8. Составляющие экономической стратегии предприятия.

Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение цели экономическими методами и средствами. Центральным звеном явл. соизмерение затрат и результатов.

Стратегии реализуемые во внешней среде:

1.товарная стртегия явл. базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной политики. На основе её вырабатывается решение принимаемое в рамках других составл-х экон-ой стратегии.

2.стратегия ценообразования. Основой явл. выработка правил выбора ценовой политики; выработка приемов ценовой конкуренции, приемов мониторинга ситуаций, принципов ценообразования, методов оценки ценовой эластичности спроса; принципов учета влияния микро и макро экон-х факторов на процесс ценообр-я.

3.стратегия взаимодействия предприятия с рынком производственных ресурсов представляет собой эффективное распределение ресурсов. Она должна базироваться на исследовании факторов определяющих спрос на ресурсы со стороны предприятия. Тесно связана со стратегией снижения производственных издержек и снижение трансакционных издержек и особенно с инновационной стратегией.

4.стратегия поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг. Закл. В выработке правил мобилизации дополнительных финнансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции так и для решения текущих финн-ых задач.

5.стратегия снижения транзакционных издержек. Заключается в том чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций ( соглашений, контрактов, договоров), кот. бы позволял избегать неоправданных командировок, сбора и обработки не достоверной инф-и. Эта стратегия должна вырабатывать правила приема, выбора заказчиков, приемы изучения потенциальных конкурентов. Важнейшей задачей явл. формир-е баз данных о потенц-ых партнеров трансакций.

6.стратегия внешней экономической дея-ти предпр.. Закл. В том чтобы вырабатывать правила приема поведения пред-я на внешнем рынке. Она опред. принципы осущ-я экспортно-импортных операций с учетом действ-го законод-ва.

Стратегии реализуемые во внутренней среде:

1.стратегия снижения произв-ых издержек. Её основной направленностью явл. обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Должна вырабат. приемы достижения низкой стоим-ти продукции и захвата на этом условии лидерства.

2.стратегия инновац-ой и инвестиц-ой дея-ти. Это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е совок. ценных бумаг принадлеж. юр. или физ. лицу. В этом случае под инвестиционной стратегией предпр. понимается выбор методов и направлений обеспечивающих превращение конкурентного статуса предприятия, т.е необходимость определить форму воспроизводства: техническое перевооружение, реорганизацию, реконструкцию.

3.стратегия стимулирования персонала пред-я. Важнейшей составляющей явл.разработка системы стимулир-я работ-в предп-я ориентированных на достижение стратег-х целей предп-я. Система стратегического стимулирования персонала в эффективном удовлетворении требований рынка.

4.стратегия предотвращения несостоятельности предприятия (банкротства). Гл. задачей явл. обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых слабых сигналов предвещающих возможность кризисных явлений.