2.5. Регулювання

Характеристика процедур регулювання на пiдприємствi, тобто усунення недолiкiв, вiдхилень, збоїв, що виявленi в процесi контролювання на засадах прийняття у керкючiй системi ВАТ меблевої фабрики вiдповiдних управлiнських рiшень наведено у таб. 11. При цьому вiдображене регулювання рiзноманiтних проблем на пiдприємствi, у тому числi тих, якi вимагають розробки управлiнських рiшень вiдповiдно до завдання.

Таблиця 9

Регулювання у ват меблевiй фабрицi

Види контролю та ресурсів	Виявленні в процесі контролю недоліки, відхилення збої	Прийняття відповідних управлінських рішень
1	2	3
Попередній контроль
Трудові	Виявлено, що немає підходящого претиндента на заміщення посади заступника з кадрових питань.	Директор вирішив що заступник з постачання буде тимчасово працювати на двох посадах, доки не буде найдено підходящого працівника.
Інформаційні	Виявлено, що інформація яка стосується змін в уподобаннях покупців надходить невчасно і є неповною.	Директор прийняв рішення про те, щоб вiддiл реклами займався дослiдженням смакiв I вподобань споживачiв.
Фінансові	Виявлено, що відбулась затримка у виплаті коштів одного з посередників.	Директор і заступник з кадрових питань проводять переговори з посередником і приймають рішення вразі недосягення згоди звернутись до суду.
Матеріальні	Виявлено, що сировина яка прибула на підприємчтво є низької якості.	Директор, юристконсультант, заступник з постачання проводять переговори з постачальником про відшкодування збитків, і прийняти рішення якщо постачальник не погодиться відшкодувати збитки то звернутися до суду.
Поточний контроль
Трудові	Виявлено, що один з працівників порушив правила техніки безпеки користування обладнанням, що призвело до поломки обладнання.	Заступник директора з кадрових питань винiс догану працівнику і зобов'язав відшкодувати втрати пітприємства пов'язані з поломкою обладнання. Директор видав наказ про проведення атестації працівників з метою визначення некомпетентних працівників.
Інформаційні	Виявлено, що працівники відділу постачання невчасно подали заявку на доставку сировини, що призвело до збою в роботі підприємства.	Директор своїм рішенням позбавив премії відповідальних за це працівників.
Фінансові	Виявлено нераціональне використання коштів на підприємстві.	Директор прийняв рішення про позбавлення премії працівників які здійснили нераціональне використання коштів.
Матеріальні	Виявлено, що під час виробництва втрачається частина сировини через перебування в невідповідних санітарних умовах.	Директор прийняв рішення про проведення перевірки підприємства санепідемстанцією.
Завершальний контроль
Трудові	Виявлено, що працівники не перевірили на якість і кількість партію продукції.	Заступник з виробництва виніс догану працівникам відділу контролю і провів з ними роз'яснювальну роботу.
Інформаційні	Була проведена неефективна рекламна кампанія.	Заступник з маркетингу виніс догану відділу реклами, а директор прийняв рішення позбавити працівників цього відділу премії і дав розпорядження відділу кадрів провести перекваліфікацію працівників цього відділу.
Фінансові	Виявлено, що собівартість продукції є вища ніж запланована, що негативно впливає на прибутки і конокурентоспроможність.	Заступник з економіки спільно з заступником з виробництва формують заходи щодо зменшення собівартості продукції.
Матеріальні	У результаті перевірки виявлено, що у партіях товару виявлена недостача меблiв.	Директор приймає рішення про здійснення жорсткішого контролю за працiвниками.

Роздiл 3. ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДIВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНIЗАЦIї.

Характеристика методiв менеджменту, якi вокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему органiзацiї та мають найбiльш прикладне значення, процес їх формування та особливостi взаємодiї розглянуто у таб. 12.

Таблиця 10