8.Задачи в системе современного менеджмента и основные требования, предъявляемые к ним.

Задачи – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.

Исходя из этого, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся:

1. переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

3. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

4. разработка стратегии развития организации и реализация;

5. определение конкретных целей развития организации;

6. постоянный поиск и освоение новых рынков;

7. выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Поэтому с развитием науки и техники требования к задачам менеджмента с каждым днем увеличиваются. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.

9.Инновация области менеджмента в условиях глобализации экономической деятельности.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область профессиональной деятельности, направленную на достижение любой организационной структурой инновационных целей, адаптивных к условиям рынка, объему и структуре ресурсного потенциала.  Конечная цель инновационного менеджмента – обеспечение долговременного функционирования предприятий, путем эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. 

В условиях рыночной экономики конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качества продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать более совершенную технологию и организацию производства, повышать качество продукции и услуг, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятий. Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решить ряд задач:

постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг, их диверсификация;

обновление и создание производственных систем; наращивание эффективности производственно сбытовой деятельности, повышение производительности труда, снижение издержек;

подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;

объединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Инновации принято разделять на: 

продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;

технологические, распространяющиеся на методы производства;

нетехнологические, затрагивающие факторы социального характера, организационные, экономические формы хозяйственной деятельности.

Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Из мирового опыта нам известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.