2.Задача

МД= выручка -переменные затраты=2000-1000=100

Порог рентабельности =выручка*постоянные затраты/МД=2000*800/1000=1600

ЗФП=(выручка-порог рентабельности)/выручка=2000-1600/2000=400/2000=0,2 или 20%

ЗФП=20%, т.е предприятие может сократить выпуск продукции до 20% (например остановить работу определенного количества оборудования в цехе, для его замены), не неся при этом убытков.

Билет 18.

1. Различие между финансовым и управленческим анализом

Финансовый анализ проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутренней информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская и финансовая отчетность.

Управленческий анализ проводится с позиции лиц, имеющих доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри организации. Данное определение носит общий характер и нуждается в конкретизации, что несложно сделать путем формулирования содержания этого научно-практического направления. В содержательном плане экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации представляет собой целенаправленную деятельность аналитика, состоящую в идентификации показателей, факторов и алгоритмов и позволяющую дать определенную формализованную характеристику, факторное объяснение и/или обоснование фактов хозяйственной жизни, и систематизировать возможные варианты действий.

Область сравнения	Финансовый анализ	Управленческий анализ
Пользователи информации	Внутренние, сторонние, заинтересованные	Руководители организации и её подразделений
Объекты анализа	Организация как единое целое	Организация как единое целое и её подразделения
Источники информации	Формы бухгалтерской отчетности	Комплекс экономической информации
Единицы измерения для расчета показателей	Денежная форма	Натуральная и денежная форма
Периодичность анализа	В соответствии с датами составления отчетности (квартал, год)	По мере необходимости и для внутренних регламентаций
Доступность результатов информации	Доступна для всех	Строго конфиденциальна (только для менеджеров организации)

2 Задача.

Показатели	всего
Цена ед. продукции, тыс.руб	1
Переменные затраты, тыс.руб.	120000
Маржинальный доход, тыс.руб.	90000
Постоянные затраты, тыс.руб.	50000
Прибыль, тыс.руб.	90000

Найти: критическую точку безубыточности продаж в отчетном году; запас финансовой прочности.

Решение:

В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенства продаж и суммы переменных и постоянных затрат.

1) Выручка = Прибыль + Затраты пер. + затраты пост. = 120000+90000+50000 = 260000 тыс.руб

2) Объем выпуска = Выручка/Цена за ед. = 260000/1 = 260000 шт.

3) Затраты пер. на ед. пр-ии = Затраты пер./Объем выпуска = 120000/260000= 0,462 тыс.руб

3)

1х = 0,462х + 50000

0,538х = 50000

х=92936,803 шт.

4) В денежном выражении: 1х = 1*92936,803 => х = 92936, 803 тыс.руб

5) Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно снизить объемы продаж товара прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.

МЗП = ((260000 – 92936,803)/ 260000)*100% = 64,26%

Значение маржинального запаса прочности 64,26% показывает, что если в силу изменения рыночной ситуации (сокращение спроса, ухудшение конкурентоспособности) выручка организации сократится менее, чем на 64,26%, то организация будет получать прибыль, если более, чем на 64,26% окажется в убытке.