Планирование повышения эффективности производства на предприятии

Повышение эффективности деятельности предприятия основывается на достижениях науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, повышении технологического уровня и организации производства, его эффективности, качества продукции и всей деятельности. Таким образом, основной задачей организационно-технического развития является обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и тактических планов.

Основными задачами планирования на всех стадиях процесса производства и реализации, начиная от заключения хозяйственных договоров и заканчивая реализацией готовой продукции и услуг, является максимальный выпуск материальных благ при минимальных затратах. При этом очень важно разработать оптимальный, т.е. напряженный план, выполнение которого обеспечит высокие темпы роста выпуска и реализации продукции, повышения эффективности производства и качества работы на основе наилучшего использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В процессе планирования большое внимание уделяется взаимоувязке, согласованности между собой всех технико-экономических показателей, координации во времени и пространстве всех этапов производственного процесса. Большое внимание имеет увязка плана производства товарной продукции с прибылью, себестоимостью, коэффициентом загрузки оборудования и площадей, объемом отгрузки и реализации продукции.

Комплексное планирование развития и повышения эффективности деятельности должно находить отражение в плане организационно-технического развития предприятия, показателях эффективности производства, планах капитальных вложений и капитального строительства (инвестиций). План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции, и повышение качества выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

совершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

мероприятия по экономии труда, материалов, сырья и всех энергетических ресурсов;

научные исследования и конструкторские разработки;

основные технико-экономические показатели организационно-технического уровня;

основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование создания и освоения новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции должно включать систему мер, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, разработку и внедрение прогрессивных стандартов и ТУ, снятие с производства устаревшей, не пользующейся спросом продукции. Важным фактором, при разработке данного плана, является НТП. Научно технический прогресс обеспечивает условия выпуска изделий высокого качества, обладающих принципиально новыми свойствами, благодаря чему возникают новые потребности, раздвигая рамки спроса и способствуя формированию его на новые виды товаров.

Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства включает операции по внедрению прогрессивных технологических процессов (агрегатов, линий, материалов), комплексной механизации ручного труда, в особенности тяжелого, автоматизации производственных процессов вплоть до исключения участия человека (посредством внедрения робототехники, гибких автоматизированных линий) или совершенствования и модернизации существующего технологического оборудования. При внедрении гибкой производственной системы, снижение себестоимости продукции достигается за счет комплексности автоматизации и механизации производства, что способствует сокращению доли заработной платы основных производственных рабочих, снижению условно-постоянных расходов (заработной платы управленческого персонала, амортизации зданий и сооружений, затрат на топливо для отопления и на электроэнергию для освещения и т.п.). В этот план также включают мероприятия по совершенствованию существующих и внедрению новых приспособлений, оснастки и инструментов.

Планы совершенствования управления предприятием (организацией) охватывают широкий круг задач, направленных на совершенствование общих ключевых функций в конкретных областях деятельности:

совершенствование стратегического, тактического и организационного планирования (использование SWOT-анализа, методов прогнозов, планирования, применение вычислительной и другой техники);

совершенствование организации (улучшение организационной структуры, четкое распределение полномочий и ответственности, оптимизация режима работы и штатного расписания, четкая специализация, концентрация и др.);

совершенствование контроля деятельности предприятия (соблюдение стандартов и нормативных показателей, автоматизация учета и отчетности на базе вычислительной и оргтехники);

совершенствование мотивации как одной из наиболее важных функций управления, побуждающих работников быть заинтересованными в результатах собственного труда и достижении целей организации (моральное и материальное стимулирование, система оплаты труда и вознаграждений, распределения прибылей, дивидендов, наложения штрафов и санкций и т.д.).

План внедрения прогрессивной научной организации труда направлен на достижение оптимального сочетания живого труда с орудиями и предметами труда, повышение эффективности использования материальных, энергетических и трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных, безопасных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда (соблюдение режима и ритма труда, применение средств безопасности). Внедрение новых методов организации производства и рациональных форм кооперации труда, обслуживание рабочих мест, улучшение подготовки и повышение квалификации кадров, совершенствование нормирования труда и форм стимулирования.

Планы текущего и капитального ремонта основных фондов (как пассивного, так и активного) охватывают объемы работ на основе принятой периодичности ремонта на основе технических условий эксплуатации, ведомостей дефектов и соответствующих смет.

План целевых мероприятий по экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов включает меры по освоению новой, более прогрессивной продукции, по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства, совершенных способов хранения и транспортировки продукции и т.д.

План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предусматривает выполнение мероприятий, обеспечивающих:

повышение эффективности использования производственных мощностей (осуществление технического переоснащения предприятия, модернизация действующего устаревшего и замены изношенного оборудования, повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование технологии производства, улучшение организации и структуры производства);

повышение эффективности использования основных и оборотных средств (повышение фондоотдачи, посредством ускоренного ввода в действие имеющегося установленного оборудования, повышение коэффициента сменности его работы и ускорение оборачиваемости оборотных средств);

повышение качества, надежности, долговечности и привлекательности продукции (соблюдение норм, ГОСТов, стандартов при изготовлении продукции, использование качественных материалов и сырья при производстве продукции, привлекательное для потребителя оформление);

повышение производительности труда (освобождение рабочих от затрат излишнего и тяжелого физического труда, доставка на рабочие места материалов и полуфабрикатов, а также дальнейшее перемещение предметов труда осуществляемое с помощью транспортировки средств, ликвидация или сведение к минимуму простоев рабочих из-за переналадки оборудования, неравномерной загрузки, снижение трудоемкости процессов производства за счет применения передовой техники и прогрессивной технологии, а также оптимальных режимов оборудования);

снижение материалоемкости (уменьшение затрат на основные материалы и полуфабрикаты, в результате рационального выбора этих материалов, совершенствование способов получения заготовок, использование безотходной технологии, внедрение высокопроизводительной ресурсосберегающей, энергоэкономичной техники, что позволит снизить расход топлива, электроэнергии, применение эффективного метода раскроя с учетом максимального использования отходов производства);

повышение эффективности технологических процессов (применение более совершенной технологии, высокотехнологичных станков, создание поточных и автоматических линий, улучшение организации рабочего места и т.д.).