Выдержки из Устава.

«3.1. Учреждение – юридическое лицо, некоммерческая организация – государственное учреждение культуры, финансируемое за счет средств городского бюджета и осуществляющее профессиональную театральную деятельность в области драматического искусства.

3.2. Учреждение создано на неопределенный срок.

3.3. Учреждение имеет право оперативного управления имуществом, может от своего имени приобретать имущество и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

3.4. Учреждение имеет смету, расчетный и иные счета.

3.5. Учредителем Учреждения является Комитет по культуре Санкт-Петербурга, к компетенции которого относится решение следующих вопросов:

• обеспечение соблюдения Учреждением цели, в интересах которой оно было создано;

• внесение изменений в Устав Учреждения;

• определение приоритетных направлений деятельности Учреждения, принципов формирования и использования имущества Учреждения;

• заключение контракта с директором;

• ежегодное составление и утверждение сметы расходов и финансирования Учреждения».

С хема структуры управления «Театра Комедии имени Н. П. Акимова».

Этапы подготовки и выпуска спектакля.

1.Сначала выбирается пьеса для постановки (подбор пьес входит в обязанность заведующего литературной частью и художественного руководителя).

2.Читка пьесы.Знакомство коллектива с пьесой,принимаемой в репертуар театра,естественно,начинается с ее прочтения.Этих читок бывает обычно несколько (последняя читка производится после распределения ролей)

3.Затем распределяются роли,назначают художника спектакля,композитора и тд

4.Начинают застольные репетиции,которые подразумевают под собой сбор всех артистов за столом и прочтения пьесы по ролям,с разбором характеров персонажей и основных линий поведения.

5.К моменту перехода к мизансценированию пьесы,действие переносится в репетиционное помещение(зал),где устанавливается выгородка.Это помогает актерам в работе,приближает их условиям последующего этапа – к репетиции на сцене с декорациями.Выработке необходимого самочувствия будут способствовать репетиционные костюмы.

В ходе репетиций в репетиционном помещении происходит постепенное освоение артистами декораций,костюмов.

6.Начинаются прогонные репетиции с остановками,в ходе которых режиссер дает какие-либо указания артистам.

7.Прогонные репетиции без остановок.

8.Генеральная черновая репетиция.

9.Генеральная репетиция.

10.Показ спектакля *Для пап и мам*(на такие спектакли билеты в продажу еще не поступают,весь зал составляют приглашенные).Такие прогоны очень важны,на них спектакль впервые играется на публику,что позволяет выяснить реакцию зрителей на постановку.

11.Премьера.

План выпуска нового спектакля готовится обычно сразу после приемки пьесы в работу и включает в себя все репетиции-от первой читки пьесы до премьеры.

Отдельно стоит обратить внимание на этапы подготовки спектакля у цехов:

1.Режиссер спектакля с художником создают макет,его принимает технический совет.

2.Художник делает чертежи,и по ним изготавливаются шаблоны,на основе этого создается смета финансирования.

3.Параллельно с этим художник по костюмам моздает эскизы костюмов.

4.Все эскизы и чертежи сдаются в производство.

5.Когда декорации готовы,их в черновую монтируют на сцене.

6.В процессе пошивки костюмов назначаются примерки.

7.Когда декорации готовы,можно приступать к светомонтировке.Должно быть 2-3 монтировочных репетиции,где соединяют свет,декорации и костюмы.

8.Актеры в костюмах и гриме репетируют с декорациями и при свете.

9.Прогоны

10.Генеральная репетиция.

11.Премьера.

С первых дней начинается работа подразделений.В подготовке спектакля участвуют все основные звенья театрального коллектива.Это сложны творческий процесс ,требующий для своего осуществления определенного времени.Подготовкой новой постановки заняты все цеха.

В пошивочнов цехе шьют костюмы.В производственных мастерских изготовляют мелкие декорации и предметы интерьера.

В реквизиторском цехе ведется подбор реквизита вместе с художником спектакля ,реквизиторы обеспечивают артистов реквизитом,согласно партитуре.

Костюмеры обеспечивают артистов репетиционными костюмами.

Звукооператоры создают звуковое оформление спектакля,включая записи фонограммы и своевременное ее включение,согласно партитуре.

Осветители обеспечивают световое оформление спектакля,согласно партитуре сета.

Монтировочный цех занимается сборкой и разборкой декораций.

Гримерный цех приступает к работе в основном на последних этапах подготовки спектакля,когда идут прогоны.Они обеспечивают гримом и париками.

На первых репах помошник режиссера готовит репетиционное помещение к застольным репетициям и вызывает на них артистов.Потом обеспечивает выгородку,контролируетсвоевременное обеспечение артистов реквизитом и репетиционными костюмами.С начала сценических репетиций помощник вызывает артистов на сцену,проверяет реквизит,обеспечивая костюмами,следит за выполнением требований репетиций,проверяет установку декораций,руководит работой монтировочного цеха.

Описание основных функций подразделений.

В театре существуют подразделения: творческое, административно-управленческое, инженерно-техническое, постановочная часть и бухгалтерия.

Художественный руководитель: Обеспечивает художественное качество репертуара, способствующего формированию и удовлетворению потребностей населения в сценическом искусстве. Определяет готовность спектаклей и принимает решения об их публичном исполнении. Ведет работу с авторами в целях создания литературных произведений для формирования репертуара театра. Обеспечивает разработку и выполнение обязательств по заключенным договорам. Организует работу по развитию творческих связей с коллективами предприятий, учреждений, организаций, предпринимателями с целью пропаганды театрального, музыкального искусства и привлечения внебюджетных средств на его развитие. Принимает меры по обеспечению учреждения квалифицированными кадрами, их правильной расстановке и рациональному использованию. Создает необходимые условия для творческого роста художественного персонала.

Директор: Занимается общим руководством всех подразделений театра, направляет, координирует и контролирует работу находящихся в его непосредственном подчинении: администрации, СОЗ, ХПЧ, отдела снабжения, инженерной службы, обслуживающего персонала, является председателем технического совета театра, разрабатывает финансовые планы, занимается вопросом гастролей. Представляет театр во многих инстанциях.

Заместитель директора: Руководит работой администраторов и билетного стола, участвует в разработке производственно-финансовых планов и обеспечении их выполнения, составляет отчетные документы по планам, координирует отношения с ДТЗК, ведет работу со спонсорами, имеет право представлять театр в других организациях и учреждениях в пределах своей компетенции, подписывать финансовые документы.

Главный администратор (Начальник службы по эксплуатации репертуара и приему зрителей): Обеспечивает выполнение плана показа спектаклей и высокую культуру обслуживания зрителей на стационаре, выездах и гастролях; координирует и контролирует работу билетного стола, контролеров-билетеров, гардеробщиков, уполномоченных, занимается организацией и проведением гастролей, курирует создание и отправку в печать полиграфической продукции для театра, фото и щитовой рекламы, дежурит на спектаклях, обеспечивает работу театра с телевидением, контролирует правильность информации о проводимых спектаклях и мероприятиях, следит за реализацией билетов, разрабатывает совместно с директором политику ценообразования в театре, обеспечивает достойное внешнее и внутреннее оформление здания. Может быть при необходимости представителем театра в пределах своей компетенции. Несет ответственность за подготовку и проведение гастролей, подготовку репертуара, его распечатку, разноску в ДТЗК, газеты, журналы, культуру обслуживания зрителей, создание рекламы, слаженную работу подчиненных, дежурство на спектаклях.

Администраторы: Обеспечивают выполнение плана показа спектаклей и высокую культуру обслуживания зрителей на стационаре, выездах и гастролях, координируют и контролируют работу билетеров и гардеробщиков, дежурят на спектаклях, следят за соответствующим состоянием систем оповещения, отопления, вентиляции и санитарно-гигиенического оборудования, контролируют соблюдение правил поведения в общественных местах и правил пожарной безопасности, выполняют поручения заместителя директора и главного администратора.

Заведующий билетным столом: Осуществляет подготовку билетов к реализации, работает с уполномоченными, ведет сводную отчетность по реализации билетов на основании отчетов ДТЗК, кассы театра, ежедневно рапортует о реализации билетов заместителю директора по работе со зрителями, отчитывается за билетные бланки и билеты, сверяет отчетность с бухгалтерией, обеспечивает оперативную связь с ДТЗК, информирует о заменах, переносах спектаклей, составляет ежемесячный отчет форма # 15 – ТЗ (доходы от театральной деятельности по спектаклям), является материально-ответственным лицом.

Заведующий литературной частью: Участвует в формировании репертуара театра, подбирает необходимый литературный материал, контактирует с творческими союзами, органами охраны авторских прав, СМИ, редактирует тексты произведений, рекламные издания, материалы сайта театра, готовит и передает для публикации информационные материалы о творческой жизни коллектива.

Заместитель директора по ХПЧ: Руководит производством декорационного оформления, мебели, реквизита, костюмов, принимает участие в приемке эскизов, макетов, технической документации, совместно с художником-постановщиком готовит общую опись работ, монтировочную опись, составляет планы и графики работ, заявки на приобретение материалов, контролирует эксплуатацию и отвечает за материальное сценическое оформление спектаклей.

Главный специалист по кадрам: Ведет работу по подбору и обеспечению театра кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации, заботится о производственном обучении и повышении квалификации работников театра, ведет личные дела, оформляет в соответствии с трудовым законодательством прием, перевод, увольнение работников, ведет учет трудовых книжек, контролирует трудовую дисциплину, учитывает военнообязанных.

Главный бухгалтер: Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности театра, составление бухгалтерской отчетности, сохранность и правильность бухгалтерской документации, соблюдение финансовой дисциплины. Не несет непосредственную материальную ответственность.

Главный инженер: Руководит инженерными службами театра, отвечает за безопасную и исправную эксплуатацию здания и сценического оборудования, коммуникаций и территории, осуществляет надзор за соблюдением норм охраны труда, обеспечивает выполнение предписаний государственных надзорных инспекций в производственно-технической сфере. Имеет право подбирать штатных работников, проводить совещания с подчиненными по вопросам их практической деятельности и являет материально-ответственным лицом.