Завдання 8

Підприємство розглядає два проекти. Перший проект передбачає щорічний дохід в 500000 грн., при цьому змінні витрати складуть 350000 грн., постійні - 90000 грн. Згідно другого проекту дохід також складе 500000 грн., проте, в цьому випадку змінні витрати складуть 100000 грн., а постійні – 340000грн.

Завдання:

1. Розрахуйте рівень прибутку по кожному з проектів .

2. Оцініть на скільки відсотків і гривень збільшиться прибуток по кожному з проектів при збільшенні доходу на 10%. Зробіть висновок.

Розв'язання

1. 500000-(350000+90000)=60000 (грн.) – прибуток від першого проекту;

2. 500000-(100000+340000)=60000 (грн.) – прибуток від другого проекту;

500000+10%=550000 (грн.) при збільшенні доходу на 10%.

550000-440000=90000 (грн.) – збільшиться прибуток по кожному з проектів при збільшенні доходу на 10%.

Завдання 9

Розглядаються два варіанти виробництва продукції. Обсяг продажів складе 3000 тис. грн. При реалізації першого варіанту змінні витрати складуть 1900 тис. грн., постійні – 900 тис. грн. Згідно другому варіанті змінні витрати – 1700 тис. грн., постійні витрати – 1100 тис. грн.

Завдання:

Зробіть висновки про переваги кожного з варіантів на підставі розрахунку прибутку, точки беззбитковості і ступеня дії операційного левериджу.

Розв'язання

1. 3000-(1900+900)= 200 (тис. грн.) – прибуток від першого проекту;

2. 3000-(1700+1100)=200 (тис. грн.) –прибуток від другого проекту;

Визначимо маржинальний дохід як суму постійних витрат і прибутку.

3. СМ=900+200=1100 (тис.грн.) –для першого проекту;

СМ=1100+200=1300 (тис.грн.) –для другого проекту;

4. Визначимо ступінь дії операційного левериджу.

Прибуток по обом проектам становить 200 тис. грн., ступінь дії операційного левериджу для першого проекту – 5,5%, для другого -6,5%.

Завдання 10

Аналізується проект приготування комплексних обідів. Ціна за один обід планується 50 грн., змінні витрати – 30 грн., постійні витрати – 7000 грн. на місяць, план продажів передбачає продаж 400 обідів за місяць.

Завдання:

Розгляньте наступні варіанти змін незалежно один від одного. Зробіть висновок про те, яку складову CVP-аналізу змінено і про доцільність подібних змін.

1. Підприємство планує збільшення витрат на рекламу на 2000 грн., передбачаючи при цьому збільшення обсягу продажу на 6000 грн.

2. Підприємство планує поліпшення якості продукції за рахунок збільшення змінних витрат на 2 грн. на одиницю продукції. Поліпшення якості дозволить збільшити обсяг продажу при незмінній ціні до 480 обідів на місяць.

3. Для збільшення обсягу продажу підприємство припускає зменшити ціну продукції на 4 грн. за обід і збільшити витрати на рекламу на 3000 грн. Згідно прогнозам маркетолога це призведе до збільшення реалізації на 50%.

4. Замість фіксованої заробітної плати продавцю у 1200 грн. на місяць, планується комісія у 3 грн. за кожен проданий обід. Згідно прогнозам маркетолога, це призведе до збільшення реалізації на 15%.

Розв'язання

Витрати=30+7000=7030 (грн.)

Дохід=400*50=20000 (грн.)

Прибуток=20000-7030=12070 (грн.)

1. В=7030+2000=9030 (грн.)

Д=20000+6000=26000 (грн.)

П=16070 (грн.)

2. В=7032 (грн.)

Д=480*50=24000 (грн.)

П=24000-7032=16968 (грн.)

3. 50-4=46 (грн.) – ціна одиниці продукції;

В=7030+3000=10030 (грн.)

Д=600*46=27600 (грн.)

П=27600-10030=17570 (грн.)

4. В=7030+1200+180=8410 (грн.)

400+15%=460 (шт.) – буде обсяг продукції;

Д=460*50=23000 (грн.)

П=23000-8410=14590 (грн.)

Отже, можна зробити висновок, що найкращий і найвигідніший варіант змін буде 3.