- •Виды, функции маркетинга.
- •Маркетинг микс.
- •Коммуникативная политика и ее особенности.
- •Спрос и предложение на рынке товаров и услуг.
- •Факторы, влияющие на установление цен, установление цен по различным принципам, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования.
- •Существующие модели рынка и их условия функционирования.
- •Эволюция управленческой мысли, школы менеджмента.
- •Американская, японская и маркетинговая модели управления.
- •Понятие внешней среды организации, методы анализа внешней среды.
- •Классификация функций менеджмента.
- •Виды организационных структур предприятия, централизация и децентрализация в организации.
- •Мотивация и стимулирование, содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.
- •Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •Международный рынок услуг.
- •Система организации международных расчетов.
- •Основные проблемы внешнеэкономической деятельности России.
- •Протекционизм и свобода торговли. Методы регулирования внешнеэкономической деятельности.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Основные принципы рациональной организации производства.
- •Типы и методы организации производства.
- •Основные формы организации производства.
- •Предприятие как объект организации производства.
- •Парадигмы управления персоналом в хх веке. Основные модели кадрового менеджмента.
- •Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые области компетентности менеджера по персоналу.
- •Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.
- •Моральный климат организации. Шесть этических моделей лидерства.
- •Виды ценных бумаг и операции с ними на фондовой бирже.
- •Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •Цели и порядок выпуска регистрации ценных бумаг.
- •Биржевые индексы за рубежом и в России; особенности их применения на фондовом рынке.
- •Налогообложение на рынке ценных бумаг.
- •Классификация прогнозов.
- •Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •Место прогнозирования в процессе управления социально-экономическим развитием.
- •Методы прогнозирования развития объектов науки, экономики. Применение методов прогнозирования.
- •Этапы прогнозирования.
- •Использование прогнозов в практике разработки стратегии предприятия
- •Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •Виды складов. Складской технологический процесс.
- •Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущая.
- •Основные методы планирования на предприятии.
- •Основные виды планирования.
- •Определение, предмет и объект планирования на предприятии.
- •Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •Содержание, структура и особенности тактического планирования.
- •Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии.
- •Назначение, содержание и этапы стратегического планирования деятельности предприятия.
- •Вопросы по кафедре экономики
- •Виды износа основных фондов предприятия Амортизация основных фондов.
- •Себестоимость продукции предприятия (полная и неполная). Калькуляция затрат на производство продукции. Смета на услуги кинозрелищных предприятий.
- •Объекты бухгалтерского учёта. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки.
- •Прибыль и рентабельность предприятия. Рентабельность продукции.
- •Понятие добавленной стоимости. Налог на добавленную стоимость.
- •Бухгалтерский баланс, его структура. Влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс.
- •Недвижимость и основные производственные фонды, сущность, единство и развитие.
- •Показатели эффективного использования средств предприятия.
- •Налог на прибыль
- •Формирование и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •Виды заработной платы и формы оплаты труда.
- •Управление доходностью предприятия на основе анализа безубыточности.
- •Учёт факторов времени в экономических расчётах (дисконтирование).
- •Постоянные и переменные затраты: сущность, классификация и характеристика.
- •Смета затрат на производство продукции.
- •Оборотный капитал: назначение, состав и структура.
Основные виды планирования.
В зависимости от длительности (сроков) планового периода:
1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;
2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;
3. Краткосрочное планирование:
3.1. Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)
3.2. Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:
1. Планирование производства;
2. План сбыта;
3. План материально-технического снабжения;
4. Финансовое планирование.
С точки зрения организационной структуры предприятия:
1. Общее планирование деятельности фирмы;
2. Планирование деятельности отдельных подразделений;
3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач:
1. Стратегическое или перспективное планирование;
2. Среднесрочное планирование;
3. Тактическое (текущее или бюджетное).
Определение, предмет и объект планирования на предприятии.
Планирование представляет собой функцию управления.
В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.
план – это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.
Выделяют три основные группы ресурсов: 1 группа - Трудовые ресурсы (часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы на предприятии. Трудовые ресурсы - кадры предприятия.) Труд.ресурсы: 1.количеств. (актив. и неактив.) 2. качеств.(степень здоровья, пол и возраст, соц. зрелость, образование). При планир. тр. рес. рассчитываются:1)числ-ть и структура кадров,2)пр-ть труда 3)р-р оплаты труда и вознаграждений 4) потребность в персонале
2 группа – Производственные фонды (В процессе производства работники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Выраженные в стоимостной форме средства пр-ва - производственные фонды. Виды фондов:
- ОПФ (часть пф, участвующая в процессе пр-ва длительное время, сохр. при этом свою первонач. форму)
- непроизводственные фонды (жилые дома, детские и спортивные учреждения, то есть фонды, участвующие в социальной деятельности предприятия)
- обор.фонды (часть произв-х фондов, целиком потребляемая в каждом произ-ном цикле, изм. свою натур.- вещ. форму)
- фонды обращения (обеспечивают бесперебойность процесса реализации продукции и закупки сырья)
-показатели планирования ОПФ:
1.интенсивность и экстенсивность использования фондов
2.фондовооруженность равно стоимость ОПФ / средне готовая численность
3.фондоемкость
4 .фондо отдача равна год.выд.прод./стоимость ОПФ
5.производственная мощность пред-ия
6 .пероприятия по кап.ремонту и модорнизации
7 .размеры и структура машинного парка
8.режимы работы оборудования
показатели планирования Обор.Ф
1.Номенклатура и величина запасов сырья 2…. запасов НЗП 3.норма расходов товаро-материальных ценностей
4. состав изделий 3 группа – Инвестиции (финансовые и матер. ресурсы, все виды имущ-х и интеллект-х ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта)
4 группа – Информация (имеет свою технологию обработки. Инф. явл. единственным видом ресурсов, кот. в ходе развития человечества не истощается, а увеличивается, качественно совершенствуется и содействует наиболее рациональному и эффект. использ. всех др. ресурсов)
5 группа – Время (присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке различных предприним - х проектов. Оно рассм. как цель и как ограничение. Время как ресурс присутствует при принятии любых план. решений.) экономия потеря времени
6 группа – Предпринимательский талант (особый вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Предпринимательство – это талант, в основе которого лежат врожденные задатки. Проявить такие качества сложно, а порой и невозможно. Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека.
Вывод: наличие и знания предметов, объектов планирования позволяют сформировать на предприятии систему показателей планирования, формирование данной системы участвуют процессы подраздел. и комбинация ресурсов(кол-во деталей конкретного наименования(ресурс),подлежащее изготовлению( процесс на рабочем месте(структурное подрозделение),за конкретный период(ресурс)) – системы показателей планирования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность (главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду)
2 подход Объектами явл. 2 вида процессов: технич и упр - они организуют произв. пр-сс.
техн пр-сс- процесс ,в котором предметом и продуктом труда являются материальные вещественные элементы.
в упр. процессах - объектом является информация; виды упр. процесса:
-по функц. видам (1 общее руководство 2. Лин и опер.рук-во 3.Тех.рук 4. Упр эк. деят. 5. Упр. математич. ресурсами. 6 упр. персоналом. 7. упр. капитальными структурами 8. Прогр.- целевое упр.)
-по проф признаку
-по квалиф
-по технолог признаку по опред. процедурам. упр.прод. включ. общее групповое: линейное и оператив. рук-во,техн рук-во ,упр экон дея-ю, упр матер ресурс, упр персоналом, упр капит.стр.-ом, программно цел-ое упр..
Решение-вариант использования ресурсов