43 Система забезпечення фін. Менеджменту

Зміст фін. менеджменту полягає в ефективному використанні фін механізму, під яким розуміють систему управління фін. відносинами п-ва через фін важелі за допомогою фін методів. Складовими фін механізму є : 1. фін методи 2. фін. важелі 3. правове забезпечення 4. нормативне забезпечення 5. інформаційне забезпечення

Отже система забезпеч менеджм. Складається з :

1. організаційного забезпечення системи управління фінансами: дана система включає в себе організаційний механізм господарювання(сукупність правил організаційно-правових нормативів і стандартів, що визначають та регулюють структуру фін управління) і форму організації фін. роботи виходячи з конкретних умов господарювання тощо. на п-ві може створюватись фін. служба, фін. відділ, або повноваження делегуються бухгалтерії чи фіню менеджеру.

2. інформаційне забезпечення процесу управління фінансами: це сукупність інформаційних ресурсів і способів їх організації, необхідних та придатних для реалізації аналітичних процедур, які забезпечують фін. сторону д-ті п-ва. Інформаційна база скл. з 5-ти блоків. Блок 1: відомості регулятивно-правового характеру, блок 2: фінансові відомості нормативно-довідкового характеру, блок 3: бухгалтерська звітність, блок 4: статистична звітність, блок 5: несистемні дані.

44 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства

Процес упр-ня матер.-техн. потенціалом - процес формування та вдосконалення техніко-технол. бази п-ва, що має постійно бути зорієнтована на кінцеві результати його виробн.-госп. діяль.

Техніч. розвиток як об’єкт упр-ня охоплює різні форми, які мають відображати відпов. стадії процесу розв-ку виробн. потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення осн. фондів п-ва.

Оцінку матер.-техн. потенціалу п-ва потрібно проводити періодично (раз на два роки) у процесі аналізу та узаг-ня певної сис-ми показ-ків, що показують рівень техніч. оснащеності персоналу, рівень прогресивності технологій, техніч. рівень виробн. устаткування, рівень механізації та автоматизації осн. та допом. вироб-ва.

Найбільш типові та важливі для всіх підприємств показники оцінки матер.-техн. потенціалу

- Ступінь технічної оснащеності праці:

• фондоозброєність праці

• енергоозброєність праці

- Рівень прогресивності технологій:

• структура технологічних процесів;

• частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю

• середній вік застосовуваних технологічних процесів

• коефіцієнт використання сировини і матеріалів

Процес екон. упр-ня матер.-техн. потенціалом вкл. такі осн. етапи:

• встановлення цілей – визначення, ранжування, виокремлення пріоритетів;

• підготовчий – аналіз виробн. умов, підготовка прогнозн. інф-ції;

• варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію та оцінка еф-ті можливих варіантів;

• програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їх інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічн. розвитку п-ва.;

• супроводження реалізації програми – контроль за викон-ням передбачених заходів, проведення необх. коригування програми.

Голов. недоліком чинного нині в Україні порядку розробки програми (планів) розвитку матеріально-технічного потенціалу підприємства є механічне “підсумування” різних пропозицій, брак їхньої реальної інтеграції в єдиний цілеспрямованих комплекс заходів. Подолати цей недолік дає змогу попереднє опрацювання програм (планів) технічного розвитку в так званому режимі групової роботи.