1. плановости

2. научной обоснованности управления

3. Мотивации

4. детерминизма

5. системности

1201

Органический тип взаимодействия с внешней средой характеризуется:

1. использованием формальных правил и процедур

2. широко определяемой ответственностью в работе

3. гибкостью структуры власти

4. централизованным принятием решений

5. Использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений

1202

Информационное обеспечение менеджмента в организации заключается в следующем

1. В создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений

2. в создании системы методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации

3. в определенных комплексах материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.д.)

4. в способах взаимодействия информационных потоков и определенных методах организации работы с информацией

5. в создании в рамках организации унифицированного информационного потока, объединяющего в единый процесс научные исследования, разработки, производство, сбыт, финансы и другие области хозяйственной деятельности и функции менеджмента коммерческой фирмы

1203

База для выбора методов управления и оценки их эффективности у метода побуждения

1. организационный анализ

2. технико-экономический анализ

3. социальное исследование

4. организационный анализ, технико-экономический анализ

5. увеличение доли рынка

1204

Целью повышения эффективности производства является

1. увеличение доли рынка

2. снижение цены на свои товары и услуги

3. рост производительности труда

4. конкурентоспособность

5. реклама

1205

Исходным, то есть начальным моментом управления, является:

1. формирование цели управления

2. выбор цели управления

3. создание стратегий предприятия

4. формирование цели управления, выбор цели управления

5. бизнес - план

1206

Способ воздействия субъекта управления (руководителя) на объект управления (производство) называется

1. функцией управления

2. методом управления

3. организационной структурой управления

4. предметом управления

5. система управления

1207

Определенное число лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять, называется

1. принципом управления

2. нормой управляемости

3. методом управления

4. предметом управления

5. ограничением

1208

Значение функций управления. Уберите лишнее.

1. четкое распределение обязанностей

2. регулирование деятельности

3. контролирование деятельности подчиненных

4. организация процесса правления

5. составление бизнес-плана

1209

Факторы выбора кадровой политики:

1. требование производства, стратегия его развития

2. направленность персонала на изменения

3. ситуация на рынке труда

4. требование производства, стратегия его развития, направленность персонала на изменения, ситуация на рынке труда

5. четкое выполнение обязанностей

1210

Процесс отбора кандидатов на замещение вакантных должностей включает в себя следующие этапы работы

1. размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации

2. бесконтактное получение информации

3. визуальный контакт в виде собеседования

4. бесконтактное получение информации, визуальный контакт в виде собеседования

5. обычная форма получения информации

1211

К психологическим причинам сопротивления при инновациях относятся

1. страх перед неопределенностью

2. собственная некомпетентность и барьер шефа

3. интенсификация труда

4. размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации

5. страх перед неопределенностью, собственная некомпетентность и барьер шефа

1212

В чем заключается свойство мультипликативности больших систем

1. эффекты, как положительные, так и отрицательные, в больших системах свойством умножения, а не сложения

2. как положительные, так и отрицательные эффекты обладают способностью наложения друг на друга

3. однонаправленность действия в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата

4. большая система не равна сумме подсистем, в нее входящих

5. целевые функции отдельных подсистем, входящих в большую систему не совпадают с целевыми функциями самой большой системы

1213

Этапами развития управленческого решения являются

1. предварительная формировка задачи; анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению декомпозиция принятого управленческого решения до конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков

2. выбор критериев оценки эффективности управленческого решения; сбор дополнительной информации

3. анализ возможных вариантов управленческих решений; обоснование возможного варианта решения и выбор дополнительных критериев

4. все выше перечисленные

5. мотивация и контроль

1301

Механистический тип взаимодействия с внешней средой отличается от органического следующими характеристиками

1. узкая специализация в работе

2. неформальные отношения

3. объективные критерии отбора кадров

4. формальные отношения

5. управления системы

1302

Получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономической системы за определенный период есть

1. контроль

2. анализ

3. регулирование

4. мотивация

5. планирование

1303

Содержание науки управления является

1. выявление законов, закономерностей управления

2. создание методологий и теории, соответствующего категорично-понятийного аппарата; объяснение механизма отношений управления производством

3. выявление законов, закономерностей управления, разработка принципов, функции, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством

4. деятельность людей в процессе управления производством

5. деятельность людей, выявление законов

1304

Организационное окружение – это часть организации, с которой сталкивается человек во время работы. К ней относятся