- •Методичні рекомендації
- •1. Організація виробничої практики
- •1.1.Об'єкти виробничої практики
- •1.2. 0Бов'язки та права підприємства - об'єкта практики
- •1.3. Обов'язки викладача-керівника практики
- •1.4. Обов'язки студента
- •Програма комплексної виробничої практики з фаху з дисципліни "Управління персоналом"
- •2.1.Мета та завдання виробничої практики
- •Тематичний план проведення практики
- •2.3. Методичні рекомендації
- •Тема 1. Система управління персоналом організації.
- •Тема 2. Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.
- •Тема 3. Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.
- •Тема 4. Система компенсацій і винагород в організації.
- •Тема 5. Організація служби управління персоналом в організації.
- •Звітність з практики
- •Рекомендована література
- •Програма комплексної виробничої практики з фаху з дисципліни " Операційний менеджмент"
- •3.1. Мета та завдання виробничої практики
- •3.2. Методичні рекомендації Індивідуальні завдання по практиці в сфері промислових виробничих організацій.
- •Управління якістю
- •Планування потужностей.
- •Управління постачанням.
- •Розміщення обладнання і планування приміщень.
- •Планування трудового процесу і нормування праці.
- •Управління попитом.
- •Сукупне планування
- •Управління запасами.
- •Календарне планування. Цехове управління.
- •Індивідуальні завдання для практики в аграрному секторі Загальна характеристика агрофірми.
- •3.3 Загальні вимоги до змісту звітів з практики
- •Структура і зміст письмового розділу звіту з практики по "Операційному менеджменту".
- •3.4. Рекомендована література
2.3. Методичні рекомендації
Практикант повинен дотримуватись наступних рекомендації:
Тема 1. Система управління персоналом організації.
Вивчаючи характер розподілу функцій управління персоналом на підприємстві, слід проаналізувати положення про кадрову службу підприємства чи посадову інструкцію керівника відділу кадрів, розглянути обов’язки працівників економічної служби, інженера з охорони праці, юрисконсульта! керівників підрозділів щодо формування і використання і розвитку персе злу підприємства. На основі власних спостережень та бесід з працівниками апарату управління визначити загальні принципи кадрової політики підприємства.
Форма контролю виконання - включення до звіту фактичного положення про кадрову службу підприємства (посадової інструкції керівника відділу кадрів) чи самостійне узагальнення основних функцій та відповідальності керівника відділу кадрів, а також визначення прав, необхідних для їх виконання.
Тема 2. Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.
Знайомлячись з порядком планування чисельності персоналу та інших показників по праці, оцінити наявні плани та їх виконання. Вивчити показники кількісних та якісних характеристик персоналу, ефективності його використання, окупності витрат на управління персоналом. Крім того вивчити і оцінити джерела найму, методи оцінки і відбору персоналу. Проаналізувати практику управління трудовою адаптацією, в т.ч. з'ясувати хто виконує функції управління трудовою адаптацією, які заходи проводяться для прискорення адаптації нового працівника. Вивчити практику проведення атестації, в випадку відсутності ділової оцінки кадрів оцінити можливості використання певної методики. Варто охарактеризувати причини вивільнення персоналу і проаналізувати відповідність програми робіт при вивільненні персоналу причинам звільнення (як при звільнені за власним бажанням так і з ініціативи адміністрації та виході на пенсію). Обов'язковим є ознайомлення з комплексом документів, що супроводжують вищеназвані процедури роботи з персоналом.
Форма контролю - виконання обов'язкове включення до звіту форм статистичної звітності по праці, зразків документів, що супроводжують вищеназвані процедури роботи з персоналом, підсумків здійснення оцінки результативності праці керівника підприємства та керівників виробничих підрозділів за показниками, що відповідають даним посадам, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.
Тема 3. Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.
Розглядаючи практику управління службово-професійним просуванням персоналу підприємства звернути увагу, зокрема, на критерії відбору претендентів у кадровий резерв. Ознайомитися з процедурою формування плану резерву кадрів, плану навчання резерву кадрів. Оцінити можливості професійного зростання для працівників високої кваліфікації в межах підприємства.
Форма контролю виконання - включення до звіту виконаної студентом кар'єрограми одного з працівників апарату управління підприємства, визначення групи критеріїв відбору на певну конкретну посаду, формування плану навчання управлінських кадрів підприємства, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.