Выступление в качестве соучредителя нового предприятия.

Соучредитель – тот, кому хорошо доверяем.

Покупка существующего, действующего предприятия.

Это переход собственности от того кто продал, к тому кто купил со всеми правами и обязанностями.

Надо уяснить для себя, почему он продает это предприятие. Какая основная истинная причина.

Что нужно разузнать о предприятие, которое надо купить :

• Подробности нынешнего состояния предприятия и его потенциала?

• Выяснить какая продукция?

• Каков круг нынешних (будущих) клиентов, поставщиков?

• Каким образом контакты с клиентами, сколько, как?

• Узнать масштаб бизнеса. Каков годовой финансовый оборот.

• Сколько людей работает на предприятие?

• Какова прибыльность на предприятии?

• Какая стоимость управления?

• Имеются ли кредиты, какие сроки оплаты?

• Каким образом приобретено оборудование?

• Есть ли перспектива продления договоров с клиентами?

• Есть ли обязанности перед налоговой, судом и т.д.?

Беседа с работающими там людьми, с начальником – складывает впечатление о предприятие. Побеседовать с клиентами, с поставщиками. Подчеркнуть финансовые документы этого предприятия. Необходимо вмешательство для проверки бухгалтеров, специализированного специалиста. Уделить внимание расчету стоимости оборудования предприятия.

Покупка действующего предприятия имеет + и –

Преимущества +

• Покупаем уже действующее предприятие, не надо регать, создавать.

• Налажены все связи с партнерами по бизнесу

• Имеются производственные запасы

• Прибыль уже получаем сразу

Пути покупки предприятия:

1. По балансовой стоимости – использование балансового метода для оценки предприятия. Балансовая стоимость – стоимость по бухгалтерским документам. Может быть выше, чем само предприятия.

2. По доходам предприятия – большое значение имеют доходы предприятия. Они определяют цену сделки.

3. Покупка через аукцион – есть начальная стартовая цена, а вот окончательная цена будет от спроса на такое предприятие.

4. Покупка зарегистрированного, но не функционирующего предприятия Выкуп партнерской доли.

Необходимо обсудить до покупки:

• Прибыльность предприятия

• Насколько конкурентоспособна продукция

• Информация о программах текущих и планируемых на будущее

• Размер доли, по сравнению ко всему капиталу

• Каковы доли и ваших соучредителей

РГР

Выбрать организационно правовую форму, дать название предприятию. Подготовить пакет документов, который состоит не из полного пакета. Войдет в него – заявление, учредительный договор и устав. Методичка в печатном виде – подготовка пакета документов для регистрации предприятия. Диск Т/ кафедра экономики/ метода бизнес. Выдумать участников, уставной капитал, распределение по долям, виды деятельности предприятия. Итоговая практическая работа.

среда, 11 апреля 2012 г.

управление предприятием

Цель менеджмента – обеспечение прибыльности, доходности предприятия путем рациональной организацией труда и т.д.

Отличия менеджмента английского слова и русского слова – управления

• Менеджер – лицо, действующее в определенной организации

• Менеджер – подразумевают лицо профессиональное, обученное, прошедший определенную подготовку. И любой организацией надо управлять.

Организация – коллектив, содержащий не менее 2-х человек, сознательно работающий вместе для достижения поставленной цели.

Выполнение управленческих функций – обязательно, если предприятие хочет добиться успеха. Умело управлять – когда умелый менеджмент дает малому предприятию сначала выжить, устоять и вырасти. Само слово управление – старая вещь, но как научная дисциплина, профессия – достаточно нова, только в 20 веке.

Управленческая деятельность включает в себя 4 основные функции:

1. Планирование

2. Организация взаимодействий

3. Мотивация

4. Контроль

Планирование.

Очень важная функция. Без плана может возникнуть хаос. Делают работу слаженной, по плану. Планируется расходование материальных, финансовых, трудовых ресурсов

Организация взаимодействия

Или организация производства. Только при выполнении этой функции можно добиться эффективного взаимодействия людей. Чтобы эта работа была как то целенаправлена, согласована

Мотивация

Мотивация - процесс стимулирования себя и других лиц к деятельности, для достижения цели организации. Путем либо коллективных, либо индивидуальных поощрительных мер. Выполняя эту функции – создаются более благоприятные условия для работы, имеются стимулы для выполнения тех задач, которые ставятся.

Мотивация:

• Моральная мотивация – благодарность, фото на доске почета, человеку приятно.

• Социальная мотивация – создание таких условий, чтобы человеку было интересно работать в коллективе.

• материальная мотивация – поощрение людей материально

работники предприятия должны быть информированы о состояние дел фирмы.

Контроль - Наблюдение за ходом процесса. Контроль часто рождает отрицательные эмоции.

Контроль:

• Предварительный (входящий) – контролируются все входящие материалы, человеческие ресурсы.

• Текущий контроль – контроль в процессе работы

• Заключительный контроль – по окончанию выполнения работы

Менеджер – человек, умеющий управлять умами других людей.

Решения:

1. Индивидуальные – выбор, сделанный на основании ощущений.

2. Решения основанные на суждениях – выбор, обусловленный знанием или каким-либо опытом.

3. Рациональное решение:

1. Диагностика проблемы

2. Формулировка ограничений

3. Выбор альтернатив

4. Оценка альтернатив

5. Выбор альтернативы

Шансы возникают, когда люди искрение верят в правильность вашего решения.

к/р - Составить график отпусков для работающих в фирме:

Маленькое предприятие, работает 7 наемных рабочих

1. Мастер

2. Приемщика заказов

3. 4 рабочих

4. Ученик

Июль, август и сентябрь – время отпусков.

Ограничения – для организации производства – необходимо наличие 3-х работников. Мастер и приемщица не могут уйти одновременно.

Пожелания:

1 рабочий – работает на данном предприятии 7 лет, женат, 8 лет ребенку, хочет пойти в отпускт вместе с семьей – с 15 июля по 15 августа.

2 рабочий – 26 лет, холост, работает на предприятие 5 лет, квалифицированный работник, хочет пойти в отпуск в июле, чтобы встретиться с невестой. Недоволен что не дали в желаемое время

3 работник – работает 10 лет, женат, 2 детей школьников, хобби – отдых в горах. В прошлом году не смог провести отдых в горах, но в этот раз решил провести время в горах на весь август.

4 работник – наибольший стаж работы, в августе, хочет, чтобы провести с женой, которая вышла на пенсию, считает, что отпуск от стажа

Ученик – 22 года, работает полгода, имеет отпуск 15 дней с 1 по 15 августа

Приемщица – муж преподаватель, или июль или август, хотя сама хочет в августе.

Мастер – хочет разделить свой отпуск – с 1 по 15 августа и с 1 по 15 сентября. В августе с братом, а в сентябре – чтобы проводить ребенка в школу.

среда, 18 апреля 2012 г.