Матрица совместного авс и xyz – анализа

Рублевая активность	Предсказуемость спроса	Вариации потребления
		X	Y	Z
A	П – предсказуемые	26	18 27	-
	У – условно предсказуемые	-	-	-
	Н – непредсказуемые	-	-	-
B	П – предсказуемые	21 28 25 22 13	-	-
	У – условно предсказуемые	-	29	-
	Н – непредсказуемые	-	19	14
C	П – предсказуемые	17 31 15	24	23
	У – условно предсказуемые	-	12 20 30	-
	Н – непредсказуемые	-	-	16

По данным совместного ABC и XYZ-анализа видно, что наибольшее число товарных позиций относится к ВXП классу - 5 позиции товаров (т.е. товары средне активные, с регулярным потреблением и предсказуемым спросом. В данном случае оптимальной системой управления запасами является система, при которой заказы делаются через равные интервалы времени, размер при этом определяется, исходя из максимального (max) уровня.

4.Разделение складских запасов мр с целью рационализации размещения на складе на «холодную» и «горячую» линии

Разделение запасов МР на складе на «холодную» и «горячую» линии производится на основе АВС - анализа. Исходными данными являются количество заказов по периодам, что показывает востребованность какого-либо товара и, таким образом, позволяет определить «холодную» и «горячую» линии.

Для данной практической работы выбран метод средних статистических показателей. К «горячей» линии относятся МР с накопленной долей заказов менее 80%. К «холодной» линии относятся МР с накопленной долей заказов в интервале от 80 до 100%.

Таблица 7

Код МР	Gфобщ	ДЗ
12	92	5,8
13	51	3,2
14	33	2,1
15	232	14,5
16	110	6,9
17	13	0,8
18	31	1,9
19	19	1,2
20	52	3,25
21	252	15,8
22	32	2,00
23	7	0,5
24	156	9,8
25	256	16
26	15	0,9
27	35	2,2
28	37	2,3
29	44	2,75
30	19	1,2
31	110	6,9
Итого:	1596

Таблица 9

Код МР	ДЗ	∑ДЗ
25	16	16	гор
21	15,8	31,8
15	14,5	46,3
24	9,8	56,1
16	6,9	63
31	6,9	69,9
12	5,8	75,7
20	3,25	78,95
13	3,2	82,15	хол
29	2,75	84,9
28	2,3	87,2
27	2,2	89,4
14	2,1	91,5
22	2,00	93,5
18	1,9	95,4
19	1,2	96,6
30	1,2	97,8
26	0,9	98,7
17	0,8	99,5
23	0,5	100

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что «горячая» линия составляет меньшую долю товаров на 2 позиций. При складировании рационально размещать товары «горячей» линии на ближних стеллажах в центральном проходе. Товары «холодной» линии можно располагать дальних стеллажах, а также на верхних полках.

Список литературы

1. «Анализ складских запасов материальных ресурсов». Цверов В.В. ИЛЦВВ. Методические указания к выполнению курсовой работы по «Логистике», раздела дипломного проекта и практических работ для студентов специальности «Менеджмент организации». 2008год -20 с.

13