Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
vse1.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
466.94 Кб
Скачать

17. Пути повыш-я оборач-ти оборотных средств.

Ан-з обор-х ср-в нужно проводить по эл-там обор-х ср-в, вкл-ных в уплотненный баланс НЕТТО (ден.ср-ва, дебит.задолж-ть, запасы). Необх-мо проанал-ть и структ-ровать пр-тия-должники:

а) своевременно перечисл-щие ср-ва. М. разраб-ть с-му спонтанного фин-ния (стимул-ния), когда за досрочное погаш-е дел-ся скидка. Величина допустимой скидки д.б. меньше рент-ти продаж (оборота) за сокращ.срок погаш-я кредита. Напр., если рент-ть за месяц сост-ла 10%, то скидку м. сделать 5-6%. Пределом эфф-ти дебит.задолж-ти явл-ся предоплата.

Предоставляя покупателю отсрочку платежа за товар, продавец, по существу, предоставляет своему партнеру кредит, который, вопреки бытующему мнению, отнюдь не является бесплатным. Предоставляя отсрочку, вы идете на упущенную выгоду — тот же убыток. С другой стороны, зачастую трудно реализовать свой товар, не предоставляя коммерческого кредита.

б) те, кто иногда нарушает сроки погаш-я дебит.задолж-ти – надо проанализ-ть причины отклонений, выявив фин.-экон. сост-е должников.

в) безнадежные должники, к-рые за период более года не расплачивались – во многих случаях виноваты пр-тия, к-рые не отслеживали причины задолженности.

В итоге надо стремиться к пост-му сокращ-ю сроков деб. зад-ти. Необх-мо растягивать время своб-ных денег, к-рые предполаг-ся в конце израсх-ть на погаш-е своих обяз-в, поэт. время дебит. задолж-ти надо сокращать, а кредиторской – растягивать.

- Глав. задача рационального управления оборотными активами предприятия: сокращать периоды оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской задолженности.

- В условиях конкуренции имеет больший смысл ускорять оборачиваемость оборотных средств, чем упорствовать на максимизации нормы прибыли на каждую единицу реализуемого товара. В условиях инфляции для большинства предприятий оборот важнее прибыли.

Учет векселя – немедленное превращение дебиторской задолженности поставщика в деньги на его счете. Факторинг – деятельность спец учреждения по взысканию ден. средств с должников своего клиента и управлению его долговыми требованиями (открытый и скрытый).

Факторинг и учет векселей надо применять, когда выгода от немедленного поступления денег больше, чем от их поступления в срок. Это бывает при следующих обстоятельствах:

- предприятие имеет возможность применения средств с рентабельностью, превышающей ставку учетного процента и/или стоимость факторинговых услуг (комиссию и плату за представленные в кредит средства). Такое сравнение необходимо проводить с учетом временной стоимости денег.

- когда потери от инфляции превышают расходы по учету векселя и/или факторингу

- когда нехватку оборотных средств, возникающую вследствие отсрочки платежа покупателем, невозможно покрыть банковским кредитом из-за дороговизны последнего. Стоимость кредита превышает банковский учетный процент по векселям и стоимость факторинга.

Полезность факторинга для пред-тий в первичный период их создания и начала производ деятельности трудно переоценить.

+ пирамида ликвид-ти оборот. Ср-в

+ предост. скидок, снижение цены ведет к расширению турпродаж, скидки привлекают на турпред-тие большее кол-во ден.ср-в в условиях дифицита последнего, скидка за ускорение оплаты.

Минимиз-ия текущих затрат по обслуж-ю запасов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]