9.Калькулирование себестоимости работ, услуг при попроцессном методе

Метод используется, когда производство продукции состоит из последовательности непрерывных или повторяющихся операций или процессов, а себестоимость продукции определяется на каждой стадии производства, операции или процесса. Попроцессый метод учета затрат чаще всего применяется в добывающих отраслях промышленности и в энергетике.

Попроцессный метод учета затрат предполагает ведение учета расходов по производственному процессу в целом, без калькулирования себестоимости на каждой фазе производства. Прямые и косвенные затраты учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. Средняя себестоимость единицы продукции (работы, услуги) определяется делением суммы всех произведенных затрат на количество готовой продукции.

Этот метод получил широкое распространение на практике. При попроцессном методе без значительного осложнения и трудоемкости учетного процесса возможна организация аналитического учета затрат по элементам и центрам ответственности.

Различают несколько видов организации попроцессного метода, в зависимости от выполнения следующих условий:

-производится один вид продукции

-не возникают запасы полуфабрикатов

-не образуются запасы продукции

Если выполняются все три условия, то применяется метод простой одноступенчатой калькуляции. При этом себестоимость единицы продукции определяется путем деления затрат за отчетный период на количество произведенной за этот период продукции.

Если выполняется только первое и второе условие, то применяется метод простой двухступенчатой калькуляции. При этом себестоимость единицы продукции определяется в три этапа:

- рассчитывается производственная себестоимость единицы продукции путем деления всех производственных затрат на количество изготовленных изделий

-сумма управленческих и коммерческих расходов делится на количество реализованной продукции за отчетный период

-суммируются показатели, рассчитанные на первых двух этапах.

Недостатком этого метода является то, что при производстве широкой номенклатуры продукции правила бухгалтерского учета не предусматривают механизмов объективной оценки готовой продукции каждого вида.

Таким образом, способ оценки отдельных видов готовой продукции при попроцессном методе калькуляции себестоимости организация должна выбрать самостоятельно и закрепить его в учетной политике.

10. Порядок определения точки безубыточности

Анализ зависимости "затраты - объем - прибыль" (анализ безубыточности) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.

С помощью анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" определяется точка безубыточности - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.

При этом используются графические методы и аналитические расчеты.

При определении точки безубыточности может применяться один из следующих методов: метод уравнения; метод маржинального дохода; метод графического изображения

Метод уравнения - отчет о доходах и расходах может быть представлен в виде уравнения:

Выручка- Переменные затраты- Постоянные затраты = Прибыль

Выручка= цена * количество

Переменные затраты= постоянные затраты на единицу х количество

Пример: Необходимо найти количество изделий , которое необходимо произвести и продать с нулевой прибылью: Цена за единицу -100 руб.; затраты на единицу -60 руб.; Постоянные расходы 5000 руб.

100х -60х -5000=0

40х = 5000

х= 125 шт

Метод маржинального дохода – разновидность метода уравнения.

К= Постоянные расходы/ Маржинальный доход за единицу

Маржинальный доход за единицу = Цена- затраты за единицу

К= 5000/100-60= 125 шт.

Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции (см. рис.). По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции .

В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Для каждого значения (количества единиц продукции) нетто-прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.

Итак, ценность графика взаимосвязи "затраты - объем - прибыль" заключается в том, что он является простым и наглядным средством представления аналитических выкладок, с его помощью менеджеры могут оценить возможность предприятия достичь или превысить безубыточный объем производства