46. Матриця Хоуфера-Шенделя.

Ця матриця пов'язана зі стадіями життєвого циклу не товару, а ринку.

Стадія життєвого циклу ринку	Конкурентний статус фірми
	Сильний	Середній	Слабкий	Поганий
Розвиток	Стратегія збільшення частки ринку			Розгортання (розкрутка)
Ріст	Стратегія росту			Ліквідація
Вісь У Зрілість (насичення)	Стратегія збільшення прибутку		Концентрація на ринку	відмова
Скорочення	Скорочення активів фірми

Мета стратегії росту в підтримці конкурентного статусу фірми.

Основна мета стратегії прибутку - рентабельність, а не ріст. Рентабельність за рахунок кваліфікаційної сегментації і максимального використання активів.

Для стратегії концентрації на ринку метою є перегляд рівня використання активів для швидкого збільшення прибутку за рахунок перерозподілу матеріальних ресурсів (концентрація в ніші).

Для стратегії розгортання метою є зупинити процес зниження обсягів продаж за рахунок інвестицій але тільки для СЗГ з хорошим потенціалом рентабельності в майбутньому. Зниження затрат, скорочення активів і збільшення доходів за рахунок інших альтернатив.

Стратегія ліквідації - отримання більшої грошової маси, тільки в процесі виходу з бізнесу. На не перспективних ринках, ця стратегія є не доречною.

Стадії життєвого циклу характеризуються наступними змінними:

1. Темп росту ринку;

2. Темп технічних змін продукту;

3. Сегментація ринку;

4. Основна функціональна проблема.

Параметри конкурентних переваг по осі Х:

1. Відносна частка ринку;

2. Ріст частки ринку;

3. Асортимент виробів;

4. Виробничі потужності;

5. Ефективність виробництва;

6. Крива досвіду;

7. Сировина (постачальника);

8. Конкурентоздатність фірми;

9. Ефективність рекламних заходів;

10. Імідж;

Вертикальна інтеграція

46.

1. .Стадії життєвого циклу ринку

Стадії життєвого циклу	зародження	1 фаза росту	2 фаза росту	зрілість	спад
Темп росту	Низький	Дуже високий	Високі	= темпу росту споживання	Від'ємний
Зміни в темпах росту	Невеликі	Швидке прискорення	Швидкі	Невеликі	Низькі
Число елементів	Дуже мало	Багато	Більше	Мах кількість	Мало
Т ехнічні зміни в продукції	Дуже великі	Великі	Середні	Незначні	Більш незначні
Темп технічних змін	Не значні	Середні	Великі	Незначні	Незначні
Основна функція	НДДКР	ІТЗ	Виробницт-во	Маркетинг	Фінанси
Особлива увага	Формування торг. марки	Налагоджен-ня зв'язків з пост. спо-живачами	Економія на масштабі	Підвищення прибутку	Скорочен-ню активів
Можлива стратегія	Збільшення частки ринку	Стратегія росту	Стратегія росту	Вертикаль-на дивер-сифікація, горизонт. конгломерат	Зняття врожаю
Особливості стратегії	Формування дизайну	Інтеграція пряма, зворотньо вертикальна	Горизон-тальна інтеграція		Вихід. Оборонна стратегія
Загальна характе -ристика	Низький вхід-ний барьер, не досконала економія на масштабі	Гостра конкуренція, боротьба за частку ринку	Підвищення якості сервісного обслугову-вання зміна характеру конкуренції	Різке загострення конкур. боротьби	Зниження галузевого прибутку, посил. Між-нар. конкур.
Головні проблеми	Отримання доступу до ресурсу	Планування у зв'язку з оцінк. попиту		Зниження прибутку	Створ. товарних іновацій