СГУПС

Кафедра «Менеджмент на транспорте»

Тема: «Проектирование формы организационной структуры управления Компьютерной Фирмой

«Галифрей»

Выполнил: ст. гр. У-413

Миронов Д.В.

Проверила: Романова А.И.

Новосибирск 2011

Организационно-правовые аспекты реализации проекта

1)Частное предприятие по сборке и продаже компьютеров, как стандартной и базовой комплектации, так и на заказ покупателя.

2)г.Новосибирск, а также вся Новосибирская область.

3)относится к сфере продаж.

4)Мы создаем новое предприятие (Галифрей).

5)Через год после сборки документов, закупки товаров, и постройки рабочей площади.

6)Началось все с ремонта и сборки компьютеров на дому.

7)14 часов в сутки,2 смены.

8)режим работы круглогодичный

9)платы, корпуса, мониторы и другие детали необходимые для сборки и ремонта компьютеров.

10)наши поставщики: Сибвез, Эльдорадо.

11)кредит не требуется, все затраты реализуются от продаж.

12)Работа не будет передаваться субподрядчику.

13)Особенности: быстро(2 часа даже при отсутствии необходимых запчастей на складе),надежно, качественно(гарантия 2 года, с полным сервисным обслуживанием).

14)Я уверен в этом, потому что сфера компьютерных технологий постоянно развивается, и всегда будет востребованным а отсюда прибыльным и выгодным предприятием.

15)Постоянное развитие компьютерных технологий и огромный спрос на них.

16)Конкуренты: АрсиСитек, Нэта,DNS и т.д. Находятся не только в Новосибирске, некоторые распространены по всей России. Наши преимущества: Быстрая, качественная сборка с гарантией, низкие цены, огромный выбор с постоянным обновлением товаров.

17)Миссия нашего предприятия, это обеспечить покупателей надежными товарами.

18)Дополнительное финансирование не требуется, т.к. ставка делается на окупание всех расходов средствами с продаж.

19)Наши товары ориентируются на население от 12 до 38 лет, что вполне удовлетворяет нашим потребностям в покупателях.

20)Объем рынка по площади 1,6 млн.м^2 а население составляет 1млн.400тыс.человек.

21)Потенциал роста огромен, т. к. компьютерные технологии востребованы везде.

22)для начала небольшие наценки, чтобы зарекомендовать себя как недорогой магазин, и завлечь покупателей, а после уже нормализовать цены, но не завышать их больше цен конкурентов.

23)Покупатели будут отдавать предпочтение тем магазинам, где цены меньше, и где продукция качественней, отсюда имеем что покупатели будут идти туда где дешевле, а значит их больше, а значит выше спрос на нашу продукцию, а значит больше доход, а отсюда имеем прямой рост прибыли

Определение целей реализации проекта

Наша фирма будет заниматься продажей, ремонтом, осмотром и другими тех операциями.

Генеральной целью предприятия является удовлетворение желаний и нужд потребителей, поэтому фирма оказывает высококвалифицированные услуги по приемлемым ценам . Миссия нашего предприятия заключена оказание помощи людям в ремонте компьютеров, а также снабжение покупателей комплектующими. также фирма ставит перед собой цель- участвовать в проведении культурных мероприятий .

Общие фирменные цели:

• Повышение квалификации работников;

• максимально возможная прибыль;

• предоставление продукции более высокого качества и по более низким ценам;

• в сложившейся конкуренции дальнейшая реализация качественных услуг.

Главные задачи компании:

• Создание большего числа представительств;

Завоевать устойчивое положение на рынке услуг.