5. Бизнес-план

Одним из важнейших условий эффективности предпринимательской деятельности является планирование экономических процессов. В современной экономике значимость этой функции значительно возросла, ибо добиться положительных результатов, не планируя своей деятельности, невозможно.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности, предвосхитить то, что может случиться при реализации этих процессов. Бизнес-план – документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность рассматриваемого проекта.

Прежде чем начать какую-либо деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения жизни предприятия. Эффективность предпринимательской деятельности во многом определяется наличием бизнес-плана.

Если исходить из средних размеров предприятия, то бизнес-планирование может состоять из следующих разделов:

I – резюме

II – характеристика производимого продукта

III – оценка рынка сбыта. В данном разделе обобщаются данные о рынке сбыта, полученные на основе изучения спроса и большого объема информации о данном рынке. В результате определяется рыночная ниша, в которой фирма предполагает реализовывать свою продукцию

IV– оценка конкуренции. Определяются крупные конкуренты, производящие аналогичную продукцию. Исследуется политика цен, уровень качества, объем продаж, рекламные приемы, определяются возможные конкурентные преимущества собственной продукции

V – стратегия маркетинга

VI – план производства

VII – организационный план

VIII – юридический план

IX – оценки риска страхования

X – финансовый план

I. Резюме пишется после разработки остальных разделов бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем аспектам проекта. Он не должен превышать четырех страниц. В этом разделе отражается цель проекта, его новизна, отличия от конкурентов, предполагаемый объем производства и продаж, затраты, выручка, прибыль.

II. Производится либо реальный продукт, либо чертеж будущего продукта, его потребительские свойства, степень защищенности, политика ценообразования и т.д.

V. Этот раздел связан с 3-м и 4-м разделами. В нем на трех-четырех страницах рассматриваются: схема распространения товаров; цены на эти товары; реклама товаров; организация послепродажного обслуживания; методы стимулирования продаж; формирование общественного мнения.

VI. Цель: провести технико-экономическое обоснование производства продукта и доказать возможность и целесообразность реализации этой цели. Выбирается техника, технология, организации я производства. Определяются поставщики сырья, условия поставки.

VII. Указывается форма собственности предприятия. Здесь проводятся организационные схемы предприятия, даются сведения о численности персонала.

VIII. Необходимо обосновать организационно-правовую форму его организации, правовой статус, нормативную базу.

IX. Включает анализ и оценку риска. Главная задача – предвидеть все возможные риски. Разработать программу страхования рисков.

X. Включает подготовку следующих стандартных для мировой практики документов бухучета: а) прогноз реализации; б) план доходов и затрат; в) расчет точек безубыточности; г) рассчитываются показатели эффективности. Здесь же дается анализ долговременных последствий выбранного варианта развития. В этом разделе приводятся источники финансирования, сроки поступления средств.