- •1. Предмет, цели и задачи курса «об»
- •2. Взаимосвязи дисциплины «об» с другими курсами
- •3. Принципы изучения дисциплины «об»
- •4. Понятие предпринимательства и бизнеса
- •5. Субъекты, объекты и цели б
- •6. Виды б
- •7. См.Билет 5
- •8. Исторические этапы развития бизнеса в России
- •3Ий этап: XIV – XVIII вв.
- •4Ый этап: XVIII – начало XIX вв.
- •6Ой этап: начало XX века.
- •7Ой этап: предпринимательство социалистического периода.
- •8Ой этап: этап современного развития предпринимательства
- •9. Развитие бизнеса в IX – начало XII вв.
- •10. Предпринимательство на Руси в период феодальной раздробленности
- •11. Развитие предпринимательства в XIV – XVIII вв.
- •12. Петровские преобразования и развитие предпринимательства
- •13. Предпринимательство в период правления Екатерины II
- •14. Предпринимательство в первой половине XIX века.
- •15) Развитие предпринимательства в период реформ Александра II
- •16) Деловой мир России конца XIX- начала XX века
- •17) Предпринимательство социалистического периода
- •18) Кооперация 90-ых г и новый этап развития предпринимательства
- •19) Мировой кризис 2007-2010 и предпринимательство
- •20. Организационно-правовые формы предпринимательства (опф)
- •21. Хозяйственные товарищества
- •22. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •По сравнению с другими юридическими лицами общество с ограниченной ответственностью имеет следующие преимущества:
- •23. Общество с дополнительной ответственностью (одо)
- •Особенности:
- •24. Акционерные общества (ао)
- •25. Производственный кооператив
- •26.Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •27.Ассоциации (союзы) предпринимательских организаций.
- •28.Сущность предпринимательской среды
- •29. Внутренняя предпринимательская среда
- •30.Внешняя предпринимательская среда
- •31.Государственное регулирование и поддержка предпринимательства.
- •32. Функции и методы государственного регулирования предпринимательской деятельности
- •33. Приоритетные направления и механизмы государственной поддержки предпринимательства
- •34. Цели государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства
- •35. Программы развития мсп
- •36.Инфраструктура поддержки развития предпринимательства
- •37.Административные барьеры, регулирующие деятельность предпринимателей.
- •38. Этапы создания собственного дела
- •39. Предпринимательская идея, её обоснование
- •40. Пути создания собственного бизнеса
- •41. Процесс покупки готового бизнеса
- •42. Организация бизнеса путем аренды предприятия
- •43. Организация бизнеса путем приобретения франшизы
- •44. Регистрация предпринимательской деятельности
- •45. Средства индивидуализации бизнеса
- •46. Выбор целевых потребителей бизнеса
- •2. Оценка потенциала рынка:
- •3. Оценка возможностей освоения сегмента рынка:
- •47. Стратегия и тактика ценообразования б
- •48. Выбор сбытовой системы
- •49. Выбор коммуникационной политики б
- •50. Сущность и значение культуры предпринимательства
- •51. Особенности предпринимательской культуры за рубежом
- •52. Предпринимательская среда: понятие и структура
- •53. Социальная ответственность предпринимателя.
- •54. Бизнес-план предпринимателя.
- •55. Структура и содержание основных разделов бп.
- •56. Этапы разработки бп.
- •57. Преимущества и недостатки предприятий малого и среднего бизнеса.
- •58. Показатели эффективности предпринимательской деятельности.
40. Пути создания собственного бизнеса
Создать собственное дело можно несколькими путями:
-организовать индивидуальное предприятие с правом юридического лица или без такого права, зарегистрировавшись как субъект индивидуальной трудовой деятельности;
-создать частное или семейное предприятие;
-стать основателем (участником) полного, смешанного с ограниченной -ответственностью акционерного общества;
-купить существующее предприятие (этот процесс не приобрел в нашей стране еще значительное распространение, однако с развитием приватизации покупка предприятий станет реальностью)
-аренда предприятия в целом, как имущественного комплекса, использование для осуществления предпринимательской деятельности
-приобретение франшизы
Однако, какие бы предприятия не создавались, процедуры их образования в основном одинаковы для всех.
41. Процесс покупки готового бизнеса
Под продажей готового бизнеса подразумевается продажа компании или любого предприятия, приносящего стабильный доход. Различают два вида покупки готового бизнеса, первое - это покупка новой фирмы (имеющей нулевой баланс финансовых средств) с различными необходимыми лицензиями, которые очень трудно сделать и второе - это покупка фирмы, которая уже имеет свою финансовую историю.
Состоит из след. элементов: 1. Поиск бизнеса; 2. Обзор предложения бизнеса; 3. Встреча с владельцем бизнеса и осмотр; 4. Заключение сделки; 5. Завершение сделки.
Существует три основных способа отчуждения бизнеса и вступления в право собственника:
1. Продажа контрольного пакета акций (в ситуации АО) или долей (в ООО). В этом случае продается контроль над юр.лицом, при этом само юр.лицо сохраняется и все полученные на него лицензии, разрешения, сертификаты, все договорные отношения.
2. Продажа активов (недвижимости, оборудования и т.д.) с перезаключение на покупателя всех трудовых и гражданско-правовых отношений. Этот способ используется, когда покупатель не хочет брать на себя вместе с фирмой и обязательства продавца. Данный способ, в основном, применяется при продаже бизнеса, принадлежащего индивидуальным предпринимателям.
3. Продажа предприятия как имущественного комплекса (все то, что необходимо для ведения предпринимательской деятельности). Предприятие как имущественный комплекс является объектом недвижимости, поэтому его надо сформировать как объект недвижимости, подвергнуть кадастровому учету, а также зарегистрировать и право на само предприятие, и сделку с ним. С предприятием к новому собственнику перейдут и трудовые, гражданско-правовые отношения, обязательства, торговая марка и т.д.
Инвестор, покупающий готовый бизнес, принимает его в том виде, в каком он сложился на момент продажи: с имеющимся названием, деловыми связями, репутацией, кредитной историей. Иногда выставленная на продажу компания имеет задолженность. В этом случае цена предприятия снижается на сумму его долга, то есть новый собственник бизнеса берет на себя обязательства перед кредиторами. Другой вариант решения проблемы — закрепление в соглашении о намерениях, заключаемом при внесении инвестором задатка за приобретаемое предприятие, необходимости погашения задолженности именно старым владельцем компании. Если это условие не выполняется, инвестор имеет право выйти из сделки, получив назад внесенную сумму в двойном размере.