1.Постійний обсяг виробництва при постійній кількості робочої сили.

2.Змінний обсяг виробництва при постійні кількості робочої сили.

3.Змінний обсяг виробництва при змінній кількості робочої сили.

Активні стратегії:

1.Вплив на попит.

2.Затримка виконання замовлення в період високого попиту.

3. Виробництво різносезонних виробів.

Змішані стратегії.

Кожна з чистих стратегій може привести до розроблення економного агрегатного плану, але комбінація їх (змішана стратегія) часто спрацьовує ліпше.

Переваги та недоліки стратегій агрегатного планування.

Стратегії	Переваги	Недоліки
1	2	3
1.Зміна рівня за-пасів (накопичен-ня запасів у певний період у розрахунку на майбутній попит )	Зміна чисельності робітників відбувається поступово або відсутня, ніяких вирівнювань виробничого процессу не потрібно	Витрати на зберігання запасів. При раптовому зростанні попиту виникає де-фіцит, в результаті втрата обсягу продаж
2.Вирівнювання зміною чисельності робітників (прийманням-звільнення)	Дозволяє уникнути витрат по інших альтернативах	Затрат з прийомом-звільненням досить значні, можуть зрости витрати на навчання
3.Вимірювання темпу виробництва використанням надурочних робіт або простоїв	Дає змогу пристосовуватися до сезонних коливань попиту та уникнути витрат на приймання-звільнення робітників	Виплати за понадурочну роботу, спад продуктивності, вто-ма робітників, що не дає можливості встигати за попитом
4. Субпідряд.	Забезпечує гнучкість та вимірювання випуску	Втрата контролю якості, зниження виручки та можливі втрати клієнтів
5.Використання тимчасових ро-бітників	Потребує менших витрат та більш гнучка порівняно з використанням постій-них робітників	Високі витрати на приймання, звільнення та навчання