План социального развития должен состоять из таких разделов:

совершенствование социальной структуры коллектива (определяется необходимость изменений в существующей структуре, переподготовки и повышения квалификации работников; намечаются мероприятия по стабилизации коллектива, направленные на уменьшение текучести кадров; изучаются причины неудовлетворенности отдельных работников условиями труда и быта, причины нарушений трудовой дисциплины; намечаются мероприятия по их устранению);

улучшение условий труда и забота о здоровье работающих (улучшение санитарно-гигиенических условий труда; сокращение производственного травматизма; разработка мероприятий по профилактике и снижению профессиональной и общей заболеваемости; установление рационального режима работы; организация перевозок работников к месту работы и обратно; улучшение условий труда женщин (в частности многодетных), подростков; улучшение эстетической обстановки на рабочих местах);

совершенствование оплаты труда и бытовых условий работников (улучшение материального положения работников; использование экономического стимулирования; совершенствование системы материального и морального стимулирования);

удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива (развитие изобретательства и рационализации; стимулирование творчества членов коллектива; совершенствование культурно-массовой работы; развитие спорта и физической культуры);

развитие общественной активности работников и совершенствование социальных отношений в коллективе (воспитание сознательного отношения к труду, вовлечение работников в общественные формы управления производством, развитие состязательности, повышение дисциплины труда, совершенствование отношений в коллективе, взаимоотношений между администрацией и рабочими и т.д.).

Все мероприятия по организационно-техническому развитию предприятия для своего внедрения требуют либо времени, либо ресурсов, либо денег, либо (в большинстве случаев) всего этого вместе взятого. Поэтому все они должны быть оценены по технико-экономическим показателям, а их эффективность должна отражаться в соответствующих разделах годового плана деятельности предприятия.

Расчетом и планированием данных показателей занимается планово-экономический отдел, он же занимается разработкой планов на предприятии.