Техническое задание по мониторингу центральных и региональных сми

Цель:

мониторинг осуществляется для выяснения:

А) объема информации об ОП Б «Вся Россия»;

Б) динамики (позитивной, негативной и нейтральной) информации об ОПБ «Вся Россия»;

В) фактического содержания основных оценок (прямое краткое цитирование и изложение) деятельности ОПБ «Вся Россия»;

Г) выяснения реакции СМИ на конкретные мероприятия, проведенные ОПБ «Вся Россия».

СМИ, материалы которых включаются в мониторинг:

1) центральные СМИ — в соответствии со схемой, используемой организацией-исполнителем (5 телеканалов, 3 радиостанции, 7 ежедневных и 6 еженедельных га­зет);

2) региональные СМИ — по схеме, предложенной и в дальнейшем реализуемой ор ганизацией - ис пол нителем.

Периодичность мониторинга: июль—август — еженедельно; сентябрь — 2 раза в неделю; октябрь — 3 раза в неделю; ноябрь—декабрь — 5 раз в неделю.

Объем мониторинга:

3—4 страницы (А4, одинарный интервал, 12-й кегль, 56—60 знаков в строке).

Потребители результатов мониторинга:

политсовет, исполком политсовета, центральный штаб, руководители регионов, региональные штабы ОПБ «Вся Россия».

Апробация мониторинга:

пробный вариант мониторинга обсуждается в штабе ОПБ «Вся Россия», выска­зываются рекомендации, с их учетом методика проведения мониторинга дорабаты­вается.

Структура экспресс-анализа материалов российских сми

1. Наиболее освещаемые темы дня (политические, экономические, культурные и др.).

2. Изменение тематики по сравнению с предыдущим днем.

3. Основные идеи дня.

4. Изменение содержания по сравнению с предыдущим днем.

5. Информация, связанная с Общественно-политическим блоком (ОПБ) «Вся Россия» и Избирательным блоком (ИБ) «Отечество — Вся Россия».

6. Изменение объема и характера информации по сравнению с предыдущим днем.

7. Характерные цитаты об ОПБ «Вся Россия» и ИБ «Отечество — Вся Россия» (на именование СМИ, автор, его прямая речь):

— позитивные цитаты,

— нейтральные цитаты,

— негативные цитаты.

8. Рекомендации исполнителя экспресс-анализа по усилению (ослаблению) информационных акцентов для штаба ОПБ «Вся Россия» и Избирательного блока «Оте­чество — Вся Россия».

9. Дополнения (свободный анализ).

А (аction) — планирование: концепция рабочий план, акции

Здесь же мы вновь остановимся на специфике подходов и документов примени­тельно к ситуации с выборами.

Процесс планирования распадается обычно на два этапа:

1) Разработка и согласование с заказчиком КОНЦЕПЦИИ избиратель­ной кампании, ее региональной и федеральной поддержки.

2) Разработка и согласование с заказчиком РАБОЧЕГО ПЛАНА и сме­ты расходов на проведение кампании.

Разумеется, и то и другое должно осуществляться с учетом результатов базового социологического исследования.

Что такое концепция? Попробуем ответить на этот вопрос на примере реального документа — «Концепции избирательной кампании по выбо­рам губернатора Псковской области», разработанной Международным пресс-клубом в 2000 году.

Концепция начиналась описанием ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ КАМПАНИИ, где, в свою очередь, содержались:

1) СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНСТАТАЦИИ

Здесь фиксировались варианты возможных действий кандидата N вместе с про­гнозированием их последствий, например:

Таким образом, в виде ПР-концепции мы получаем своего рода ком­пас, указывающий команде ПР-специалистов направления работы и позволяющий осмысленно подходить к последующим действиям.

— А что, бывает по-другому? — может задаться вопросом читатель.

Да, бывает, и довольно часто. Скажем, типовой специалист по изби­рательным технологиям обычно сразу представляет план проведения кампании, в котором сказано, что в такие-то сроки нужно собрать под­писи в поддержку кандидата, потом открыть общественную приемную, затем напечатать листовки, провести пресс-конференции, встречи с на­селением и т.д.

На первый взгляд трудно возражать против необходимо­сти этих действий. Однако при более детальном рассмотрении может оказаться, что в каких-то случаях с населением лучше не встречаться, да и листовки печатать необязательно.

Так, однажды на выборах мэра города П. решалась весьма специфи­ческая задача: в ситуации, когда кандидат был единственным заре­гистрированным и имел самый высокий рейтинг, собирались подписи для выдвижения конкурентов — иначе выборы просто не состоялись бы. А в это время некая гастролирующая группа избирательных технологов убеждала кандидата проводить ежедневные встречи с населени­ем и заклеивать город плакатами.

Зачем? Было выбрано в качестве ключе­вого тезиса заявление мэра: «Я буду заниматься не выборами, а пробле­мами города» — и он прекрасно сработал.

Но главное заключается даже не в выборе форм, а в том. какие по­слания будут продуцироваться, а затем транслироваться на целевые аудитории.

И если мы озаботимся этим вопросом, то добавим к общей концеп­ции разделы, предусматривающие учет специфики этих аудиторий. Так. в ходе одной из политических кампаний консультантами МПК была раз­работана концепция работы с силовым электоратом. В ней выделялись следующие особенности целевой аудитории:

— высокая гражданственность и патриотизм;

— обостренное чувство социальной справедливости;

— разочарование ходом и результатами реформ в России, в том числе в силовых структурах;

— компактность проживания значительной части;

— высокая политическая активность;

— законопослушность руководящего (командного) состава;

— закрытость и изолированность большинства силовых структур и т.д.

Эти особенности диктовали специфические принципы работы с указанной аудиторией:

— опора на командный состав;

— индивидуальность и конфиденциальность и др. Определялись и особые каналы воздействия на целевую группу:

— представители руководства силовых структур;

— СМИ силовых структур;

— офицеры запаса и военные пенсионеры и пр.

Что касается непосредственного рабочего плана кампании, то рассматривать его детально не представляется целесообразным, поскольку план может быть каким угодно: предусматривать проведение 20 пресс конференций или всего одной, ориентировать кандидата на ежедневное очное общение с населением либо иметь в виду только косвенный диалог с помощью СМИ и т.д. Все равно ни один из пунктов не очевиден сам по себе, поскольку принятие этого пункта мотивируется тем концептуаль­ным осмыслением, о котором говорилось выше.

Важнее порассуждать о другом: чем мы все-таки занимаемся, осуще­ствляя запланированные информационно-коммуникативные действия?