Глава 3. Пересчет основных экономических показателей работы предприятия в результате внедрения мероприятий

Несмотря на достаточно высокие показатели эффективности деятельности, лечебно-профилактического учреждения, в ходе проведенного анализа выявлен ряд недостатков, которые требуют немедленного устранения для дальнейшего эффективного развития учреждения. Для этого можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению организации:

1.Создание условия для увеличения объема внебюджетных источников финансирования, прежде всего платных услуг, так как при расширении платных услуг снизится давление на бюджет и повысится доступность бесплатной медицинской помощи и ее качество, что приведет к повышению экономической эффективности деятельности ЛПУ.

2.Повышение качества оказываемых платных услуг, для этого можно ввести систему оценки качества обслуживания пациентов, систему контроля качества лечения, проведения переподготовки и повышения квалификации, внедрение новых технологий.

МСЧ МВД РФпокупает новое оборудование для изготовления нейлоновых протезов. В 2011 году МСЧ МВД РФзаключила договор с другой организацией на изготовление нейлона, а в 2012 году МСЧ МВД РФпокупает свое оборудование. Проанализируем внедрение нового оборудования

Таблица 18

Экономическая эффективность предлагаемой услуги

Показатели	Фактически 2011 г.	Прогноз на 2012 г.
1. Цена (руб.)	10,0	11,0
2. Себестоимость (руб.)	8,0	7,4
3. Прибыль (руб.)	2,0	3,6
4. Рентабельность (%)	25%	48,6%

Следовательно, внедрение новых технологий необходимо для повышения качества услуг и получение максимальной прибыли.

3.Анализ рынка платных услуг, изучить возможность конкурентов, а так же изучить потребности пациентов, медицинских кадров, для расширения спектра новых платных услуг.

4.Необходимо обратить внимание на конкурентоспособность оказываемых услуг. Важно в условиях конкуренции, чтобы как можно больше потребителей медицинских были информированы о существовании больницы, о ее имидже, об оказываемых больницей платных услугах. Для этого можно дать рекламу по телевидению и радиовещанию, а также в СМИ.

Например, подать объявление в газету о поликлинике стоит 6,0 тыс. рублей в месяц, в год это составит 72,0 тыс. руб., но это повысить информированность клиентов о поликлинике, а значит и посещаемость увеличиться в несколько раз.

5.Правильно подобранный персонал – залог успешной деятельности учреждения, поэтому необходимо совершенствовать кадровую политику, для этого принимать на работу высококвалифицированные кадры, постоянно повышать профессиональный опыт персонала: проводить конкурсы на определение лучшего по профессии, направлять на учебу по современным методикам диагностики и лечения. Экономическое стимулирование позволит заинтересовать все категории работников больницы и повысить эффективность их работы, а значит и организации в целом.

6.Главной целью больницы в современных условиях является получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности, что невозможно без эффективного управления организацией в целом. При существующих темпах инфляции полученную организацией прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самой организации. Это относится, прежде всего, к материальным запасам – составной части оборотных средств.

7.Привлечение специалистов-менеджеров позволило бы улучшить деятельность больницы на более профессиональном уровне. В частности можно порекомендовать ввести в штатное расписание новые должности, так как, менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам, менеджер по работе с персоналом – это будет способствовать выбору грамотной политики управления.

8.Следует активно внедрить в практику деятельности принципы и положения риск – менеджмента и основы финансового прогнозирования с целью выявления узких мест в работе ЛПУ.

Выводы

В работе была исследована деятельность МСЧ МВД РФ.

анализируя финансовое состояние МСЧ МВД РФ можно сказать о его способности своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, что свидетельствует об удовлетворительном финансовом состоянии МСЧ МВД РФ в 2009 – 2011 годах.

Рассмотрели относительные коэффициенты финансовой устойчивости.

Анализ показал, что МСЧ МВД РФ на очень высоком уровне и отражают соотношение собственного капитала к валюте баланса, так, в среднем, собственный капитал занимает от 96% до 99% от всего капитала.

Исследование потребительских предпочтений стоматологической помощи показало, что большинство пациентов поддерживают развитие и расширение платных услуг в частности: 47% опрошенных заметили улучшение здоровья после пользования платными медицинскими услугами, 37% отметили улучшение в работе данного лечебного учреждения, а у 64% пациентов уровень доверия к платным медицинским услугам. В целом пациенты удовлетворены качеством оказания медицинской помощи в МСЧ МВД РФ. Однако часть опрошенных указывает на недостатки в технической оснащенности поликлиники современным оборудованием (49%), в санитарно-гигиеническом состоянии (37%), в выборе для лечения более удобного времени (35%).

Установлена недостаточная информированность пациентов о платных медицинских услугах в МСЧ МВД РФ. При этом 43% респондентов положительно относятся к платным услугам. Также 54% опрошенных поддерживают дальнейшее развитие и расширение ассортимента платных медицинских услуг, а 31% понимают, что этого не избежать. Также 54% опрошенных считают, что необходимо развивать и расширять сектор платных медицинских услуг. Были предложены меры по улучшению финансового состояния ЛПУ.

Учреждение может улучшить свое финансовое состояние и повысит эффективность деятельности в случае проведения мероприятий по совершенствованию производственной и управленческой инфраструктуры, срочности погашения на основе внедрения методов финансового планирования и прогнозирования, разработке маркетинговой стратегии и тактики.