- •1. Задачи, функции и методы работы современного менеджера.
- •2.Бизнес-план фирмы: сущность, структура.
- •3.Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.
- •4. Виды рисков.
- •5. Внутренняя среда организации: ее основные элементы.
- •6.Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России.
- •7.Дивизиональная структура управления. Ее достоинства и недостатки.
- •8.Задачи в системе современного менеджмента и основные требования, предъявляемые к ним.
- •9.Инновация области менеджмента в условиях глобализации экономической деятельности.
- •10.Контроль как функция менеджмента. Процесс контроля.
- •11. Конфликты в организации: сущность и природа.
- •12. Критерии оценки эффективности менеджмента.
- •13. Линейно-функциональная структура управления: ее достоинства и недостатки.
- •14. Менеджмент как наука: сущность, структура, содержание.
- •15. Новая парадигма управления в России: сущность и содержание.
- •20. Организация контроля над деятельностью подчинённых.
- •21. Основные требования, предъявляемые к современному менеджеру.
- •22. Основные цели современного делового предприятия.
- •Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике.
- •Особенности российского менталитета и управления
- •26.Особенности современной российской экономики.
- •27. Особенности японского менеджмента.
- •28.Понятие и сущность риск-менеджмента.
- •30.Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента.
- •31. Понятие сущность и значение стратегического планирования.
- •32. Проблемы формирования рынка профессиональных менеджеров в переходных экономиках.
- •33. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.
- •34. Психология в менеджменте.
- •35. Пути улучшения системы коммуникаций в организации.
- •36. Система функций современного менеджмента.
- •37. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации.
- •38. Роль менеджмента в повышении эффективного хозяйствования в России.
- •39. Работа менеджеров по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе.
- •40. Репутация менеджмента и образ фирмы.
- •41. Содержание планирования как функция управления.
- •42. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования.
- •43. Стратегический менеджмент и его основы.
- •44. Сущность мотивации. Теории мотивации.
- •45. Типология целей в современном менеджменте.
- •46.Требования, предъявляемые к менеджерам 21 века.
- •47.Управление инновациями.
- •49.Функциональная структура. Достоинства и недостатки.
- •50. Функция мотивации персонала фирмы в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий управления.
- •51. Характерные черты американской практики менеджмента.
- •52. Характерные черты европейского модели менеджмента.
- •54. Школа научного управления. Основные характеристики взглядов ее основоположников.
- •55. Этика делового общения.
- •56. Этические основы деятельности современного менеджера.
- •57. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.
51. Характерные черты американской практики менеджмента.
- Индивидуальный характер принятия решений
- Строго формализованная структура управления
- четко формализованная структура управления
- индивидуальный контроль руководителя
- быстрая оценка результатов деятельности
- быстрое продвижение по карьерной лестнице
- основное качество руководителя – профессионализм, инициатива
- ориентация управления – на отдельную личность
- оценка управления – по индивидуальному результату
- формальные отношения с подчиненными
- продвижение по карьерной лестнице благодаря личным качествам
- подготовка узкоспециализированных руководителей
- оплата – по индивидуальным отношениям
- найм на работу на короткий период времени.
52. Характерные черты европейского модели менеджмента.
- потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений
- потребность менеджеров в разработке специфических стратегий, адекватных к конкретным ситуациям, а не следование уже универсальным теориям
- потребность в эмоциональном участии при выполнении работы, по собственной инициативе, что предполагает серьезное отношение сотрудников к будущим возможностям.
- потребность в использовании управленческого и технического опыта, социальная ответственность.
- потребность в принятии плюралистической точке зрения, предполагающая необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений.
- необходимость творческого, совместного с коллегами с их помощью обучения, саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации, продолжительность образовательного процесса для сотрудников.
53.Цели в системе современного менеджмента и основные требования, предъявляемые к ним.
Цели могут быть естественные и формальные. Естественные цели разделяются всеми работниками предприятия или организации, следов-но миссии работников будут согласованными без спец. договоренности о целях их деятельности. Формальные цели - если не сформулированы и непонятны для исполнителей, имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям. Формализация целей побуждает к их обсуждению, что снижает риск их непонимания. Если цели четко определены, возможные контакты между ними могут быть с большей вероятностью обнаружены и устранены в процессе согласования целей. Точные определения критериев оценки деятельности организации в целом необходимы во всех случаях, за исключением такого случая, когда их объявление делается для пропаганды, скрывающей истинные цели. Важнейшая задача менеджмента состоит в организации производства товаров и услуг с учет потребностей потребителей на основе имеющихся людских и мат. ресурсов и обеспечение ре6нтабельности предприятия, его стабильного положения на рынке. В связи с этим в задачу менеджмента локального характера входят:
1. Обеспечение автоматизации пр-ва и переход к использованию работников более высокой квалификации.
2. Стимулирование работ сотрудников фирмы путем создания для них более благоприятных условий и установление более высокой з/п.
3. Постоянный контроль за эффективной деятельностью фирмы, координация работы всех ее подразделений.