Тема 14. Планирование деятельности туристского предприятия

Назовите один из основных инструментов экономического планирования

Экономический прогноз

Экономические эксперименты

Экономические исследования

Прогнозирование — это

Метод вероятного планирования

Метод предварительного планирования

Метод конкретного планирования

Планирование деятельности туристского предприятия должно базироваться на нескольких принципах. Укажите четыре из них

Непрерывности

Оптимальности

Экономичности

Стабильности

Систематичности

Органическое единство планов предприятия и его подразделений достигается оптимальным соотношением

Директивного и индикативного планирования

Прогнозного и текущего планирования

По предмету планирования выделяют

Целевое планирование

Планирование средств

Программное планирование

Планирование действий

Планирование намерений

Планирование задач

Стратегическое планирование — это

Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, возможностями и шансами в сфере маркетинга

Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, возможностями и шансами в сфере реализации

Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, возможностями и шансами в сфере производства

Какая из указанных стратегий не является системообразующим элементом экономической стратегии туристского предприятия ?

Стратегия ценообразования

Стратегия поведения предприятия на финансовых рынках

Стратегия снижения производственных издержек

Стратегия инвестиционной деятельности

Стратегия фирмы в период банкротства

Двумя главными задачами стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) является

Раннее обнаружение кризисных тенденций

Выработка мер, противодействующих кризисным явлениям

Разработка методов, повышающих заинтересованность работников в достижении туристским предприятием его стратегических целей

Стратегия инвестиционной деятельности— это

Стратегия формирования инвестиционного портфеля

Стратегия регламентации процессов подготовки и заключения различных рыночных трансакций

Стратегия обеспечение конкурентного преимущества

Процесс стратегического планирования включает следующие 6 этапов:

Формулировка миссии организации

Постановка целей

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование предприятия

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Постановка проблем

Выбор тактики поведения

Действия конкурентов необходимо предвидеть, а для этого следует проводить следующие три мероприятия

Анализ будущих целей конкурентов

Оценку текущей стратегии конкурентов

Обзор политики конкурентов в отрасли

Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов

В результате анализа внешней среды составляется перечень

Опасностей и возможностей, с которыми может столкнуться предприятие

Конкурирующих фирм

Управленческое обследование предприятия ведется по следующим пяти направлениям

Организационная структура

Производство

Финансы

Маркетинг

Уровень издержек производства

Менеджмент

Для анализа стратегических альтернатив применяют специальные методы. Укажите четыре самых распространенных

SWOT-анализ

Матрица БКГ

Матрица Мак-Кинси

Конкурентный анализ

Системный анализ

Метод анализа стратегических альтернатив, при котором используется комплексный показатель привлекательности рынка и комплексный показатель конкурентоспособности предприятия- это

Матрица Мак-Кинси

Матрица БКГ

Укажите три параметра, которые используются для оценки перспектив роста турпредприятия

Темп роста соответствующего сектора экономики

Прирост численности поставщиков

Степень обновления продукции

Технологии

Объем расширения рынка сбыта

Укажите пять параметров, которые используются для оценки рентабельности турпредприятия

Объем продаж

Ёмкость рынка

Активность спроса

Длительность жизненного цикла продукта

Колебание цен

Затраты, необходимые для выхода на рынок

Различают три основные формы организации планирования. Какие?

Сверху вниз

Снизу вверх

Встречное планирование

Оперативное планирование

Эффективная реализация поставленных целей в рамках избранной стратегии определяется комплексом методов, которые могут быть использованы при планировании. Условно они делятся на две группы

Эвристические методы

Экономико-математические методы

Административные методы

Методы корреляционно-регресионного анализа, математического программирования, теории игр и др. относятся к группе

Эвристических методов

Экономико-математические методы

В рамках общей стратегии предприятия бизнес-план

Может обеспечивать осуществление отдельно взятого проекта или идеи

Не может обеспечивать осуществление отдельно взятого проекта или идеи

В зависимости от цели предприятия

Бизнес-план может совпадать со стратегическим планом предприятия

Бизнес-план не должен совпадать со стратегическим планом предприятия

Укажите три функции бизнес-плана

С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления с предприятием при поисках делового партнера, инвестора или кредитора

Процесс бизнес-планирования требует адекватной оценки затеваемых и продолжаемых предпринимательских действий

Бизнес-план —инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям

Бизнес-план способствует получению финансовой поддержки государства

Разработка бизнес-плана требует соблюдения определенных принципов. Укажите три из них

Ориентированность

Профессионализм

Периодичность составления

Реалистичность

Сколько этапов можно выделить в разработке бизнес-планов?

6

7

5

Какие три вида бизнес-планов могут разрабатываться на предприятии с учетом целевой направленности внедряемого проекта

Вновь создаваемого предприятия

Развития амортизационного фонда

Финансового оздоровления

Для погашения кредита

Инвестиционный

Модель построения бизнес-плана должна включать в свой состав несколько разделов. Укажите 4 из указанных вариантов

Резюме. Туристский бизнес, предприятие, товар, услуги

Исследование и анализ рынка. План маркетинга. План производства

Организация, управление, кадры. Юридический план

Финансовый план. Стратегия финансирования. Оценка риска и страхование

Анализ, оценка текущего состояния турбизнеса, тенденций и путей его развития

Определение источников статистической и иной информации

Раскрыть методы воздействия туристского предприятия на рынок, рассмотреть варианты реакции на складывающуюся рыночную ситуацию и обосновать выбор лучшей альтернативы для достижения поставленных целей. Эти задачи раскрываются в бизнес-плане

В разделе "План маркетинга"

В разделе "Исследование и анализ рынка".

В разделе "Туристский бизнес, предприятие, товар, услуги".

Маркетинг-микс характеризует

Действия туристского предприятия, направленные на увеличение продаж и уровня доходности

Действия туристского предприятия, направленные на получение кредита

Действия туристского предприятия, направленные на получение инвестиций

Организационная структура управления предприятием, план ее развития с учетом потребностей предприятия, профессионального состава работников и схему организации взаимоотношений между ними. Эти задачи раскрываются в бизнес-плане

В разделе "План маркетинга"

В разделе "Исследование и анализ рынка"

В разделе "Туристский бизнес, предприятие, товар, услуги"

В разделе "Организация, управление, кадры"

Обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат. Эти задачи раскрываются в бизнес-плане

В разделе "План маркетинга"

В разделе "Исследование и анализ рынка"

В разделе "Туристский бизнес, предприятие, товар, услуги"

В разделе "Финансовый план"

Укажите пять позиций расчетов и обоснований, которые включает финансовый план предприятия

Объем продаж

Баланс доходов и расходов

Прибыль и направления ее использования

Денежный поток

Безубыточность продажи товара

Материальное стимулирование

Туристское предприятие, разрабатывая финансовую стратегию, должно ориентироваться на достижение наилучшего эффекта, который измеряется комплексом различных показателей. Укажите три из них

Рентабельность активов

Показатель абсолютной ликвидности

Текущие активы

Вложения собственного капитала в реализацию нового проекта

Коэффициент удержания прибыли

Что такое риск?

Это степень неопределенности, с которой прогнозируется результат

Это проблемы, которые учитываются в прогнозе

Разнообразие рисков можно свести к нескольким видам. Укажите три из них

Информационные

Коммерческие

Финансовые

Инновационные

Организационной культурой, стилем руководства, политикой в отношении персонала, психологическим климатом, политической стабильностью в государстве определяется

Социально-психологический риск принимаемых предприятием решений

Финансовый риск принимаемых предприятием решений

Инновационный риск принимаемых предприятием решений

Для оценки рисков принимаемых предприятием решений прибегают к специальным методам. Укажите три из названных

Балансовый

Экспертный

Графический

Расчетный

Реальный