- •Фінансова діяльність фермерських господарств
- •Фінансова діяльність промислово-фінансових груп
- •Фінансова діяльність асоційованих підприємств
- •Фінансова діяльність холдингових компаній
- •Поняття чистого грошового потоку. Методи розрахунку
- •Розвиток підприємства та його дивідендна політика
- •Загальні передумови реорганізацїі
- •Особливості фінансового інвестування суб’єктів підприємництва
- •Тема 9. Оценка стоимости предприятий
- •Вопрос 1. Необходимость, принципы и методы оценки стоимости предприятия
- •Вопрос 2. Доходный подход к оценке стоимости предприятия
- •Вопрос 3. Оценка предприятия имущественным (затратным) методом.
- •Вопрос 4. Оценка стоимости предприятия на базе рыночного подхода.
- •Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу
- •Тема10:Финансовый контролинг
- •1 Сущность, необходимость и основные задания фк
- •2. Стратегический финансовый контролинг.
- •3. Оперативный финансовый контролинг
- •4 Система раннего предупреждения и реагирования
- •6. Методы контролинга
4 Система раннего предупреждения и реагирования
СРПР – информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных рисках и шансах, которые могут появиться на предпр-и как со стороны внешнего, так и внутреннего окружения.
Процесс создания СРПР состоит из следующих этапов:
Определение сфер предупреждения – определение обьектов внутренней и внешней диагностики.
К внутренним аспектам диагностики отн. :
Производственную
Маркетинговую
Организационную
Кадровую
Финансовую
К внешним факторам (внешней диагностике) относятся:
1) Анализ ситуации на рынке (Клиенты, конкуренты, конъюнктура).
- Макроэкономическая ситуация и экономические правовые условия деятельности.
2) Выбор показателей раннего предупреждения, которые указывают на развитие, или негативный процесс.
3) Расчет граничных значений индикаторов и безопасные интервалы их изменения.
4) Формирование конкретных аналитических заданий включенных SWOT – анализ и бенчмаркинг.
5) Формирование информационных каналов.
6) Обобщение получ-х аналитических выводов, подготовки предложений и рекомендаций.
Самым сложным является определение блоков индикаторов, которые включает в себя:
1. Общеэкономические – позволяют своевременно выявить изменения в развитии конъюнктуры экономики и включает в себя:
Темпы роста ВВП
Темпы роста объема инвестиций
Уровень инфляции
Безработицы
Составляет пл. баланса
Изменение валютного курса
Стоимость кредитных ресурсов
Уровень доходов и уровень зарплаты населения
2. Рыночные индикаторы. Дают возможность выявить тенденции на рынке, где осуществляют свою деятельность предприятия
Технологические индикаторы. Дают информацию о появлении на рынке новых продуктов, методов, процессов
Социальные индикаторы. Изучают демографическую ситуацию, стоимость рабочей силы, уровень минимальн. з/п.
Политические индикаторы, предусматривающие влияние органов управления на деятельность предприятия.
Правовые индикаторы. Влияют на стабильность законодательства
Внутренние индикаторы – рассчитываются на основе управления учета и отчетности.
6. Методы контролинга
К основным методам контролинга относятся общеметодологические методы:
К общеметод-м относят:
1)Наблюдение
2) Сравнение
3) Группировка
4)Анализ
5)Синтез
6) Систематизация
7)Прогнозирование
К специфическим методам отн.:
1) Анализ точки безубыточности
2) Бенчмаркинг
3) Стоимостной анализ
4) СВОТ –анализ
5) АВС – анализ
Точка безубыточности характеризует объем реализации продукции при которойприбыль пр-я приравнивается к нулю, или объем реализации соответствующих валовым расходам на производство и реализацию.
Для определения точки безубыточности рассчитывает маржинальную прибыль.
Маржинальная прибыль – показатель характеризующий часть выр. кот. направляется на замещение условно постоянных расходов и формирование прибыли.
Точка безубыточности = отношение постоянных расходов к цене за вычетом переменных затрат.
2) Бенчмаркинг – Постоянный непрерывный процесс сравнения товаров работ, услуг, методов и других параметров исследования пр-я с аналогичными обьектами или структурными подразделениями
ВИДЫ:
Внутренний (сводится к анализу и сравн-ю с аналог структ подр-ями пр-я)
Ориентированный на конкурентов (анализ показ-й исх-го пр-я с пр-ми кокурентами с целью опр-я слаб и сильн сторон)
Функциональный (процессы и методы на пр-ях не явяющ-ся конкур-ми)
3) Стоимостной анализ. Заключается в исследовании функциональных характеристик продукции на предмет эквивалентности их стоимости и полезности
При стоимостном анализе выполняются следующие задачи:
Уменьшение стоимости отдельных компонентов продукции без изменения объемов продукции
Улучшение функциональных параметров прод. по min затратам.
4) АВС – анализ.
АВС - анализ заключается в выявлении и оценке небольшого числа количественных величин, которые являются наиболее ценными и имеют наибольший удельный вес в общей совокупности стоимостных показателей.
В соответствии с этим методом исследуемая совокупность, например запасы сырья и материалов делятся на 3 части:
Группа А – Запасы, которые являются наиболее ценными с точки зрения их стоимости, однако используются предприятием в небольшом количестве в натуральном выражении.
Группа В – Средние по величине запасы как в количественном так и в денежном выражении
Группа С – запасы с наибольшей долей натурального выражения и незначительны с точки зрения стоимости.
С целью проведения эффективного АВС-анализа касаемо сырья и материалов в зарубежной практике предполагается следующая классификация:
Группа А – виды сырья и материалов на которые приходится > 50% затрат в общественной структуре
Группа В – виды сырья и материалов удельный вес > 25%
Группа С – сырье с назначенной долей в общ затратах
5) СВОТ (SWOT) – анализ. Анализ сильных и слабых сторон пр-я.