2) Эффективность использования оборотных средств

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств или , В – денежная выручка, М – стоимость молодняка, переведенного в основное стадо, тыс. руб., С – стоимость проданного скота основного стада, тыс. руб., Обс – средний остаток оборотных средств за год (среднегодовая стоимость оборотных средств) показывает число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами за год, чем больше значение, тем лучше.

Коэффициент загрузки средств в обороте показывает сумму оборотных средств, авансированных на единицу выручки от продажи продукции. Чем меньше коэффициент, тем оборотные средства используются эффективнее. Кз=ОбС/В

Продолжительность одного оборота показывает за какой срок (в днях) предприятию возвращаются его оборотные средства в составе выручки от продажи продукции. Т=365/Коб

Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем меньше продолжительность одного оборота.

Материалоемкость продукции = МЗ/ВП

Уровень рентабельности Обс, % = прибыль(убыток) / среднюю стоимость ОбС *100%

Норма прибыли, % = Прибыль (убыток) / ОС + ОбС *100% (показ. полученнну. ПР на ед. авансированного капитала)

7 Билет (7; 33; 57)

1 Значимость неформальных организаций и их развитие. Котлярова

Неформальные организации – это образовавшаяся группа людей, которая выступает во взаимодействие для достижения определенных целей.

Основные причины вступления в неформальную организацию:

1.Защита

2.Личное общение

3.Симпатия.

4.Интересы.

Обычно неформальные группы возглавляют неформальные лидеры, которые должны помогать группе и поддерживать ее существование.

Признаками неформального управления является – опора на человеческие неформальные отношения (уважение, авторитет, психологическая расположенность, заинтересованность систем индивидуальных и коллективных ценностей)

Неформальные группы создаются на основе личной симпатии и личных предпочтений.

Стадии формирования групп:

1 образование групп (стадия ориентации) – члены группы начинают узнавать друг др., вырабатываются основные правила поведения в группе, связанные с установлением цели и определяются групповые взаимоотношения.

2 конфронтации – члены группы выявляют различия между формирующейся структурой и личными целями и стилями. Если различия слишком велики, некоторые члены группы могут ее покинуть. Если различия не так велики по сравнению с пользой от членства в группе, возможно пассивное сопротивление и отсутствие сотрудничества. Эта стадия предполагает консолидацию руководителя, разрешение внутренних конфликтов и установление исходных условий взаимодействия.

3 нормирования – завершена борьба за власть и устанавливается правила, взаимоотношения полностью определяются этими правилами, задачи и ответственность распределяются между членами группы.

4 исполнения – социальная структура достаточно развита, члены группы ощущают себя достаточно сплоченными, конфликты разрешаются наиболее щадящими способами, используются групповые дискуссии.

Сможет ли группа оказать влияние на человека, зависит от размеров и сплоченности группы, ее авторитетности для данного человека, от его индивидуальных особенностей, сложности ситуации, задач стоящих перед группой.