3.Управление запасами
Цель управления запасами - поддерживать их на таком уровне, чтобы можно было всегда во время выполнять заказы потребителей, не допускать прерывание производственного процесса, минимизировать затраты, обусловленные необходимостью иметь запасы. С производственными запасами связанны следующие группы затрат: расходы на хранение – это содержание складских помещений, зарплата складского персонала, потери от порчи при хранении, появление неликвидных запасов. Во-вторых, упущенная выгода от вложения средств в запасы и отказа от более выгодных вариантов инвестиций. В третьих, расходы на возобновление запасов – составление заказов, оформление и учет документов, обработка дополнительной информации. В четвертых , издержки связанные с временным отсутствием запасов. Это нарушение производственного цикла, простои, потери заказчиков. В пятых, упущенная экономия от приобретения запасов по цене со скидкой.
Задача финансового менеджера состоит в оптимизации суммарных издержек, связанных с запасами поскольку уменьшить одновременно все виды затрат не возможно. Так с увеличением объема заказов увеличиваются расходы 1 и 2 групп и уменьшаются расходы 3, 4 и 5 групп. С уменьшением объема заказов наоборот расходы 3,4 и 5 групп увеличиваются, а 1 и 2 – уменьшаются.
Для минимизации издержек связанных с запасами в теории финансового менеджмента разработаны специальные модели управления запасами. Наиболее распространенной является модель экономически-обоснованного заказа. Допущения базовой модели:
известен прогнозный уровень расходования или потребности запасов на период
расходование или потребности стабильны на протяжении периода
заказы могут быть выполнены немедленно
запасы связаны с 2 видами издержек: издержки на заказ и эксплуатационные издержки.
Издержки на заказ постоянны не зависимо от размера заказа
Эксплуатационные издержки представляют собой фиксированный % средней стоимости заказа.
Издержки на заказ относятся к закупкам и включают:
издержки оформления требований на закупку
издержки на закупку
экспедиционные и транспортные расходы
издержки на получение и размещение заказа на складе.
Эксплуатационные издержки – это % на капитал связанный в запасах, складские расходы, страховые издержки, издержки на моральный износ и налоги.
Условные обозначения:
U – расходование и потребность в год в ед. запасов
Q – размер запасов
F – издержки на заказ
С - % эксплуатационных издержек
ТС – общие издержки
P – цена закупки ед. в годовых запасах.
ТС = U/Q*F+Q/2*P*C
U/Q*F – издержки на заказ при количестве заказов U/Q и издержках на один заказ F
Второе слагаемое – эксплуатационные расходы при средней стоимости заказа ….
Общие издержки минимизируются
4.Управление дебиторской задолженностью