Содержание преддипломной практики

В ходе преддипломной практики студент должен приобрести навыки по диагностике системы управления предприятием, оценке конкурентных преимуществ и стратегических перспектив исследуемого предприятия. Студент должен оценить эффективность менеджмента предприятия и показать пути совершенствования планирования, организации, мотивации и контроля над ресурсами и деятельностью предприятия.

1. Миссия и иерархия целей предприятия.

Принятый на предприятии порядок установления целей деятельности предприятия. Цели в области рынков, продукта, направлений роста, позиции в конкуренции, достижений конкурентного преимущества.

2. Анализ и оценка стратегического управления на предприятии.

Система стратегического планирования на предприятии: процедуры и методика разработки стратегических планов. Используемые методы анализа отрасли и конкуренции в ней. Структура формального стратегического плана. Подразделения, занимающиеся разработкой стратегии.

Отношения высшего руководства к стратегическому планированию (результаты интервью). Методы принятия стратегических решений предприятия. Процесс формирования стратегического плана на предприятии и организация его выполнения. Применяемые на предприятии методы анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Используемые на предприятии подходы к оценке потенциала предприятия, его сильных и слабых сторон.

Стратегические проблемы и содержание текущей стратегии предприятия.

- Стратегия бизнеса (создание потребительской ценности и конкурентное преимущество предприятия; ключевые ресурсы и компетенции предприятия  технологии, персонал, финансы, маркетинг…).

- Стратегия роста (сокращения). Тип роста предприятия (направления расширения продаж: новые рынки или сегменты, традиционные рынки, модификации продукта; интеграция с поставщиками или системой распределения продукции; диверсификация производства).

- Стратегии отдельных бизнес-единиц (для крупных предприятий).

- Международные стратегии (создание совместных предприятий, экспорт продукции, инвестиции за рубежом…).

Контроль за реализацией стратегии. Структуры, отвечающие за ход реализации стратегии. Процедуры и правила, направленные на внедрение стратегий. Изменения в структуре предприятия, соответствующие изменению стратегии.

3. Бизнес-планы, их использование в процессе планирования на предприятии. Цели и структура бизнес-планов.

4. Организационная структура управления и процедура принятия решений на предприятии.

Права и ответственность структур аппарата управления предприятием. Система сбора, обработки, обмена и распространения информации на предприятии. Анализ этапов, процедур и методов принятия решений.

5. Маркетинг и его место в системе управления предприятием.

Маркетинговая стратегия предприятия. Опыт проведения маркетинговых исследований на предприятии. Практика использования маркетинговых инструментов: сегментирование рынка и выбор целевого рынка, позиционирование товаров, реклама и продвижение товаров на рынок.

6. Менеджмент качества на предприятии.

Стандартизация и сертификация выпускаемой продукции. Контроль качества на этапах закупки материальных ресурсов, в процессе производства и при реализации готовой продукции. Анализ уровня брака и его причины на предприятии. Оценка системы управления качеством на предприятии.

7. Инновационный менеджмент на предприятии.

Инновационная стратегия предприятия. Система управления НИОКР, принятая на предприятии. Анализ управления технической и организационной подготовкой производства. Применяемые способы и модели взаимодействия инновационного менеджмента с маркетинговым, производственным и финансовым менеджментом. Эффективность инновационного процесса на предприятии.

Инновационная стратегия предприятия и проблемы ее разработки. Обмен финансовых средств, выделяемых на проведение инновационной деятельности, и способы его определения. Источники финансирования инновационных преобразований. Удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объеме осуществляемых предприятием инвестиций. Система управления инвестиционной деятельностью на предприятии и ее особенности. Оценка и отбор инновационных проектов. Формирование портфеля инновационных проектов. Способы и модели взаимодействия подразделений предприятия в ходе реализации инновационных проектов. Взаимодействие с внешней средой предприятия с целью покупки (продажи) научно-технической продукции. Система мониторинга научно-технической информации и изменений во внешней среде. Анализ эффективности работы инновационного проекта на предприятии. Используемые подходы к определению экономической эффективности инновационной деятельности предприятия.

8. Анализ и оценка управления производством на предприятии.

Принятая на предприятии методика формирования производственной программы. Система оперативного планирования выпуска продукции на предприятии. Календарное планирование и диспетчеризация производства на предприятии. Организационная структура управления производством. Распределение полномочий и ответственности по управлению производством. Оценка эффективности управления производством.

9. Анализ и оценка управления сбытом (продажами) на предприятии.

Динамика объемов продаж и изменения в структуре реализованной продукции за последние годы. Участие предприятий в формировании планов распределения готовой продукции. Организация товарных потоков от предприятия к потребителям его продукции: формирования партий отгрузки; запасов готовой продукции. Организационная структура управления сбытом (продажами). Мониторинг и контроль за сбытом продукции на предприятии.

10. Управление персоналом в кадрах и изменений кадровой структуры.

Организация управления персоналом на предприятии. Мотивация и стимулирование персонала.

11. Финансовый менеджмент на предприятии.

Процедура формирования финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия. Оценка финансового состояния предприятия на основе бухгалтерского баланса. Организационная структура финансового менеджмента на предприятии. Управление инвестициями на предприятии.