Виды проектов

1. Большие и малые.

Большие: работы по планированию, осуществлению и координации более значительны, ключевые события (вехи) занимают больший объем, выше требования к планированию сроков и планированию управления, шире диапазон источников помех и соответствующих мер.

2. 1. Бизнес-проекты: Внутренние и внешние

1. Внутренние – поручение персоналу, работающему на предприятии, работы, имеющей отношение к проекту. Заказчики и исполнители – на одном предприятии.

2. Внешние – работа, которая характеризуется внешним заказчиком или исполнителем.

2. Общественные проекты – обычно реализуются гос-вом

3. Военные

4. Личные

5. Международные (не все авторы согласны с выделением: м/н проекты могут быть одновременно, напр., военными)

2. 1. Инвестиционные

   2. Инновационные

   3. Инженерные и строительные

   4. Проекты в сфере IT

   5. Международные

2. Технические и нетехнические.

1. Технические: подчиняются законам природы, их осуществление зависит от технологий и знаний, которыми обладают участники проекта, хорошо обозримы в отношении причинно-следственных связей. Сопровождаются высоким риском. Требуют «жестких» навыков.

2. Нетехнические – мероприятия, относящиеся к деловым проектам (слияния, поглощения, реорганизация и т.д.): меньший риск, нет опасности для жизни людей  монетарные убытки; большая непредсказуемость событий. Требуются «мягкие» навыки.

2. Традиционные и нетрадиционные.

1. Традиционные (стандартные) – имеется возможность опираться на имеющуюся уже технологию и планирование результатов. Превалируют традиционные методы осуществления.

2. Нетрадиционные (нестандартные) – требуют нестандартные подходы при осуществлении проектов. Если завершится успехом, то потом станет стандартным.

Фундаментальные исследования -> прикладные исследования -> ОКР (опытно-конструкторские разработки) -> технология массового производства

(могут быть стадиями проекта, либо могут быть отдельные проекты на каждую стадию)

Понятие управления проектами

Управление проектами – это планирование, организация использования, текущее руководство и контроль ресурсов, направленных на достижение конкретных, ограниченных по времени, целей.

PMBOK: Управление проектами – приложение навыков, знаний, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявленных к проекту. Осуществляется с помощью применения и интеграции 42 процессов, объединенных в 5 групп:

1. Инициация

2. Планирование

3. Исполнение

4. Мониторинг и управление

5. Завершение

В управление проектами, как правило, входит:

• определение требований;

• удовлетворение различных потребностей, решение проблем и удовлетворение ожиданий различных заинтересованных сторон проекта в ходе планирования и выполнения проекта;

• уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, среди прочих:

○ содержание;

○ качество;

○ расписание;

○ бюджет;

○ ресурсы; и

○ риски.