СЛОВНИК

1. Ресурсний потенціал підприємства – це сукупність взаємопов'язаних ресурсів, які використовуються для виробництва продукції. Величина цього потенціалу визначається обсягом окремих видів ресурсів (земельних, матеріальних і трудових), які перебувають у розпорядженні підприємства.

2. Управління виробничим потенціалом - прагнення отримувати максимально можливий прибуток в умовах жорсткої обмеженості ресурсів, що спонукає підприємства до перегляду наявного виробничо-економічного потенціалу, переоцінки власних можливостей, пошуку додаткових резервів підвищення доходності своєї діяльності.

4. Аналіз робочого часу - кількісна характеристика використання робочої сили.

Аналіз робочого часу — це дослідження установленого відрізку календарного часу, протягом якого працівник відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, графіка роботи виконує свої трудові обов'язки.

5. Класифікація витрат часу - відношення до трьох елементів виробничого процесу: предмета праці, робітника і обладнання.

6. Агрегатне планування є однією із форм тактичного, середньострокового планування. Воно передбачає визначення обсягу і часу виробництва в середньострокові періоди, в основному від 3 до 18 місяців.

7.

Метод	Суть методу	Порівняльні характеристики
1	2	3
Графічний метод	Спроб та помилок	Простий для розуміння та використан-ня.Велика кількість можливих рішень, вибра-не рішення не обовязково оптимальне
Лінійного програмування	Оптимізаційний	Забезпечений програмним продуктом. Допус-кає введення нових обмежень і тонкий аналіз. Лінійні функції можуть бути нереаліс-тичними
Лінійні правила прийняття рішень	Оптимізаційний	Модель розглядає період від одного до трьої місяців. Складні функції витрат не завжди мають силу, не завжди ведуть до можливих рішень
Керуючих коефіцієнтів	Еврестичний	Простий, зручний у застосуванні, імітує про-цес прийняття рішень
Правила пошуку рішень	Еврестичний	Широко використовується; допускає вико-ристання будь-яких функцій витрат; оцінює рішення за альтернативами і чутливий до аналізу;передбачуваний період - від трьох до шести місяців;пошуковий цикл досить витратний.
Комп”ютерного моделювання	Спроб та помилок	Здатний протестувати безлыч звязкыв мыж змынними; потребує витрат; компютери-зований; може працювати з будь-якими функ-ціями витрат.

8. Основні стратегії агрегатного планування

Стратегії агрегатного планування передбачають маніпулювання запасами, темпом виробництва, рівнем використання праці, потужністю та іншими керованими змінними. Існує вісім стратегій.

Перші пять – пасивні, вони не передбачають впливів, що змінюють попит, і реагують на флуктації попиту, маніпулюючи внутрішніми ресурсами.

Останні три – активні стратегії, фірми , які застосовують їх пробують впливати на характер попиту протягом планового періоду.

Чисті пасивні стратегії

1.Упраління рівнем запасів.

2.Варіювання кількістю робітників наймом та звільненням.

3.Варіювання темпів виробництва використанням понадурочного часу й часу простоїв.

4.Субпідряд.

5.Використання тимчасового найму працівників.

Активні стратегії:

1.Вплив на попит.

2.Затримка виконання замовлення в період високого попиту.

3. Виробництво різносезонних виробів.

Змішані стратегії.

9. Управління запасами - це функціональна діяльність, мета якої - довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування клієнтів.

10. Моделі управління запасами – сукупність прийомів і способів ефективного управління запасами, що дозволяє знизити тривалість виробничого і всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їхнє збереження.

ПИТАННЯ

1. У науковій літературі немає однозначної думки і щодо структури ресурсного потенціалу. На наш погляд, доцільно виокремлювати в складі ресурсного потенціалу матеріальні, нематеріальні, трудові, інноваційні, фінансові ресурси (потенціали) підприємства, а також методи управління та організації ефективного використання ресурсів підприємства (управлінський потенціал).

Матеріальні ресурси – це ресурси в натурально-речовій формі, які використовуються у виробничій (господарській) діяльності підприємства. До їхнього складу входять основні фонди та частка обігових фондів.

Трудові ресурси (трудовий чи кадровий потенціал) підприємства – сукупність зайнятих на підприємстві за основною та допоміжною діяльністю.

Фінансові ресурси (фінансовий потенціал) – сукупність грошових коштів та надходжень, які є в розпорядженні підприємства для виконання фінансових зобов'язань, здійснення витрат на відтворення підприємства та стимулювання працівників.

2. Фактори, що впливають на використання виробничої потужності

1. Народногосподарська потреба в продукції

2. Матеріально-технічне постачання підприємств

3. Забезпечення робітниками підприємства

4. Комплексний введення в дію нових потужностей

5. Забезпечення енергетичними ресурсами

6. Структура парку обладнання

7. Наднормативні простої устаткування в ремонті

8. Підвищення змінності роботи устаткування

9. Організація обслуговування виробництва

10. Ступінь вдосконалення планування виробництва і завантаження обладнання

11. Організація праці і його стимулювання

12. Організація кооперування використання потужностей.

Фактори, що впливають на величину виробничої потужності

1. Кількість машин (робочих місць) та їх технічний рівень

2. Розмір виробничих площ

3. Рівень пропорційності в пропускній спроможності між групами машин

4. Прогресивна технологія

5. Механізація і автоматизація

6. Якість матеріалів, досконалість конструкцій виробів, підвищення ступеня уніфікації і стандартизації

7. Ступінь освоєння техніки робітниками