52 . Аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия

-финансовый аспект

-инновационный аспект

-управленческий аспект

-кадровый и культурный аспект

55 Модель рейтинговой оценки конкурентоспособности инвестиционных проектов

Конкуренция – это соперничество между товаропроизводителями, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

Совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, способствующих созданию превосходства товара перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя, определяет конкурентоспособность товара.

Возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка - конкурентоспособность предприятия.

Модель базируется на теории нечетких множеств. В предлагаемой модели в качестве факторов, влияющих на принятие экспертом решения о присвоении рейтинговой оценки инвестиционному проекту, рассматриваются технико-экономические показатели: внутренняя ставка рентабельности (IRR), риск (R), объем инвестиций (I), срок окупаемости (Т).

58. Показатели которые влияют на выбор конкурентной стратегии

В широком смысле, выбор стратегии всегда предопределен действующим законодательством, политикой правительства, общественными и гражданскими установками. Оценка социальных приоритетов, общественных настроений и возможности принятия правовых и других ограничений давно уже стала составной частью анализа внешней ситуации большинства компаний. Подобного рода анализ все более необходим в условиях растущего давления и враждебности со стороны общества.

Разработка стратегии, отвечающей нуждам общества, подразумевает:

увязку деятельности организации с интересами общества;

разработку специальных мер по учету изменившихся общественных приоритетов и настроений;

осуществление мероприятий, позволяющих заблаговременно избежать столкновений с законом;

увязку интересов акционеров с интересами общества в целом;

быть "добропорядочным" гражданином данного общества.

Рис. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.

61. Позиции предприятия по ф. Котреру

Компании необходимо классифицировать себя и конкурентов соответственно ролям на целевом рынке: лидер рынка, претендент на лидерство, последователь, обитатель ниши.

Для того чтобы сохранить доминирующее положение, лидер стремится к расширению рынка, к защите завоеванной на нем доли и, возможно, к ее увеличению.

Претендент на лидерство, стремясь к расширению своей доли рынка, агрессивно атакует ведущую компанию и других конкурентов по фронту, с флангов, окружая противника, совершая обходные маневры и ведя партизанские действия. В рамках специальных стратегий претендент может вести ценовую войну, снижать издержки производства, производить престижные товары, расширять ассортимент продукции, разрабатывать новые товары, совершенствовать каналы распределения, повышать уровень обслуживания или разворачивать рекламные кампании.

Последователь – компания, которая стремится сохранить свою долю рынка, исполняя роли подражателя, двойника, имитатора или приспособленца.

Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, оставшиеся вне сферы внимания крупных фирм. Ключ к пониманию особенностей деятельности в нишах – специализация. Нишевые компании выбирают одну или несколько областей специализации. При этом несколько рыночных ниш предпочтительнее единственной.

В условиях современных глобальных рынков крайне важным представляется определение позиции компании по отношению к конкурентам. Но не следует забывать о поддержании баланса внимания как к потребителям, так и к соперникам.