8. Сущность инновационного менеджмента. Жизненные циклы инновационного процесса. Классификация инноваций.

Инновация -конечный рез-т внедрения новшеств с целью измен-ия объекта упр-ия и получ-ия экономическогого, соц-ого или др.эффекта. Под иннов. в шир-м смысле поним-ся прибыльное (рентаб-ое) использованиеие новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, орг-но-технич-их и соц-но-эк-их решений производств-го, фин-ого, коммерч, адм-ого или др.хар-ра.

Иннов.менедж.-совокупностьть принципов, методов, правил, норм, установок и форм управления инновацион.процессами, инновац.деятельностью, занятыми этой деят-тью организационными структурами и их персоналом. В обл. менеджмента хар-но след: постановка целей и выбор стратегии; 4 стадии цикла: планирование, определени условий организаций, исполнение, руководство. На кажд. этапе произв-ся оценка эфф-ти иннов.проектов ,иннов. упр-их решений и применение новшеств.

Иннов. процесс имеет циклический хар-р:

ФИ – ПИ – Р – Пр– С – ОС – ПП – МТ- Сб - СМ

ФИ- фундам. теоретические исслед-ия; ПИ - прикладные исслед-ия; Р-разработка; Пр- проектирование; С- строительство, изгот-ие; ОС – освоение; ПП - промышл. Пр-во; МТ- тактический (оперативный) маркетинг; Сб- сбыт; СМ- стратегич. маркетинг.

Начальная стадия иннов. процесса-ФИ, кот. напрямую не связаны с решением конкр. прикладных задач, но они явл. фундаментом всех иннов. процессов. ФИ внедр-ся ч/з Прикладн.Исследования с большим отставанием во времени. 90% ФИ имеют отрицат рез-т. Цель ФИ-познава-ельная, а цель ПИ- материализация знаний. В рез-те исслед. и разработок созд-ся конструкции новых машин, новое оборуд. и процессс плавно переходит в фазы проектирования, строительства, освоения и промышленного производства. Иннов. менеджм. имеет дело с разл. фазами иннов. процесса и с учётом этого строит свою управленческую деят-ть. Классиф.инноваций. Новизна инноваций оцен-ся по технологич. параметрам, а также с учётом рын.позиций. 1) в зав-ти от технологич.параметров иннов. дел-ся: *на продуктовые –новые материалы, комплектующ., полуфабрикаты, т.е.новые продукты; *процессные-новые методы орг-ции пр-ва или новые технологии, м.б.связаны с созд-ем новых орг-ых стр-р в составе предпр.2) по типу новизны д/ рынка:*новые в мире; *новые в отрасли;* новые д/группы или данного предпр., т.е.неизвестные на рынке.2) в зав-ти от глубины изменений: *радикальные (базовые);* улучшающие ; *частные

8. Инновационная стратегия в бизнесе. Значение, порядок разработки, методы выбора.

Основу выработки инн-й стратегии сост-ет теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Иннов-я страт-я выработанная на основе теории жизненного цикла продукта учитывая фазы, в кот. нах-ся продукт:

-зарождение :появление новой системы в среде старой или исходной, что превращает её в материнскую требуя перестройки всей жизнедея-ти.

-рождение: появление реально новой системы.

-утверждение: возникает сформировавшаяся взрослая система, кот. начинает на равных конкурировать с созданными раннее.

-стабилизация: вступление системы в период когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста.

-упрощение: появление первых признаков того, что она прошла пик своего развития.

-падение: отлич-ся снижением большинства значимых показателей жизнедея-ти системы.

-исход: завершение снижения большинства значимых показ-й жизнедея-ти системы, система возвращается к своему исходному состоянию.

-деструктуризация: остановка всех процессов жизнедея-ти системы в др. качестве.

Методы выбора:

-структурно-морфологического анализа: предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления новых разработок, что позволяет формировать стратегию НТП по профилю орг-и;

-метод опр-я хар-к публикационной активности:поток док-в ведет себя как система подчиняющая циклическому развитию. Метод дает возможность предлагать конкретные рекомендации по форм-ю НТП на отраслевом уровне;

-метод выявления групп патентных док-в: суть в том что фирмы патентуют за рубежом только те идеи которые имеют практическую значимость, поэтому выявление направлений в кот. мощность патентов аналогов растет быстрее удается тем самым устанав-ть направленность дея-ти ведущих фирм;

-метод терминалогического анализа: позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений;

-метод показателей: основ-ся на том что каждая технич. система описывается набором показателей, кот. в меру НТП совершенствуются. Что в свою очередь отражается в док-х.