Лекция 3. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия

3.1. Объективные предпосылки и условия эволюции систем планирования и управления

Зарубежные специалисты считают, что системы планирования и управления теснейшим образом связаны с характером особенностей производства, потребления продукции, с условиями, в которых осуществляются эти процессы. Они выделяют следующие эпохи производства:

1. Эпоха массового производства: начало 20-х гг. XIX в.  30-е гг. XX в.

2. Эпоха массового сбыта: начало 30-х  50-е гг. XX в.

3. Постиндустриальная эпоха (с середины 50-х гг. XX в.).

4. Эпоха знаний (XXI в.).

В эпоху массового производства стратегических сложностей в области долгосрочного развития не существовало. Фирма, предлагавшая товар по самой низкой цене, непременно выигрывала. Предпринимательский сектор был надежно огражден от вмешательства извне. Политический и социальный контроль были минимальны.

В эпоху массового сбыта произошло насыщение спроса. Первыми перешли к рынку отрасли, выпускающие потребительские товары, отличающиеся сложными технологиями.

Постиндустриальная эпоха характеризуется ускоренным развитием событий, которые, нарастая, стали менять границы, структуру, динамику предпринимательства.

Эпоха знаний характеризуется информационным бумом, сменой технологических укладов, ускорением интеграционных процессов в мировой экономике.

Глубинной причиной всех перемен является достижение обществом нового уровня благосостояния. Эпоха массового производства обеспечила удовлетворение экономических потребностей населения в основных условиях удобства и безопасности сети физического существования. Эпоха массового сбыта дала надежду на то, что от комфорта и безопасности существования недалеко до благосостояния.

Постиндустриальная эпоха  это наступившее благосостояние.

До постиндустриальной эпохи фирмы не подвергались вмешательству со стороны общества. Начиная с 50-х гг. XX в. общественные силы начали проявлять широкую заинтересованность в определении принципов управления и роли фирмы в постиндустриальном обществе.

В соответствии с классификацией эпох в качестве важнейшего фактора совершенствования системы управления и планирования выделяется нестабильность и отмечается усиление нестабильности в последние годы.

И. Ансофф выделяет три характеристики нестабильности:

1) степень привычности;

2) темп изменений будущего;

3) предсказуемость будущего.

В соответствии с этими характеристиками разработана шкала нестабильности (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Шкала нестабильности

До начала 50-х гг. XX в. прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Экстраполируя привычные тенденции, фирма могла ясно видеть будущее.

Но начиная с 1950-х гг. перемены нельзя было уже связывать с прежними тенденциями, они происходили быстрее и являлись менее предсказуемыми.

В 8090-е гг. XX в. некоторые тенденции еще можно предсказать, но многое непредсказанное обнаруживало себя внезапным ударом по интересам фирмы как стратегическая неожиданность.

Каждая фирма нуждается в оценке того, что ждет ее в будущем. Пользуясь «шкалой нестабильности» со значением от 1 до 5, эту оценку можно произвести следующим образом:

1) определить, какие из условий деятельности фирмы будут наименее стабильными в ближайшие 57 лет;

2) определить для выбранных условий уровень привычности событий, темп изменений и предсказуемость будущего.

Связав эти три характеристики, можно вычертить схему нестабильности будущего (табл. 3.1).

Таблица 3.1