Оглавление

Введение 1

1.1. Описание организации как объекта управления 3

1.3. Системный и ситуационный анализ внешних сил 8

1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT-анализ 14

2. Формирование целей организации 15

2.1. Формирование миссии и видения организации 15

2.2. Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации 16

3. Разработка общей схемы организационной структуры 17

3.1. Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией 17

3.2. Определение квалификации и численности работников 19

3.3. Оценка эффективности проекта организационной структуры 20

Заключение 22

Список использованной литературы 23

ПРИЛОЖЕНИЯ 24

Приложение 1 24

Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации 24

Приложение 2 26

Должностная инструкция главного бухгалтера 26

Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами. 31

Введение

Эффективное управление компанией является необходимым условием её успешной роботы и развития. Руководимые хорошо подготовленными в области управления и инициативными менеджерами предприятия находят свою рыночную нишу, преодолевают кризис, развиваются, увеличивают занимаемую долю рынка, производят высокотехнологичную продукцию, отвечающую современным требованиям. Таким образом, вопрос эффективного управления в условиях быстро изменяющейся внешней среды, воздействующей на организацию, очень важен. В связи с этим, в ХХ столетии менеджмент быстро развивался и получил глубокое теоретическое обоснование.

Менеджмент охватывает весь процесс производства и обмена и включает:

1. Управление производством;

2. Управление финансовой деятельностью;

3. Управление маркетингом;

4. Управление кадрами;

5. Учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности.

Актуальность данной лабораторной работы обусловлена необходимостью совершенствования организационной структуры предприятия в условиях изменения факторов как внешней, так и внутренней среды.

Объект работы – организационная структура, организация деятельности предприятия.

Цель лабораторной работы заключается в решении конкретных производственных, экономических и управленческих задач в условиях рынка; приобретение навыков системно-целевого подхода к проектированию организационных структур управления предприятием; освоение методов определения социально-экономической эффективности принятых управленческих решений.

Лабораторная работа позволяет раскрыть социально-экономические закономерности управленческого труда, добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия при формировании организационных структур управления.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- анализ внешней среды организации;

- анализ внутренней среды организации;

- комплексный анализ;

- формирование цели деятельности организации;

- декомпозиция цели на задачи;

- синтез организационной структуры;

- оценка персонала;

- оценка эффективности работы.

Лабораторная работа может быть условно разделена на 2 части. В первой части проводится описание организации как объекта управления, анализ внешней и внутренней среды, сформулирована цель деятельности организации. Во второй части производится декомпозиция цели, подбор организационной структуры, определение количества сотрудников и их заработной платы, оценка эффективности выбранной организационной структуры. Кроме того, во второй части работы приведена должностная инструкция и определяются квалификационные требования, предъявляемые к работникам.

Актуальность:

Из-за постоянного роста рынка продукции возникает необходимость в своевременной доставке грузов. В связи с увеличением стоимости грузов стала требоваться ответственность исполнителя перед заказчиком по доставке. Также приоритет по доставке грузов отдается автотранспорту благодаря его мобильности.

Цель:

Целью данной организации является увеличение доли рынка.

Объект:

ООО “Транслогистик”

Предмет:

Компания старается соблюдать все требования своих клиентов и может гарантировать своевременную доставку грузов.