- •Тема 1 – 2. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •Тема 5. Ринок і продукція
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 8. Основні засоби
- •Тема. Оборотні кошти
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси
- •Тема 10. Інноваційні процеси
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Тема 12. Організація виробництва
- •Тема. Виробнича та соціальна інфраструктура підприємства
- •Тема 13. Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Тема 15. Організаційний розвиток і сучасні моделі підприємств. Трансформація і реструктуризація підприємств як основа їх економічного зростання
- •Тема 16. Економічна безпека підприємства. Банкрутство і ліквідація підприємств
Тема 4. Структура та управління підприємством
1. За яким критерієм основні підрозділи цехової виробничої структури поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи?
а) за характером діяльності;
б) за виробничим профілем підприємства;
в) за обсягом виробництва;
г) за формою спеціалізації.
2. Які цехи виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб у середині самого підприємства і може бути реалізована замовникові?
а) основні;
б) допоміжні;
в) обслуговуючі;
г) побічні.
3. З розвитком і поглибленням рівня спеціалізації підприємства його виробнича структура:
а) спрощується;
б) не змінюється;
в) укрупнюється;
г) стає складнішою.
4. Під управлінням розуміють:
а) діяльність, спрямовану на координацію роботи людей, поділ праці через поділ трудових операцій на окремі завдання;
б) формування підрозділів підприємства, які виконують певні частини загального господарського процесу;
в) встановлення штатного розпису функціональних, виробничих та інших підрозділів;
г) всі відповіді правильні.
5. Суть управлінської діяльності полягає у:
а) залученні працівників до управління підприємством;
б) впливі на процес шляхом прийняття рішень;
в) використанні найновіших досягнень НТП в організації виробничих процесів;
г) незаперечному виконанні доведених “згори” розпоряджень.
6. До методів управління не відносять:
а) економічні;
б) соціально-психологічні;
в) практичні;
г) адміністративно-правові.
7. Соціально-психологічні методи управління...
а) реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих
процесах;
б) базуються на мотивах примусового характеру;
в) реалізують мотиви соціальної поведінки людини;
г) забезпечують соціальні та психологічні потреби клієнтів.
8. Економічні методи управління не включають...
а) матеріальну відповідальність;
б) державне регулювання;
в) ціноутворення;
г) адміністративну відповідальність.
9. Мотивація – це функція управління, яка являє собою...
а) процес визначення мети діяльності підприємства;
б) процес формування структури підприємства;
в) процес, що спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій для досягнення поставленої мети;
г) процес корегування діяльності підприємства.
10. Якщо фірма (підприємство) розглядається як відкрита система, яка вчасно реагує і пристосовується до умов зовнішнього середовища, та концепцію управління такою фірмою прийнято називати:
а) ринковою;
б) неформальною;
в) маркетинговою;
г) соціальною.
11. Який з вказаних типів організаційної структури управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі?
а) лінійна;
б) функціональна;
в) лінійно-функціональна;
г) дивізійна.
12. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках виконують дорадчі, а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:
а) штабною;
б) функціональною;
в) лінійно-штабною;
г) матричною.
13. Наявність відділень є характерною для структури управління:
а) функціональної;
б) множинної;
в) дивізійної;
г) матричної.
14. До способів групування виробничих підрозділів не відносяться такі способи:
а) продуктовий (виготовлення певного продукту);
б) спеціальний (по формуванню штату працівників на підприємстві);
в) за групами споживачів;
г) за місцем знаходження.
15. Диференціація та координація управлінської праці, формування рівнів управління підприємством здійснюється за допомогою:
а) вертикального поділу праці;
б) горизонтального поділу праці;
в) активної взаємодії з оточуючим середовищем;
г) поділу праці на складові загальної діяльності.
16. Організаційна структура управління – це...
а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;
б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості і взаємодії між ними;
в) форма системи управління яка визначає склад взаємодію та підпорядкованість її елементів;
г) сукупність складових якого-небудь об’єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об’єкта в цілому.