актами хозяйственного общества.
1.10. К несистемным выплатам из средств прибыли или из бюджета «Мечта» ИП Махутин С. В. относятся:
премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий;
при представлении работника к корпоративным наградам: при занесении в Книгу почета «Мечта» ИП Махутин С. В., при награждении Почетной грамотой, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.