Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегич.управл.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
26.08.2019
Размер:
40.46 Кб
Скачать

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА СПЕЦИАЛЬНОЙ СВЯЗИ И ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ УКРАИНЫ

Одесская национальная академия связи им. А.С.Попова

Кафедра менеджмента и маркетинга

Комплексное задание

По курсу:

Стратегическое управление

На тему:

«Анализ предприятия "Bestel"»

Выполнила студентка

Группы ЕПД-81

Друмова Е.П.

Проверила:

Исайко Т.А.

Одесса 2012

Миссия компании

Миссия компании - это совокупность ценностей любой корпорации, обеспечивающих возможность создания и отслеживания параметров взаимодействия организации с внутренней и внешней средой. Конечно, данное определение нельзя назвать научным, однако, когда речь заходит о миссии компании, то с данным определением нельзя не согласиться.

Миссия предприятия обычно выражается в виде отдельныx утверждений, которые являются неким кодексом организации и определяют её экономическое, социальное, управленческое назначение, которое можно интерпретировать через экономические критерии прибыльности, производственную деятельность и качества товаров, стиль поведения внутри организации, подбор и расстановка кадров и, наконец, такое понятие как «имидж». Причем не обязательно миссия предприятия должна быть выражена явно, в виде конкретного документа. Это может быть просто броский девиз. Миссия предприятия часто проявляется неявно, через стандарты поведения, принятые в организации. Ясно и четко изложенная и вычлененная, миссия предприятия содействует улучшению качества стратегических решений.

Миссия компании «Bestel» :

"Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных.

Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни.

Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологические технологии.

Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность".

Конкретизацией миссии фирмы являются ее стратегические цели, т.е. цели на долгосрочный период. Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе.

Стратегические цели компании

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени.

Цели должны удовлетворять условиям:

  • Измеримость: все цели имеют количественное выражение (относительное, или абсолютное);

  • Ясность: цели настолько точные и ясные, что невозможно их неправильно истолковать;

  • Необходимость и достаточность: цели сформулированы для всех направлений деятельности ;

  • Достижимость: и начальник, и подчиненный уверены, что цель достижима;

  • Привязка ко времени: установлены сроки достижения цели;

  • Согласованность по времени: установлена четкая очередность достижения целей;

  • Согласованность по иерархии управления: целевые показатели структурных подразделений не противоречат целевым показателям компании в целом.

Стратегические цели компании «Bestel»:

  1. Занять свою нишу в сегменте ШПД.

  2. Стратегия компании предусматривает строительство собственных сетей, усиление маркетинговой активности оператора в регионах.

  3. Усилить свое присутствие на рынке мобильной связи.

  4. Запуск новых проектов и разработка новых услуг.

  5. Развитие сетевой инфраструктуры и разработку наиболее эффективных решений в области телекоммуникаций в соответствии с возрастающими потребностями рынка.

  6. Выйти на уровень универсального оператора связи, предоставляющего широкий набор услуг клиентам посредством проводных и беспроводных технологий.