24. Сущность, задачи и особенности бизнес - планирования на предприятия туризма.

Цель разработки БП - дать обоснованную целостную оценку перспектив развития фримы, т.е. спланировать и спрогнозировать ее деят-ть на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Цели м.б. различны: 1. предоставление БП внешним пользователям д/получения денеж. ср-в д/реализ проекта. (БП коммерч идеи или инвестиц проекта; БП-заявка на кредит; ТЭО- разрабатывается для проетов внедрения новых технологий, процессов, оборудования на уже сущ пред-тии, причины выбора, результаты их внедрения и экон расчеты их эф-ти) 2. предоставление БП д/внутрен пользователей, д/исполнителей проекта с целью визуализации перспектив и результатов проекта.

БП помогает решить след задачи: 1. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. 2. Оценить издержки по созданию и реализацию товаров и услуг. 3. Выявить соответствие имеющих кадров поставленным целям, а также оценить условия и мотивацию их труда. 4. Оценить состав маркетинговых мероприятий. 5. Оценить соответствие имеющихся финан. и материал.ресурсов.

Требования при написании БП: 1.Краткость, ничего лишнего 2. Д.б. интересным и легко воспринимаемым. 3. Часто использовать заголовки и подзаголовки 4. При обосновании прогнозов использовать больше подтверждающих фактов. 5. Прогнозы д.б. реалистичными.

Стр-ра БП

Резюме: сжато отражается содержание проекта, дается хар-ка осн показателей

1. Общие сведения о предприятии: основная информация о предприятии, история создания, коммерческая идея и стратегия, услуги, перспективы.

2. Положение на рынке и его перспективы: общая характеристика рынка, клиенты, конкуренты

3. Главные задачи предприятия: характеристика основных целей на период действия БП. какое предприятие создается или функционирует. Каким будет оборот и рентабельность через пять лет? Каким будет в это время положение на рынке? Какие задачи можно поставить в отношении новых клиентов и рынков сбыта? Какие задачи ставятся перед совершенствованием услуг, производством, организацией и штатом.

4. Стратегия: Каковы объекты сбыта, как происходит сбыт среди новых клиентов? Какие клиенты, группы клиентов являются жизненно важными, какие виды услуг являются перспективными? Какие методы являются основными при сбыте? Какие преимущества конкуренции целесообразно развивать в различных видах деятельности? На что направлены ресурсы? Какие угрозы и возможности видятся в будущем? За счет чего осуществляется рост предприятия? Происходит ли рост за счет расширения предприятия или путем накопления капитала (присоединения других предприятий)?

5. План по сбыту: показывает, каковы задачи предприятия при реализации товара на рынке и как их намереваются осуществлять. Задачи плана по сбыту (план оптимист и писсимист), организация сбыта

6. Маркетинговый план: В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику. В этом разделе делается маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции) и указываются основные характеристики продукции в сравнении с конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз новой продукции.

7. План по производству: зесь следует рассмотреть вопросы подготовки туров, их методическое обеспечение, разработку ваучеров, обеспечение страховки, подготовку договорной докумнтации, разработку сис-мы обеспечения и контроля качества предоставляемых услуг, формирование пакета док-тов на получение лицензии.

8. Организ план В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия. Далее приводится орг. структура будущего предприятия. Даются сведения о количестве персонала, квалификационных треб-ях к персоналу, должностных инструкциях, форме и оплате труда, регламенте работы фирмы, обучении подготовке кадров, о привлечении консультантов, советников, менеджеров и т.д. кроме того, в этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения обо всех членах совета директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом.

9. Прогнозирование риска каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Наличие альт.программ и стратегий в глазах потенц.инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

10. Финансовый план Этот раздел обобщает все предыдущие разделы б/п и их стоимостное выражение. Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план на первый год. При составлении фин.плана анализируется состояние потока реальных денег (потока наличности), устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности. Сводный прогноз доходов и расходов составляется, по крайней мере, на первые три годы, причем данные за первый год д.б. представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки налога, можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Т.о. осн цель финансового плана – обеспечение положительного ликвидного остатка ден ср-в от начала до конца реализ-и проекта.