Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

шпоры по эп.doc

Скачиваний:

Добавлен:

16.09.2019

Размер:

1.99 Mб

Скачать

☆

1 / 41 2 3 4 > Следующая >>>

1) Эффективность труда можно определить показателем трудоемкости:

Трудоемкость = Трудовые затраты / Объем выпущенной продукции

Выработка= Объем выпущенной продукции / Трудовые затраты

Трудоёмкость и выработка обратные величины (чем выше выра-ботка, тем меньше трудоёмкость), но не обратно пропорциональные.

Если выработка увеличилась на 25%, то трудоемкость:

(1/(1+0,25) - 1) *1005 = -20%

т.е. уменьшилась на 20%

Вывод: При увеличении выработки трудоемкость падает меньшими темпами. При уменьшении выработки трудоемкость растет быстрыми темпами.

2) Плановий річний обсяг продукції =10235 тис.грн.

Середній залишок =580 тис.грн.

	1 вар	2 вар	3 вар
Річний залишок реал. продукції	10800	10300	10620
Середній залишок об.коштів	560	570	595

Определим коэф. оборачиваемости, кот. вычисляется как отношение объема реализованной продукции к среднему остатку оборотных средств, и показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период.

Ко план= 10235 тис.грн. / 580 тис.грн. =17,65 обор

Ко 1 вар= 10800 тис.грн. / 560 тис.грн. = 19,29 обор

Ко 2 вар= 10300 тис.грн. / 570 тис.грн. = 18,07 обор

Ко 3 вар= 10620 тис.грн. / 595 тис.грн. =17,85 обор

Критерием оценки эффективности использования оборотных

средств является длительность периода оборота. Чем длительнее

оборот оборотных средств и чем дольше они находятся на любой

его стадии, тем менее эффективно они работают.

Напротив, ускорение оборачиваемости, т. е. фактически снижение

совокупных нормативов оборотных средств, высвобождает необхо-

димые денежные средства, и они могут быть направлены на другие

цели фирмы.

Определим время оборота: Д= Т / Ко

Д план = 360 дней / 17,65 обор = 20,39

Д 1 вар = 360 дней / 16,29 обор = 18,66

Д 2 вар = 360 дней / 18,07 обор = 19,92

Д 3 вар = 360 дней / 17,85 обор = 20,11

Определим относительное высвобождение:

1 вар (10800 тис.грн / 17,65 обор) – (10800 тис.грн / 19,29 обор.) = 51,91

2 вар (10300 тис.грн / 17,65 обор) – (10300 тис.грн / 18,07 обор.) = 13,56

3 вар (10620 тис.грн / 17,65 обор) – (10620 тис.грн / 17,85 обор )= 6,74

Вывод : 1 вар- наиболее эффект. вариант использования обор. средств по сравнению с планом.

3) Виробнича бригада слюсарів за розрахунковий місяць виконала роботу обсягом 967 нормо-год. Середній тарифний розряд робітників бригади дорівнює 3,5, планове завдання виконано на 103%. За виконання плану передбачено премію в розмірі 20% відрядного заробітку бригади, а за кожний відсоток перевиконання планового завдання – 2% заробітку.

а) Определим ставку 3,5 бригады= (8,50 грн.+ 9,70грн.) /2= 9,1грн/час

Рассчитаем тарифную з/п всей бригады= 9,1 грн/час * 967час/мес. =8799,7 грн.мес.

Премия за выполн. задания = 8799,7грн.мес.*0,2 =1759,94 грн./мес

Премия за перевыполн. задания = 8799,7 грн.мес. * 0,02 * 3 = 527,98 грн.мес

ЗП = ТЗ + Премия 1 + Премия 2 = 8799,7 грн.мес. + 1759,94 грн.мес

+ 527,98 грн.мес = 11087,62 грн.мес.

б) Частка Т.З в ЗП = ТЗ/ЗП = 8799,7 грн.мес./ 11087,62 грн.мес. * 100% = 79,37 %

Показники	2008		2009
Показники	1 півріччя	2 півріччя	1 півріччя	2 півріччя
Чистий прибуток	2070	2260	2580	3230
Обсяг реалізації	3494	4062	4792	8030
Активи	37056	65740	68010	10749

1) Отношение чистой прибыли к объему реализации

I пол. 2008 2070 / 3494 =0,592

II пол. 2008 2260 / 4092 = 0,555

I пол. 2009 2580 / 4792 = 0,538

II пол. 2009 3230 / 8030 = 0,651

2) Отношение объема реализации к активам показывает эффективность использования оборотных активов:

I пол. 2008 3494 / 37056 = 0,094

II пол. 2008 4092 / 65740 = 0,061

I пол. 2009 4792 / 6800 = 0,070

II пол. 2009 8030 / 10749 = 0,074

Этот показатель имеет низкий уровень и неблагоприятно характеризует кредитоспособность предприятия.

Можно предположить, что деятельность ведется в объемах, не соответствующих стоимости оборотных активов. Такая ситуация повышает вероятность замедления оборачиваемости задолженности или может вызвать падение продаж и вследствие этого – затруднения в расчетах предприятия со своими кредиторами.

3) Доходность фирмы рассчитаем как отношение чистой прибыли к активам * 100%

I пол. 2008 2070 / 37056 = 5,58

II пол.2008 2260 / 65740 = 3,43

I пол. 2009 2580 / 6800 = 3,79

II пол. 2009 3230 / 10749 = 3,0

ВЫВОД: Таким образом, при росте объема продаж кот. увеличива-ется значительными темпами, и при данной финансовой политике у компании будет образовываться дефицит денежных средств. Если же снижение темпов роста продаж не ожидается в ближайшее время, должно быть что-то изменено в стратегии развития бизнеса: сделаны дополнительные вложения собственниками, привлечены дополнительные заемные средства, снижены выплаты по дивиден-дам, изменена структура выпускаемой продукции, повышены цены, проданы те части бизнеса, которые недостаточно эффективны и т.д.

На сегодняшний день фирма средне успешная. Исходя из

доходности фирмы, можно сказать, что доходность постепенно снижается. Прогноз на ближайшее время для развития фирмы не очень благоприятный.

5) Показатели уровня эфф-сти деят-сти предпр-ия

Повышение уровня ээф-сти деят-сти предприятия явл. важнейшей и центральной проблемой работы каждого предприятия. Именно от этого зависит, как успешно будут решаться экон, социал. проблемы, насколько прочно предприятие будет держаться на внутр. и внеш. рынках, будет ли продукция конкурентоспособной. Поэтому

менеджеру по мониторингу необходимо рассчитывать такие показатели для определения экон. эфф-сти:

1) темп пр-ва продукции, %: Ртп = ТП_о / ТПб *100%

ТП_о , ТПб - объем товарной продукции в отчетном и базовом периодах, грн.

2) пр-во тов. продукции 1 грн. затрат (грн. / грн)

Эт = ТП / С

ТП- объем товарной продукции, грн

С- себестоимость, грн..

3) затраты на 1 грн. тов.. продукции: З=С / ТП

4) Рентабельность пр-ва (%)показывает, сколько грн. прибыли предприятие имеет с каждого грн, затраченной на пр-во и реализацию продукции: Р= П / ОФ+ОС

П- валовая прибыль, грн.

ОФ- среднегодовая ст-сть ОПФ, грн.

ОС- среднегодовая ст-сть оборотных средств, грн

5) Рентабельность продукции: отношение валовой прибыли к себестоимости реализ. продукции

6) Рентабельность Продаж -показывает долю прибыли в каждой заработанной гривне. Рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

7) Относительная экономия ресурсов:

а) основних средств ∆ОФ= ОФб*Ктп – ОФпл,

где Ктп – индекс роста объема тов.. продукции в план. и баз. периодах, Ктп= ТПпл / ТПб

б) оборотних средств ∆ОС= ОС б* Ктп - ОСпл

в) матер. затрат ∆ М=Мб*Ктп - Мпл

г) зар. платы ∆З= Зб*Ктп - Зпл

Менеджеру необходимо также рассчитать такие показатели, как:

1) производительность труда (грн./чел): ПТ=ТП / Числен. раб.

2) темп роста производительность труда, % Тр= ПТпл / ПТб *100%

3) Фондоотдача грн./грн. Фо=ТП / ОФ

4) фондоемкость (грн./грн) Фемк= ОФ / ТП

5) коэф. оборачиваемости Коб= РП / ОС

6) длительность оборота в днях Доб= Т / Ко

Т- число дней за анализированный период (30, 90, 360)

7) срок окупаемости кап. вложений Ток= К / ∆П

8) материалоемкость Мемк= М / ТП

1) Общими показателями эфф-сти использования осн.фондов явл. фондоотдача и фондоемкость. Фо показывает сколько выпущенной продукции приходится на 1 грн. средств, вложенных в основные фонды. Фо=ВП / ОФ

ОФ-среднегодовая ст.-сть ОПФ

Чем выше отдача фондов, т.е. больше продукции получило с каждой гривны ОПФ, тем эффективнее они были использованы.

Фондоемкость представляет собой показатель, обратный фондоотдаче, и характеризует величину ОПФ, приходящуюся на единицу годового выпуска продукции:

Фе= 1/ Фо = Ф / ВП

В динамике этот показатель должен снижаться, т.е. пред-ие должно стремиться к снижению кап. затрат на каждую гривну ВП

На Фондоотдачу влияют различные факторы. Рост её зависит прежде всего от технического уровня основных фондов, организационно-технических мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, доли кап.вложений, направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение.

Пропозиція

Обсяг про-

позиції, шт

Собівартість випуску продукції

Кап. вкла-дення, грн

1000

1500

20000

1000

1100

22000

ПРИВЕДЕННЫЕ ЗАТРАТЫ — показатель сравнительной экон. эффективности капитальных вложений, применяемый при выборе лучшего из вариантов решения технических и хозяйственных задач.

При сравнении предложений лучшим при прочих равных условиях считается вариант, требующий минимума приведенных затрат: (С+Ен*К ) – min, (С+Ен*К / ВП ) – min

1) Приведенные затраты при Ен=0,15

1500+ 0,15* 20000 / 1000 = 1503

1100 + 0,15* 22000 / 1000 = 1103,3 --min

2) Приведенные затраты при Ен=0,2

1500+ 0,2* 20000 / 1000 = 1504

1100 + 0,2* 22000 / 1000 = 1104,4 --min

И при Ен=0,15и при Ен=0,2 выбор второго предложения более предпочтителен.

Показники	До впровадження	1 вар. впровадж	2 вар. впровадж
Вартість осн.фондів	100	80	120
Собівартість продукції	200	210	180
Коеф. порівняльної ефективності	0,15	015	0,15

Критерием выбора наилучшего варианта внедрения новой техники явл. min приведенных затрат:

1) Приведенные затраты при Ен=0,15

До внедрения: 200+0,15*100 = 215

1 вар. внедрания 210+0,15*80= 222

2 вар. внедрения 180+0,15*120= 198

Поскольку во 2 варианте внедрения наименьшие приведенные затраты, то этот вариант явл. наилучшим.