Вопрос 1. Содержание управленческого и финансового анализа.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых в системе выступают: планирование, организация, контроль, стимулирование, регулирование.

Основные принципы управления:

- демократический подход

- единоначалие и коллегиальность

- индивидуальную ответственность

- режим экономии

- конкретность и оперативность руководства

- объективн и научн обоснован принятия решений

Демократический подход к управленческому процессу находит выражение в использовании в народном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной).

Координация, или регулирование работ (ф-ция управления) единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в опред степени предполагают использование форм и методов экономич анализа. Корд-ция работ тесно связана с проверкой исполнения работ, с оперативн анализом сделаного.

Режим экономии – внедрение действенного экономич расчета в все отрасли хоз-ва, обеспеч-щего лучшие результаты при наименьш затратах. Соблюдение режима требует постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производствен себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффект-ть произв-ва, увеличивает прибыль, расширяет возможности материальн стимулир-я.

Финансовый анализ - финанс состояния, финанс устойчивость, анализ финанс показателей единичног предприятия. Финанс состоян, финанс устойчивость предпр-я, можно измерить коэф-ами:

1) коэффициент соотношения собственных и заемных средств, представляющий собой частное от деления суммы все, обязательств по заемным средствам на сумму собственных средств; .

2) коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, исчисляемый путем деления суммы долгосрочн кре­дитов и займов на величину собствен средств плюс долго­срочн заемные средства;

3) коэффициент маневренности собственных средств; представляющий частное от деления суммы собственных обо­ротных средств на всю сумму источников собственных средств;

4) коэффициент накопления амортизации - отношен» суммы накопленной амортизации к первоначальной сумме амортизируемого имущества;

5) коэф реальн стоим-ти осн и материальных оборотн средств в имуществе предприятия;

6) коэффициент реальной стоимости основных средств отношение стоимости осн-ых средств за вычетом износа к чистой стоимости имущества;

7) коэф платежной готовности - отношен суммы средств первой степени платежной готовности к сумме платежей (обязательств) первой срочности.

Вопрос 2. Экономический анализ и маркетинг, менеджмент, планирование.

Экономич анализ – спец отрасль знаний, становление кот. как науки обусловливалось объективн требованиями и условиями, свойственными появлению любой новой отрасли научных знаний.

Первое – практическая потребность. Профессиональная маркетинговая деят-ть, рыночные отношения при их коммерциализации, изучение внутрен и внешн факторов, определяющих конечные финанс результаты. Второе условие связано с развитием самой науки в целом и ее отдельных отраслей.

Дисциплины (взаимосвязь):1) бух учёт 2) статистика 3) аудит 4) философия 5) планирование 6) мат. моделирование 7) менеджмент 8) маркетинг.

Планирование. Кажд предприятие в рыночных условиях должно начи­нать свое дело с тщательно разработан и научн обоснован­ного бизнес-плана, составление кот. начинается с обстоя­тельного анализа идеи начинаемого дела, с оценки его реалистичности, перспективности, финанс результатив-ти.

Бизнес-план производственного предприятия строится по след примерной схеме, включ в т.ч. и такие разделы: оценка рынка сбыта; конкурентоспособность по основным параметрам; стратегия маркетинга; план производства; коммерч риск и меры, его огранич-е (страхование); финансов план (вкл-щий данные о реализац продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и др поступлениях, баланс активов и пассивов); стратегия финансирования.

Менеджмент. Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов.

Основные принципы управления:

- демократический подход

- единоначалие и коллегиальность

- индивидуальную ответственность

- режим экономии

- конкретность и оперативность руководства

- объективн и научн обоснован принятия решений

+1

Свободная рыночн экономика, орг-ция и управление ею не возможны без использования маркетинговых принципов обстановки, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга.

Разработка маркетинговых программ и контроль за их исполнением не возможен без:

- анализа влияния на эк-ку предприятия внешн и внутр среды

- анализа состояния рынка

- анализа покупателей и потребителей

- анализа конкурентной обстановки

- анализа рыночных цен и формирование собственной ценовой тактики

- анализа конечных финансовых результатов

Экономический анализ является, следовательно, одним важных слагаемых научно обоснованного планирования, регулирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.