- •Стратегический и инновационный менеджмент учебное пособие
- •Учебное пособие 0
- •Раздел 1. Сущность концепции стратегического менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность, предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Тема 1.2. Содержание стратегии фирмы
- •Тема 1.3. Формирование видения и миссии фирмы
- •Раздела 2. Стратегическое управление компанией Тема 2.1. Стратегические цели
- •Тема 2.2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ (базовые стратегии)
- •Составляющие различий в себестоимости
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия первопроходца
- •Раздел 3. Инновационный процесс как объект менеджмента Тема 3.1. Основы инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента
- •Теоретические основы
- •Типология инноваций
- •Виды и классификация инноваций
- •Тема 3.2. Инновационный процесс Понятие инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •Раздел 4. Управление инновационным процессом Тема 4.1. Стратегическое управление инновациями
- •Инновационная стратегия развития организации
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Тема 4.2. Организационные формы инновационной деятельности
- •Малый бизнес и инновационная деятельность
- •Порядок получения патента
- •Объекты авторского права
- •Правовая защита интеллектуальной собственности
- •Права и обязанности авторов и патентовладельцев
- •Приобретение и передача прав на объекты ис и ноу-хау
- •Передача права использования
- •Виды лицензий
Дифференциация продукции
Необходимые рыночные условия |
|
Риски |
|
Как уже отмечалось, выбор стратегии определяется также особенностями внутренней среды предприятия. Стратегия дифференциации предполагает необходимость развитой службы НИОКР и гибкого производства, позволяющего оперативно модифицировать продукцию в соответствии с меняющимися требованиями рынка.
Стратегия фокусирования
Стратегию фокусирования, или узкой специализации, можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Она радикально отличается от предыдущих стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукции или ее особых характеристик, важных только для участников ниши. Согласно американскому толковому словарю, понятие рыночной ниши означает ситуацию или вид деятельности, специально предназначенный для чьих-либо индивидуальных способностей и характера.
Примерами фирм, использующих стратегию фокусирования, или рыночной ниши, являются магазин «Большие люди» (товары для людей с большими размерами), салон «Свадебный» (товары специального назначения), магазины по продаже модных аксессуаров, фирмы по ремонту подержанных импортных автомобилей.
Причиной выбора такой стратегии часто является отсутствие или недостаток ресурсов, однако более важная причина — усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому стратегия фокусирования, или узкой специализации, присуща, как правило, небольшим предприятиям, хотя ею могут воспользоваться и крупные предприятия. При применении такой стратегии необходимо помнить, что потенциал бизнеса ограничивается, прибыль может быть упущена. Кроме того, возможна конкуренция с крупными фирмами, использующими эффект масштаба производства. Выделяют два направления фокусирования: в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках, либо усиливает дифференциацию продукции, либо осуществляет то и другое. Основные характеристики стратегии фокусирования приведены в табл. 6.4.
Таблица 6.4.