Практическое занятие № 7

Таблица 14

Анализ входных барьеров

Барьеры, защищающие бизнес «Аэро»	Расходы конкурентов на преодоление этих барьеров	Вероятность того, что конкуренты предпримут эту попытку
1	2	3
Высокая стоимость авиапарка
Лицензия на право заниматься авиаперевозками

Составьте список барьеров, которые защищают ваш бизнес и впишите в 1 графу. Во 2 графе укажите затраты конкурентов на преодоление каждого барьера. В 3 графе укажите вероятность того, что конкурент будет иметь возможность преодолеть этот барьер. Составьте список конкурентов, которые имеют средства для преодоления этого барьера

экономия на масштабах производства существующих в отрасли конкурентов (вынуждает новичков производить сразу большой объем продукции или ставит их в невыгодное положение по издержкам);

невозможность доступа к технологиям и ноу-хау;

многие отрасли требуют технологически сложного оборудования и соответствующей квалификации работников (патенты на ключевые технологии и отсутствие квалифицированного персонала – барьер на пути проникновения в отрасль);

эффект кривой «обучение ( опыт)»;

приверженность потребителей к определенным маркам;

объем необходимых инвестиций;

неравенство в издержках, не зависящее от размеров предприятия, за счет использования более дешевого сырья и рабочей силы, владения патентами, выгод от эффекта кривой опыта, удобного расположения, низкой стоимости кредитов, а также за счет того, что предприятие было построено и оснащено раньше по более низким ценам;

доступ к каналам сбыта;

действия правительственных органов (они могут ограничить или запретить доступ на рынок при помощи лицензий и разрешений, тарифных ограничений, стандартов безопасности и защиты окружающей среды).

Конкурентная угроза вхождения в отрасль новых фирм возрастает при условии низких входных барьеров и, когда фирмы, давно действующие на рынке, пассивны в отстаивании своих позиций.

Конкурентная сила поставщиков

Степень воздействия поставщиков зависит от следующих факторов:

уникальность и дефицит поставляемого ресурса (если ресурс легко заменяется другими ресурсами, то степень влияния поставщиков будет уменьшаться, например, люди менее способные получают меньшую заработную плату)

величина расходов по переходу на ресурс-заменитель ( появление на рынке большой партии товаров-заменителей, использование которых не требует серьезных изменений в производстве и значительных затрат);

количество отраслей, имеющих потребность в данном ресурсе ( чем больше отраслей, на которые поставляется данный ресурс, тем более влиятельны поставщики);

количество и размер организаций- поставщиков ресурсов ( чем больше мелких фирм, поставляющих ресурсы, тем меньше их влияние).