- •Вариант № 2. «Организация логистической деятельности в компании»
- •2) Какие усилия должен предпринять вице-президент по логистике для достижения целей, поставленных перед ним президентов компании?
- •3) Какие показателя вы бы выбрали для оценки работы отдела по логистике? Вариант № 3. «Провайдеры логистики»
- •2) Проанализируйте тот перечень операций, которые компания поручает экспедитору. Надо ли их дополнить или сократить?
- •3) Исходя из общих методов работы компании по организации доставки товаров, каковы должны быть в ней функции логистика?
- •Вариант № 4. «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 5. «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •1) Составьте тезисы заявления о миссии компании под руководством Джека и обоснуйте их.
- •2) Укажите внешние и организационные характеристики, которые, скорее всего, повлияют на будущие стратегические решения, принимаемые для этого бизнеса и цепи поставок.
- •3) Какую стратегию следует принять на вооружение и почему? Вариант № 7. «Стратегия логистики»
- •Вариант № 9. «Роль и место логистики в среде бизнеса»
- •Вариант № 10. «Управление транспортной логистикой при автомобильных перевозках»
- •Вариант № 11. «Логистическая стратегия»
- •Вариант № 12. «Управление транспортной логистикой при морских перевозках»
- •Вариант № 13. «Реализация логистической стратегии»
- •Вариант № 14. «Планирование ресурсов»
- •1) Перечислите возможные убытки и негативные влияния используемой системы на рентабельность.
- •Подробно опишите этапы, используемые для внедрения jit в Hewlett-Packard.
- •Даже с учетом ограниченности информации, которую вы получили, что вы думаете о возможности внедрения jit в Pentagon Plastics? Какие выгоды они смогут от этого получить?
- •Каким образом Pentagon Plastics может приступить к внедрению варианта jit? Вариант № 17. «Маркетинг и логистика»
- •Вариант № 18. «Склады и грузопереработка»
- •Вариант № 19 «Эффективность закупочной деятельности»
- •1) Какие обще причины вы должны проанализировать, чтобы убедить Билла в том, что эффективная закупочная деятельность может существенно повысить рентабельность?
- •2) Какие конкретные рекомендации по повышению эффективности и производительности закупочной деятельности вы могли бы дать?
- •Вариант № 20 «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •Вариант № 23 «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 25 «Распределительные каналы»
- •Вариант № 27 «Внутренняя организация закупочной деятельности»
- •1) Идентифицируйте ряд текущих проблем, имеющихся в Electrical Industries.
- •2) Выскажите свои предположения с соответствующим их обоснованием, как эти проблемы можно было бы решить.
- •3) Считаете ли вы, что эти проблемы типичны для фирм, в которых осуществлялось быстрое расширение продуктовых линий? Почему да или почему нет?
- •Вариант №28. «Материальные потоки в логистике»
- •1) Дать рекомендации относительно лиц, которые войдут в состав команд переговорщиков с обеих сторон.
- •2) Подготовить вступительную речь, в которой вы обозначите кратко- и долгосрочные выгоды, которые обе компании могут получить от предложенного партнерства.
- •3) Подготовить перечень принципиальных кратко- и долгосрочных проблем, которые нужно обсудить на переговорах.
- •2) Каким образом следует привлекать кандидатов на должность исполнительного директора по закупкам? 3) Какой пакет вознаграждения следует ему предложить?
2) Каким образом следует привлекать кандидатов на должность исполнительного директора по закупкам? 3) Какой пакет вознаграждения следует ему предложить?
4) Какие процедуры следует применить для выбора наиболее подходящего кандидата после предварительного отбора? 5) Если бы Вы были претендентом на данную вакансию, какие бы Вы дали на интервью рекомендации по улучшению системы закупок Lion Trust plc?
__________________________________________________________________________________________
Вариант № 36. «Диверсификация деятельности»
Painter’s Product Ltd (PP) – частная компания, которая за последние 20 лет из маленькой фирмы превратилась в основного поставщика химических препаратов предприятиям, выполняющим отделочные работы. Продукция РР очень нравится специалистам. В настоящий момент по инициативе крупнейших розничных торговых предприятий РР рассматривает новое направление – осуществлять регулярные поставки больших партий своей продукции в центры продаж, откуда товары будут поступать в розничную сеть, но при этом требуется существенно сократить размер единицы продукции. При поставке товара в розничную сеть РР может расширить производство и увеличить продажи, не тратя средства на маркетинг и организацию системы дистрибьюции.
Основным проверенным поставщиком тары для продукции РР (пятилитровых емкостей обычного дизайна) является компания Vision Packaging, которая готова поддержать данное начинание и инвестировать в оборудование для производства емкостей нового дизайна и размера в соответствие со спецификацией РР и их клиентов. Однако завод Vision находится в 200 милях от РР, и транспортировка больших партий пустых контейнеров означает перевозку воздуха. Стоимость тары составляет существенную долю всех затрат производства емкостей меньшего объема для розничной торговли. Есть другой локальные поставщик, который готов поставлять тару по более низким ценам, однако РР никогда не имела с ним дела.
Есть несколько вариантов решения данной проблемы.
1) Сменить поставщика, распрощавшись с Vision.
2) Инвестировать в специальное оборудование, нанять соответствующих специалистов и интегрировать производство и упаковку, т.е. РР станет еще и производителем контейнеров.
3) Предложить Vision организовать небольшое производство в непосредственной близости от РР.
4) Предложить организовать Vision совместное предприятие, при этом ресурсы, инвестиции, прибыли, риски станут общими.
5) Обратиться к предприятиям розничной торговли, чтобы они помогли в управлении этим звеном цепи поставок.
Это, конечно, неполный список возможных вариантов решения проблемы, и некоторые из них не являются взаимоисключающими.
ЗАДАНИЕ. Выберите и объясните с точки зрения деловых отношений свой выбор одного из предложенных выше вариантов. Объясните, что означают для РР взаимоотношения «поставщик – покупатель». Предложите и обсудите другие возможности.
Величина |
Номер варианта |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Г т/год |
4000 |
4500 |
5000 |
3500 |
3500 |
3000 |
4500 |
2000 |
5000 |
1000 |
% |
30 |
40 |
35 |
55 |
40 |
30 |
25 |
30 |
50 |
60 |
% |
30 |
35 |
35 |
25 |
20 |
35 |
30 |
35 |
20 |
35 |
% |
55 |
45 |
50 |
35 |
25 |
60 |
50 |
30 |
30 |
45 |
% |
50 |
55 |
60 |
70 |
75 |
40 |
50 |
45 |
60 |
65 |
% |
30 |
50 |
60 |
60 |
55 |
50 |
40 |
60 |
65 |
40 |
% |
35 |
40 |
50 |
30 |
30 |
40 |
50 |
40 |
30 |
50 |
уде/т |
10 |
7 |
5 |
9 |
6 |
5 |
8 |
7 |
9 |
10 |
уде/т |
0.5 |
0.4 |
0.5 |
0.5 |
0.6 |
0.7 |
1 |
0.6 |
1 |
1.1 |
уде/т |
6.1 |
5.2 |
7.1 |
4.3 |
4.2 |
6.1 |
8.4 |
5 |
5.9 |
6 |
уде/т |
3.2 |
6.1 |
6 |
8.3 |
5 |
7.1 |
7.2 |
6.9 |
7.7 |
4.8 |
уде/т |
0.9 |
1 |
1.2 |
0.9 |
1.2 |
1 |
0.8 |
1 |
1.1 |
0.8 |
уде/т |
1 |
1.2 |
0.9 |
1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.8 |
1 |
1.3 |
уде/т |
4.1 |
4.6 |
4.2 |
4.4 |
4.3 |
5 |
5 |
6 |
5 |
4 |
уде/т |
7 |
8.1 |
6.2 |
9 |
10 |
5.2 |
7.1 |
6.3 |
4.1 |
8.2 |
уде/т |
6 |
5 |
7 |
8 |
8 |
7.5 |
9 |
9 |
10 |
8 |
уде/т |
1.6 |
1.5 |
1.7 |
1.8 |
1 |
1.5 |
1.4 |
1.3 |
1.5 |
1 |
уде/т |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.1 |
Величина |
Номер варианта |
||||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
Г т/год |
2500 |
4500 |
4000 |
3000 |
2500 |
4500 |
5000 |
3500 |
4500 |
6000 |
|
% |
30 |
45 |
20 |
35 |
40 |
35 |
25 |
40 |
35 |
25 |
|
% |
40 |
25 |
35 |
25 |
45 |
35 |
45 |
30 |
25 |
45 |
|
% |
40 |
30 |
35 |
35 |
55 |
40 |
55 |
45 |
50 |
40 |
|
% |
45 |
55 |
65 |
70 |
50 |
60 |
40 |
55 |
65 |
60 |
|
% |
30 |
50 |
40 |
40 |
60 |
50 |
50 |
20 |
40 |
50 |
|
% |
35 |
20 |
30 |
30 |
20 |
30 |
40 |
35 |
20 |
30 |
|
уде/т |
11 |
12 |
13 |
10 |
12 |
11 |
12 |
15 |
16 |
10 |
|
уде/т |
2.5 |
3.6 |
2.7 |
3.9 |
1.9 |
3.9 |
1 |
3.8 |
1 |
2.1 |
|
уде/т |
8.1 |
7.2 |
6.1 |
5.3 |
6.2 |
4.1 |
4.8 |
5 |
4.9 |
5.5 |
|
уде/т |
4.5 |
4.4 |
6 |
9.3 |
10 |
7.8 |
8.5 |
9.6 |
8.7 |
9.8 |
|
уде/т |
0.9 |
1 |
1.1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.9 |
1 |
1.1 |
0.9 |
|
уде/т |
1 |
1.1 |
0.9 |
1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.9 |
1 |
1.1 |
|
уде/т |
7.1 |
6.6 |
7.2 |
6.4 |
7.3 |
8 |
9 |
10 |
7 |
6 |
|
уде/т |
20 |
21 |
22 |
23 |
19 |
22 |
21 |
23 |
21 |
20 |
|
уде/т |
15 |
14 |
15 |
16 |
17 |
16 |
12 |
13 |
12 |
14 |
|
уде/т |
2.6 |
2.5 |
2.7 |
2.8 |
3 |
2.9 |
2.5 |
2.6 |
2.9 |
3 |
|
уде/т |
1.9 |
1.8 |
1.7 |
2.1 |
2 |
2.3 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.1 |
|
Величина |
Номер варианта |
||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
Г т/год |
5000 |
1500 |
1000 |
2500 |
3500 |
4500 |
6500 |
2500 |
1500 |
2000 |
|
% |
40 |
30 |
25 |
45 |
50 |
30 |
20 |
40 |
60 |
25 |
|
% |
40 |
45 |
25 |
35 |
30 |
45 |
20 |
30 |
30 |
45 |
|
% |
45 |
35 |
40 |
25 |
30 |
50 |
60 |
40 |
20 |
25 |
|
% |
60 |
65 |
50 |
75 |
60 |
50 |
60 |
55 |
65 |
60 |
|
% |
40 |
60 |
50 |
65 |
65 |
55 |
45 |
50 |
60 |
45 |
|
% |
40 |
30 |
45 |
35 |
35 |
30 |
45 |
30 |
25 |
55 |
|
уде/т |
5 |
6 |
4 |
8 |
7 |
9 |
7 |
8 |
10 |
11 |
|
уде/т |
0.6 |
0.5 |
0.3 |
0.7 |
0.8 |
0.9 |
1.1 |
0.8 |
1 |
1.2 |
|
уде/т |
5.1 |
6.2 |
8.1 |
3.3 |
5.2 |
7.1 |
9.4 |
6 |
7.9 |
8 |
|
уде/т |
3.5 |
6.4 |
7 |
9.3 |
4 |
7.8 |
7.5 |
6.6 |
8.7 |
5.8 |
|
уде/т |
0.9 |
1 |
1.2 |
0.9 |
1.2 |
1 |
0.8 |
1 |
1.1 |
0.8 |
|
уде/т |
1 |
1.2 |
0.9 |
1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.8 |
1 |
1.3 |
|
уде/т |
5.1 |
5.6 |
5.2 |
5.4 |
5.3 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
|
уде/т |
7 |
8.1 |
6.2 |
9 |
10 |
5.2 |
7.1 |
6.3 |
4.1 |
8.2 |
|
уде/т |
6 |
5 |
7 |
8 |
8 |
7.5 |
9 |
9 |
10 |
8 |
|
уде/т |
1.6 |
1.5 |
1.7 |
1.8 |
1 |
1.5 |
1.4 |
1.3 |
1.5 |
1 |
|
уде/т |
1.1 |
2.2 |
1.3 |
2.1 |
1.2 |
2.3 |
1.1 |
2.2 |
1.3 |
1.1 |
Величина |
Номер варианта |
|||||||||
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
|
Г т/год |
9000 |
2500 |
8000 |
7000 |
3500 |
4500 |
5000 |
7500 |
3500 |
3000 |
% |
40 |
35 |
25 |
30 |
50 |
55 |
20 |
50 |
25 |
35 |
% |
30 |
35 |
45 |
20 |
35 |
25 |
15 |
40 |
20 |
25 |
% |
50 |
40 |
30 |
45 |
65 |
50 |
60 |
50 |
60 |
45 |
% |
55 |
65 |
75 |
60 |
56 |
70 |
50 |
60 |
70 |
65 |
% |
40 |
60 |
50 |
70 |
65 |
55 |
40 |
30 |
45 |
40 |
% |
30 |
25 |
35 |
35 |
25 |
35 |
45 |
30 |
25 |
40 |
уде/т |
14 |
15 |
16 |
10 |
14 |
18 |
11 |
17 |
12 |
13 |
уде/т |
2.5 |
3.6 |
2.7 |
3.9 |
1.9 |
3.9 |
1 |
3.8 |
1 |
2.1 |
уде/т |
9.1 |
8.2 |
5.1 |
6.3 |
5.2 |
5.1 |
4.3 |
4 |
3.9 |
5 |
уде/т |
4.5 |
4.4 |
6 |
9.3 |
10 |
7.8 |
8.5 |
9.6 |
8.7 |
9.8 |
уде/т |
0.9 |
1 |
1.1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.9 |
1 |
1.1 |
0.9 |
уде/т |
1 |
1.1 |
0.9 |
1 |
0.9 |
1.1 |
1 |
0.9 |
1 |
1.1 |
уде/т |
9.1 |
9.6 |
9.2 |
8.4 |
9.3 |
9 |
10 |
11 |
12 |
10 |
уде/т |
20 |
21 |
22 |
23 |
19 |
22 |
21 |
23 |
21 |
20 |
уде/т |
23 |
24 |
25 |
19 |
18 |
17 |
20 |
16 |
21 |
22 |
уде/т |
3.6 |
4.5 |
3.7 |
4.8 |
5 |
3.9 |
4.5 |
3.6 |
4.9 |
5 |
уде/т |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.1 |