- •Розділ 1. Суть та значення стратегічного менеджменту в сучасних умовах господарювання
- •1.1. Особливості розвитку стратегічного менеджменту в Україні
- •1.2. Суть та принципи стратегічного менеджменту
- •1.3. Міфи та можливості стратегічного менеджменту
- •1.4. Ієрархія стратегій підприємства
- •1.4.1. Корпоративна та ділова стратегії
- •1.4.2. Функціональна та виробнича стратегії
- •1.5. Етапи стратегічного менеджменту
- •Розділ 2 Перший етап формування стратегічного менеджменту. Встановлення місії та цілей організації
- •2.1. Візія організації
- •2.2. Місія організацій
- •2.3. Встановлення цілей організації
- •Розділ 3. Аналіз оточення та внутрішнього середовища підприємства
- •3.1. Необхідність проведення аналізу оточення підприємства
- •3.2. Pest-аналіз
- •3.3. Аналіз цілей та інтересів зацікавлених груп організації
- •Менеджмент підприємства
- •Працівники
- •Кредитори та постачальники
- •Суспільство
- •Органи державної влади
- •Інтереси та цілі зацікавлених груп
- •3.4. Модель п’яти сил конкуренції м.Портера
- •3.5. Модель Мак-Кінсі «7с»
- •3.6. Swot-аналіз
- •3.7. Аналіз витрат організації
- •3.7. «Space»-аналіз
- •Аналіз можливостей (гіпотетичний приклад)
- •Аналіз можливих загроз (гіпотетичний приклад)
- •3.8. Крива досвіду
- •Розділ 4. Розробка стратегічних альтернатив
- •4.1. Основні підходи до розробки стратегічних альтернатив
- •4.2. Стратегії розвитку організації
- •4.3. Основні конкурентні стратегії
- •4.4. Стратегія злиття83
- •Характеристики форм злиття підприємств
- •Зв‘язки форм та механізмів злиття підприємств
- •Зв’язок видів злиття та реалізації основних стратегій підприємства
- •4.5. Стратегія лобіювання корпоративних інтересів
- •4.6. Стратегія перехрещення керівного апарату
- •Основні характеристики пропонованих стратегій підприємства
- •Як цим скористатися?
- •Як це можна реалізувати?
- •Ключові фактори успіху
- •Розділ 5. Портфельний аналіз підприємства
- •5.1. Теорія життєвого циклу продукту
- •5.2. Матриця Бостонської консалтингової групи
- •5.3. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі (матриця "привабливість - конкурентоспроможність")
- •Оцінка привабливості ринку
- •Оцінка конкурентної позиції сгп
- •5.4. Модель adl/lc
- •5.5. Модель стратегічного аналізу pims
- •Розділ 6. Реалізація стратегії організації
- •Опір та швидкість змін Основні характеристики опору найкраще визначив н. Маккіавеллі: “Опір змінам пропорційний до рівня відмінності нової культури і/або структури влади від попередніх”.
- •Вплив змін влади і культури на поведінку опору
- •Індивідуальний опір
- •Груповий опір
- •6.2. Впровадження заходів стратегії підприємства
- •6.3. Види організаційних структур управління організацією
- •Переваги та недоліки у застосуванні дивізійних організаційних структур управління
- •Переваги та недоліки матричної структури управління
- •Переваги та недоліки адаптивних організаційних структур управління
- •Переваги та недоліки конгломератної структури управління
- •6.4. Розробка тактики та політики
- •Розділ 7. R-теорія мотивація як основна складова реалізації стратегій організації
- •7.1. Необхідність формування нової теорії мотивації як основи реалізації стратегії організацій
- •7.2. Теоретичні основи r-теорії мотивації
- •Рекомендації щодо формування стратегічного менеджменту на засадах r-теорії мотивації
- •7.3. Механізми реалізації r-теорії мотивації.
- •Позитивні результати Негативні результати
- •Розділ 8. Стратегічний контроль
- •Розділ 9. Формування та реалізація стратегій на засадах ризик-менеджменту
- •9.1. Суть та значення ризику у процесі формування та реалізації стратегій організацї
- •9.2. Види ризиків організації
- •9.3. Методи зниження економічних ризиків
- •Розділ 10. Оцінка ефективності системи менеджменту організацій
- •10.1. Якісний аналіз ефективності системи менеджменту організацій
- •10.2. Принципи оцінки ефективності системи менеджменту організацій
- •Гра для проведення тренінгів із ідентифікації схильності працівника до ризику та вироблення практичних навичок із розробки стратегії з оптимальним рівнем ризику для підприємства
- •Завдання
- •Короткі методичні вказівки
- •Аналіз виконання завдання
Кредитори та постачальники
Ця зацікавлена група суттєво впливає на ефективність менеджменту та виробничо-господарську діяльність організацій. Причина в тому, що українським підприємствам не вистачає обігових коштів для стабільної діяльності. Тому, організації змушені шукати зовнішні джерела наповнення власних обігових коштів, наприклад, за рахунок кредитів. Також підприємства з постачальниками не в змозі вчасно розрахуватись за поставлений товар та послуги пропонують бартер, і тим самим перетворюються в прохачів, а як відомо прохачі не можуть диктувати вимог щодо цінності товару, в тому числі, встановлювати вимоги щодо якості. Цілі та інтереси кредиторів та постачальників лежать у площині вчасних платежів за спожиті сировину, матеріали, сто відсотковому прийнятті поставок, наданні інформації щодо пропозицій та планів, які їх стосуються, а також виплати процентів та основних сум за кредитами, а також, як правило, у довгостроковій співпраці. Тобто організація обов’язково повинна дотримуватись та виконувати усіх договірних зобов’язань. Захист прав та інтересів кредиторів та постачальників закріплений у законодавстві. І у випадку відмови сплати за надані кредити та поставлені товари, сировину чи послуги, кредитори та постачальники можуть захистити власні права у судовому порядку.
Суспільство
Основні цілі суспільства полягають у збереженні та створені додаткових робочих місць, охороні довкілля, благоустрої території, добродійності та внесках у суспільні справи. Позитивні процеси розвитку організацій часто призводять до негативних наслідків для суспільства та навколишнього середовища. Сталий розвиток підприємств є важливим завданням менеджменту. Організацію можуть цілком влаштовувати внутрішні методи її діяльності, однак вони не завжди відповідають очікуванням суспільства в цілому57. Суспільство висуває власні вимоги, реалізуючи їх шляхом створення громадських організацій, ініціативних груп, скликання зборів, на яких обговорюються проблеми, що виникають, та винесення рішень, які передаються іншим зацікавленим групам.
Крім того організації можуть реалізувати цілі громадськості в сфері розвитку культури, науки, освіти шляхом надання спонсорської допомоги, проведення меценатських заходів та організації доброчинних програм. Однак українське суспільство в більшості своїй залишається лише зацікавленої групою яка не реалізує власні інтереси. Водночас українське суспільство є значним інвестором, який надає інвестиції у вигляді довіри громадськості, відмови від податкових надходжень на користь організації (існування пільг у СЕЗ), у діяльності організацій. Причини низького рівня зовнішньої активності полягають у особливостях національного характеру. Серед особливих рис типового українця, які негативно впливають на формування дієвого громадянського суспільства виділяють: комплекс “меншовартості”, індиферентність у громадських справах, утилітарний прагматизм, конформізм, спрямованість не на зовнішній а на внутрішній світ (що призводило до самоізоляції, руйнування організаційних форм упорядкування суспільно-правового буття), неприйняття права і держави (які в свідомості українців довгий час асоціювались із насиллям над людиною); переважання емоційного над раціональним (почуттів на розумом)58. Ситуація розвитку суспільства дещо змінилася в процесі проведення та після «помаранчевої революції». Внаслідок активної діяльності суспільства рівень соціальної відповідальності зростає у діяльності організацій.