- •В чем состоит содержание стратегического анализа при создании стратегического плана предприятия? Приведите примеры эффективных методов стратегического анализа.
- •2.Категории товарно-материальных запасов (по целевому назначению).
- •3.Анализ влияния обеспеченности и эффективности использования основных средств на выполнение производственной программы.
- •4.Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии.
- •5. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •6. Анализ ликвидности баланса. Сущность и условия абсолютной ликвидности.
- •7.Анализ прибыли предприятия: факторы её роста. Анализ рентабельности продукции.
- •9.Анализ структуры себестоимости продукции. Факторы, влияющие на себестоимость продукции.
- •10.Анализ финансовой устойчивости предприятия, типы финансовых ситуаций по степени их устойчивости. Система критериев банкротства предприятия.
- •11.Анализ финансовой устойчивости предприятия. (тут и 10 и 11)
- •12.Аудиторский риск, методы его оценки.
- •13.Ввп как ключевой показатель системы национальных счетов и методы его расчета.
- •В чем заключается экономическая сущность платы за вредное воздействие на окружающую среду? Каковы её основные функции? Перечислите льготные категории природопользователей.
- •16.В чем и каким образом проявляется улучшение использования оборотных средств в повышении эффективности хозяйствования?
- •17.В чем проявляется необходимость функционирования налоговой системы? Назовите основные принципы налогообложения.
- •19.В чем состоит содержание стратегического анализа при создании стратегического плана предприятия? Приведите примеры эффективных методов стратегического анализа.
- •20. В чем состоит экономическая сущность основных средств и нематериальных активов? Назовите основные признаки их классификации.
- •21. В чем суть понятия «добавленная стоимость»? Какова экономическая основа расчета налога на добавленную стоимость?
- •22. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и её качество.
- •23.Виды календарного планирования, требования предъявляемые к календарным планам.
- •24. Виды контроля, контроллинг.
- •25.Виды переувлажненных земель, причины переувлажнения. Методы осушения. Использование осушаемых угодий.
- •26.Виды прогнозов. Принципы прогнозирования и примеры их применения.
- •27. Виды сметной документации. Порядок составления локальной сметы.
- •Локальные сметные расчеты (сметы)
- •28. Водоприемники осушительных систем, требования к ним, методы и способы регулирования.
- •29.Водосберегающие мероприятия в промышленном водоснабжении.
- •30.Дайте определение базисным условиям поставки.
- •31. Дайте определение склада. Логистический процесс на складе.
- •32. Договорные цены на строительную продукцию. Порядок пересчета базисных цен в текущие.
- •32. Договорные цены на строительную продукцию. Порядок пересчета базисных цен в текущие.(Гос 2003г.)
- •33. Доходный подход к оценке недвижимости. Два метода расчета рыночной стоимости.
- •34. Доходный подход к оценке недвижимости. Два метода расчета рыночной стоимости. Методы обезжелезивания и умягчения воды.
- •35. Задача оптимального распределения ресурса по потребителям, для которых заданы производственные функции по используемому ресурсу. Задача динамического программирования.
- •36. Задачи и методы контроля.
- •37. Задачи и назначение финансово-экономического анализа. Методы финансового анализа деятельности предприятия.
- •38. Задачи и особенности отраслевого планирования и прогнозирования в сфере материального производства.
- •39. Задачи, виды и эффективность мелиораций земель разного назначения. Мелиоративные системы.
- •40. Опыт европейских стран, сша и Японии, других зарубежных стран по управлению качеством
- •41. Методы получения комплексного и интегрального показателей качества продукции.
- •C помощью весовых коэффициентов gi учитывается важность или ценность каждого единичного показателя качества qi. .
- •42. Затратный подход к оценке недвижимости. Методы определения восстановительной стоимости и износа.
- •43. Зерновое производство как основа сельскохозяйственного производства.
- •44. Значение и специализация отраслей животноводства
- •45. Значение отраслей растениеводства, их связь с отраслями животноводства.
- •46. Износ недвижимости, виды износа и способы определения.
- •47. Индекс прибыльности инвестиций, индекс чистого дисконтированного дохода, бухгалтерская рентабельность. Что является критерием при сравнении вариантов реализации рассматриваемых проектов?
- •48. Индексы, их значение в статистике и классификация.
- •49. Инженерные системы природопользования и природообустройства, их назначение и виды.
- •50. Инфляция. Сущность и причины, формы проявления, последствия.
- •51. Ипотечное кредитование. Жилищные сертификаты.
- •Параметры жилищных сертификатов
- •52. Исследование оборачиваемости оборотных средств. Роль наличия оборотных средств в повышении эффективности производства. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •53.Источники воды для орошения: виды, характеристики, оросительная способность.
- •54. Как рассчитываются ввозные таможенные пошлины, акцизы и ндс.
- •55. Какие возможны издержки при наличии дефицита запасов?
- •56. Какие этапы включает конкурентный анализ? Каковы главные конкурентные силы, и каким образом предприятие может эффективно противодействовать им?
- •57. Какими моделями предпринимательства представлена инновационная деятельность предприятия? Назовите признаки новизны продукта или процесса.
- •58. Каков порядок расчёта общей суммы выплат за загрязнение окружающей среды? Как проводится корректировка её величины? Что является источником выплат?
- •59. Каково содержание функций менеджмента, их сравнительная характеристика и роль в организации управления производством.
- •60. Каковы основные направления повышения экологической безопасности экономики на микроуровне? Перечислите пути экологизации жизненного цикла продукции.
- •61. Каковы признаки классификации типов планирования? Каким образом они влияют на содержание плановых документов?
- •62. Каковы признаки классификации типов планирования? Каким образом они влияют на тип планирования?
- •63. Классификация рядов динамики. Показатели изменения уровней рядов динамики.
- •64. Коагулирование и отстаивание воды.
- •64. Коагулирование и отстаивание воды.(Госы 2003)
- •65. Корректировка (сглаживание) календарных планов по ресурсам и времени.
- •66. Логистическая цепь. Пример логистической цепи.
- •67. Основные функции управления качеством продукции, их сущность и характеристика.
- •68. Мелиоративные режимы на землях разного назначения и их обоснование.
- •69. Методическая схема анализа финансового состояния предприятия.
- •Анализ финансового состояния
- •70. Методическая схема технико-экономического анализа деятельности предприятия. Применение метода «разниц» в факторном анализе.
- •71. Методы дезинфекции питьевой воды.
- •72. Методы изучения затрат рабочего времени (хронометраж, фотоучет, фотография рабочего дня).
- •73. Методы обессоливания и опреснения воды
- •Методы составления смет в строительстве в современных условиях.
- •Методы формирования строительных бригад.
- •76.Назначение строительства. Продукция и её назначение для хозяйства. Основные участники инвестиционного цикла.
- •3.2.Коэффициенты платежеспособности (финансовой устойчивости).
- •1. Общий коэффициент рентабельности активов,( капитала):
- •2. Коэффициент рентабельности основных средств:
- •3. Коэффициент рентабельности пермонентного (постоянного) капитала, т.Е. Инвестиций
- •78. Назовите виды и характер основных ориентиров предприятия. В чем проявляется значимость каждого из видов ориентиров?
- •79. Назовите материально-вещественное содержание оборотных фондов. В каком виде совершают кругооборот фонды обращения
- •80. Назовите основные из возможных способов расчета годовой величины амортизационных отчислений. Каким образом отечественные предприятия выбирают один способ из них?
- •81. Назовите основные пути улучшения использования основных средств. Какие показатели измеряют качество их использования?
- •82. Назовите основные различия стратегического и тактического планирования на предприятии. В чем различие тактических и оперативных планов предприятия?
- •83.Назовите основные шесть функций сложного процента. Какую задачу и каким образом решает каждая из них?
- •84. Назовите принципы планирования в экономической организации. Каким образом они определяют характер и содержание планирования?
- •85.Назовите факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии. Дайте схемы влияния каждой группы факторов на величину производительности труда.
- •86. Национальное богатство как важнейший макроэкономический показатель. Экономические активы в составе национального богатства.
- •Материальные произведенные нефинансовые активы:
- •87. Национальный доход как макроагрегат системы национальных счетов, методология его исчисления и направления использования.
- •88. Нормативы предельно допустимых воздействий на водные объекты (антропологическая нагрузка, пдк загрязнения).
- •89. Применение общей теории управления в управлении качеством продукции.
- •90. Общие принципы построения системы национальных счетов (снс) и ее основные счета.
- •91. Факторы и условия, влияющие на качество продукции, их классификация.
- •Условия, влияющие на функционирование элементов системы управления качеством
- •92. Определение логистики как науки. Задачи логистики.
- •93. Определение логистики, как науки. Функции логистики.
- •94. Определение общей продолжительности строительства объекта. Влияние различных факторов на продолжительность строительства.
- •95. Организационные формы статистического наблюдения.
- •96. Организация проектно-изыскательских работ. Стадии проектирования. Состав и содержание проекта организации строительства (пос) и проекта производства работ (ппр).
- •97. Оросительные системы: составные элементы и их назначение.
- •98. Основные задачи экономического анализа. Виды анализа. Основные методы экономического анализа деятельности предприятия.
- •99. Основные задачи экономического анализа. Виды анализа. Понятие внешнего и внутреннего анализа.
- •100. Основные приемы и методы финансового анализа. Оценка платежеспособности предприятия
- •101. Основные принципы нормирования труда. Метод разработки производственных норм затрат труда и рабочего времени. Технология проектирования норм.
- •102. Основополагающие аудиторские стандарты. Стандарты аудиторского заключения. Виды заключений по общему аудиту.
- •103. Особенности землепользования на сельскохозяйственных землях. Сельскохозяйственные земли и угодья. Требования к организации территории на мелиорируемых землях.
- •104. Особенности и задачи строительства объектов природообустройства и водного хозяйства.
- •105. Особенности размещения и специализации в сельском хозяйстве.
- •106. Особенности труда в сельском хозяйстве и показатели его использования и эффективности.
- •106.Особенности труда в сельском хозяйстве и показатели его использования и эффективности.
- •107. Осушительные системы, составные элементы, их назначение.
- •108. Относительные статистические величины, их виды, методика расчета, формы выражения, интерпретация и аналитическое значение.
- •Виды относительных величин
- •109. Охарактеризуйте основные стратегии, имеющие универсальный характер и применимость в отношении любой конкурентной силы.
- •110. Охарактеризуйте основные стратегии, имеющие универсальный характер и применимость в отношении любой конкурентной силы.
- •111. Охарактеризуйте содержание трех основных этапов формирования стратегии предприятия.
- •112. Показатели абсолютного и относительного сравнения уровней ряда динамики.
- •113.Перечислите основные группы экономических методов регулирования отношений природопользования. В чём заключаются преимущества экономических методов и каковы условия их применения?
- •115. Перечислите формы платы за землю. В чем заключаются особенности исчисления земельного налога для различных категорий использования земель?
- •118.Планирование деятельности подрядного предприятия. Производственная программа, состав, показатели.
- •119. Показатели качества питьевой воды.
- •120. Понятие апк, его специфические особенности.
- •121.Понятие аудита предприятия, его цели и задачи. Отличия аудита от ревизии.
- •122.Понятие восстановительной стоимости, способы её определения.
- •123.Понятие логистической операции и логистической цепи.
- •124.Понятие макро- и микрологистики.
- •125.Понятие недвижимости и рынка недвижимости, их особенности.
- •Макроэкономические факторы:
- •2. Микроэкономические факторы:
- •126.Понятие о прогнозировании, её задачах и функциях. Виды прогнозов.
- •127.Понятие об инвестиционном риске; методы учета инвестиционных рисков.
- •128.Понятие существенности в аудите и её оценка.
- •129.Понятие товарной продукции, незавершенного строительства, незавершенного строительного производства, заделка.
- •130. Предмет экономической теории. Субъекты и объекты экономики. Модель спроса и предложения. Её применение в экономической теории.
- •131.Предназначение и порядок оценки имущества и хозяйственных операций как элемента метода бухгалтерского учета.
- •132. Применение метода дисконтирования денежных потоков для оценки недвижимости.
- •133. Принцип определения дохода с земли. Факторы, влияющие на стоимость земли. Формы оплаты за землю в г. Москве.
- •134. Природно-техногенные комплексы, их состав. Понятие о геосистемах и ландшафтном подходе к природопользованию. Основы рационального природопользования.
- •135.Производственная функция, формы представления. Методы построения. Основные характеристики.
- •136. Производственная функция. Понятие предельной производительности и её определения.
- •137.Производственная функция. Производственный коэффициент эластичности, дифференциальная норма заменяемости.
- •138. Роль организации труда в росте производительности труда. Методы измерения производительности труда.
- •139.Система обобщающих и частных показателей уровня эффективности производства и методология их построения.
- •140. Складская логистика. Основные функции склада.
- •141. Совокупный спрос и совокупное предложение. Факторы, влияющие на них.
- •142. Создание систем качества продукции согласно исо 9000. Цели, задачи и критерии национальных премий. Характеристика экспертного метода при решении задач управления качеством.
- •143. Сооружения для забора воды из подземных и поверхностных источников.
- •144.Специфические особенности земли как главного средства производства в сельском хозяйстве.
- •145.Сравнительный подход к оценке недвижимости. Единицы и показатели сравнения.
- •146.Средние величины, их значение в статистике, виды и области научного применения.
- •147.Статистическая группировка, ее задачи и виды. Классификация как вид группировки.
- •148.Статистические методы измерения уровня и динамики заработной платы.
- •149.Сущность и формы собственности. Проблемы реализации собственности.
- •150.Сущность и функции налогов. Кривая Лаффера.
- •151.Сущность инвестиций, их виды. Факторы, влияющие на спрос и предложение инвестиций. Основы теории мультипликатора.
- •Коэффициент маневренности ск
- •Коэффициент финансовой напряженности
- •Коэффициент кредиторской задолженности
- •153. Сущность процесса фильтрования. Типы фильтров.
- •154. Сущность, причины и виды безработицы. Полная занятость и естественный уровень безработицы.
- •155. Методы улучшения качества воды.
- •Вопрос 155
- •156. Типы контрактов в строительстве. Преимущества и недостатки каждого из них.
- •157.Типы рынков. Совершенная конкуренция. Монополистическая конкуренция. Олигополия. Монополия.
- •158. Товарное производство и его эволюция. Рынок и его функции.
- •159. Три подхода к оценке земельных участков как объектов недвижимости.
- •160. Уровни развития логистики.
- •Санация
- •Раздел V. Мировое соглашение
- •162. Фактографические методы прогнозирования, их достоинства и недостатки, сфера применения.
- •163. Федеральный закон «о прогнозировании…», его структура и основные понятия.
- •164. Форма и последовательность разработки линейных календарных планов.
- •165. Функции денег. Рынок денег. Депозитный, кредитный и денежный мультипликаторы.
- •166. Функционально-отраслевая структура апк.
- •168.Четыре группы принципов оценки недвижимости.
- •169. Что включает в себя понятие экологически рационального землепользования? Перечислите экологические требования к сельскохозяйственному использованию земель.
- •170. Что включает конечный стратегический план предприятия? Каковы объективные ограничения при формировании стратегий?
- •171.Что включает метод бухгалтерского учета? Каковы особенности документации и инвентаризации как элементов метода бухгалтерского учета?
- •172. Что понимается под устойчивым развитием общества? Каковы основные проблемы перехода к данной форме развития? Перечислите характеристики стационарной модели экономики.
- •174. Что собой представляют организационные структуры управления, их типология, основы построения и определение уровня рациональности?
- •175.Что такое оборот земель? Какие сегменты земельного рынка наиболее развиты в России?
- •176. Что такое природно-продуктовая вертикаль (ппв) и какова цель её построения? Перечислите этапы анализа ппв.
- •178. Экономико-математические методы и их реализация для оценки экономических процессов. Задачи линейного программирования, целевая функция, ограничения. Привести пример.
- •179. Экономическая сущность и структура основных фондов в сельском хозяйстве.
- •180.Экономический анализ оптимального решения задачи линейного программирования. Понятие критического ресурса и его признаки.
- •181. Экономический анализ оптимального решения задачи линейного программирования. Понятие предельной цены на ресурс.
- •182.Экономический анализ себестоимости и прибыли на основе метода разниц.
- •183.Экономический рост: сущность, виды и показатели. Роль государства в современной экономике.
- •184. Экспертные методы прогнозирования, их достоинства и недостатки, сфера применения.
110. Охарактеризуйте основные стратегии, имеющие универсальный характер и применимость в отношении любой конкурентной силы.
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер (1985) дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно.
Лидерство по затратам
При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.
Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась.
Индивидуализация
Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Индивидуализация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого сбыта. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то уникальному. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией.
Фокусирование
Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги
111. Охарактеризуйте содержание трех основных этапов формирования стратегии предприятия.
Этапы в разработке стратегии
1.Анализ текущей ситуации
SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз, таящихся в ней
2.Формулирование стратегии
А. Оценка существующей (действующей) стратегии.
Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей.
Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения.
Б. Собственно фаза формулирования.
Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.
В. Планирование риска.
Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.
В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации.
Г. Выбор стратегических альтернатив.
В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.
3.Реализация стратегии
Третьим, заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:
а. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от нее. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Для эффективной реакции на изменения в окружении надо систематически отслеживать фактические перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля. Обычно такие варианты действий пересматривают каждый год.
б. Разработка организационной структуры
Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную или вертикальную (централизованное или децентрализованное принятие решений), до какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т.п.
в. Выбор системы управления организацией
Это еще одна важнейшая проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Позже мы увидим, что управление может быть структурным, финансовым и оперативным. Может также потребоваться адаптировать разные системы, используемые для управления организацией.
г. Политика организации
Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию к выдвижению этой борьбы сил на передний план. Позднее мы рассмотрим проблемы власти и политики в стратегическом процессе управления
д. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля
Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.
Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям.
На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы:
• возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу;
• недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации. Нежелание управляющих менять стиль работы и приобретать новые навыки;
• системы информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства и не давать адекватной оценки происходящим изменениям, поэтому группа высшего руководства организации не будет в полной мере владеть ситуацией;
• реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск, а они могут вызывать настороженность руководителей, нежелание брать ответственность за принятие рискованных решений на себя;
• управленческие методы, такие как программа компенсации, развития управленческой структуры и т.д., которые действуют в пределах структурной схемы, могут не соответствовать стратегическим целям.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т.е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, а также ее приемлемость, т.е. определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение ее целей.