Вопрос 1

Анализ качественного состава рабочих и служ.ащих в организации (пример)

Качествен. состав рбч-х характ-ся его квалификационным и профессиональным уровнем. Д/этого проводится анализ по уровню и динамике с использованием аналитич-х таблиц, где выявляется избыток или недостаток рабочих каждой квалификации или профессии.

Д/того, чтобы охарактеризовать квалификационный уровень рабочих подразделения, рассчитываются средние разряды работ и сред. разряд рабочих.

В этом случае использ-ся след. положения:

1.Если сред. разряд работ ниже разряда рабочих, то это говорит о том, что рабочие используются не по своей квалификации, и это может привести к перерасходу Фонда з/п ,т.к. рабочим будет выплачиваться межразрядная разница. И это может привести к дисквалификации рабочих.

2.Если ср.разряд работ выше ср.разряда рабочих, то в этом случае рабочие могут допускать брак, поэтому нужно обязательно рабочим повышать квалификацию. Данный анализ служит на практике обоснованием д/повышения квалификации рабочих.

Числ-ть рабочих, кот. надо повысить квалификацию, расчит-ся по формуле:

Числ. р-х для повышен.квалифик.=(сред.Рразряд рбт-сред.Рразряд рбчх)*Ч

Анализ качеств. состава рбчх также предусм-т исслед-ие его загрузки, т.е. опред-ся уд. вес рбт, кот-ый рбчий выполняет в соответствии со своей квалификацией.

Если рбчий по своей квалиф-ции загружен на 80% и более, то в этом случае считается, что он выполн.работу по своей квалиф-ции. И если рбчий выполняет 80% и > по своей квалиф-ции и выше своей, то он явл-ся первоочередником на повышение квалификации.

Данный Анализ позволяет совершенст-ть загрузку рбчх .

Пример: Рабочий имеет квалиф. 5 разряда, а выполняет работу

Разряд работ	4	5	6
Обьем в нормо/час	450	500	650

Удел. Вес 5раз.= 500/450+500+650=31%

Анализ качествен-го состава специалистов

Качествен.состав специалистов анализ-ся различ.способами. Самый распространен.способ анализа –это данные аттестации,кот.проводятся не реже,чем 1 раз в 5 лет и не чаще,чем 1 раз в 3 года.Учитывая,что аттестация проводится,как правило по 5 бальной системе,то чем выше оценка,тем выше квалификац-ый уровень и качествен.уровень специалистов.

Также по 5 бальной системе расчит-ся квалификац-ый уровень (качествен. состав) специалистов по подразделениям, определяя средн.аттестацион.балл.

Ср.Ат=ⁿ∑i=1*Атi /n,

где n=число раб-ов подразделения

Атi-аттестацион.балл каждого i-го раб-ка

Чем ↑ Ср.Ат,тем качественнее состав.

Есть и др. способы оценки качествен-го состава специалистов:

1.Iспособ-оценка по результатам работы, когда спец-ту дается задание на выполнение определ.работы и затем экспертная комиссия оценивает его качествен. состав по выполнению работы

2.II-способ-направлением явл-ся оценка по достижению поставленных целей.

3.IIIспособ-направление его-рейтинговая оценка.

Вопрос 2

Анализ показателей движенияи интенсивного использов. кадров в орг-ции(пример)

Персонал- все люди, которые состоят с организации в трудовых отношениях.

Анализ персонала – имеет 2 направления:

-количественный аспект,

- качественный аспект(должностные инструкции).

Движение персонала(ДП) предполагает переход работника по его инициативе и согласия с одного рабочего места на другое, в рамках одного предприятия, или внутри подразделения, или увольнение или поступление на работу в др.организацию.

Главная задача движения персонала удовлетворение потребностей произв-ва. опред. кадрах и запросы раб-ов д\выполнения данной работы.

Анализ позволяет выявить основные тенденции и факторы, влияющие на движение персонала.

Анализ осущ-ся с использованием коэф-ов, т.е. эти коэф-ты позволяют определить за анализируемый период кол-во поступлений и увольнения раб-ов.

В начале анализа берется первоначальный запас персонала это среднеспис. числ-ть раб-в., кот. изменяется в зависимости от увольнения и поступления.

Д\анализа использ. след. коэф-ты:

1.Коэф.-т по приему:

Кп.=Чпринят.\Чсреднеспис.

2.Коэф-т по увольнению

Ку.=Чувол.\Чсреднеспис.

3.Коэф-т общего оборота

Кобщ.=(Чприн.+Чувол.)\Ч среднеспис.

4.Коэф-т сменяемости

Ксм - всегда совпад. с коэф-том по приему или увольнению, в зависимости, какой из них меньше.

На предпр. происходит текучесть кадров. К ней относят как увольнен. раб-ов по собствен. желанию так и по инициативе администрации(прогулы,наруш.дисципл).Предпр. может снизить текучесть кадров с помощью множ-ва методов: путем лучшего отбора работников, обучения,вознагражд.

Ктек.=Чувол. по соб. жел.+ Чувол.за наруш.дисц.\Чсреднесп.

Пример: Численность орг-ции 520 чел., принято 31чел.

Кприн.=31/520*100=5,9%

Численность орг-ции 520 чел., уволилось 22чел.

Кувол.=22/520*100=4,2

К оборота = 31+22/520=10,1%

Анализ интенсивного использования персонала(АИИП).

Анализ числа рабочих мест не отвечающих нормальным условиям труда.

Сокращение и ликвидация рабочих мест с тяжелым физическим трудом.

Оптимизация численности занятых в ночное, вечернее время.