- •Программа дисциплины
- •I. Пояснительная записка.
- •II. Содержание дисциплины
- •Тема11. Управление организацией: скрытые контексты и резервы
- •III. Тематика заданий по различным формам контроля
- •3.1. Подготовка реферата (аналитической работы) «Картография организации» (домашнее задание):
- •3.2. Вопросы к экзамену по теории организации
- •IV. Учебно-методическое обеспечение Литература: Базовый учебник
- •V. Тематический расчет часов
Кафедра менеджмента
Программа дисциплины
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Для направления 080500.62 «Менеджмент»
По специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
Курс 3
Согласовано: УМО
«____» ____________ 200 г.
|
Одобрено на заседании кафедры Зав. кафедрой
«____» ____________ 200 г.
Утверждено Советом факультета Председатель
«____» ___________ 200 г.
|
I. Пояснительная записка.
Требования к студентам: курс «Теория организаций» предназначен для студентов третьего курса специальности «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление». Программа курса опирается на знания, полученные студентами в рамках следующих дисциплин: философия, социология, история экономики, история экономической мысли, институциональная экономика, маркетинг, менеджмент.
Аннотация:
Программа составлена в ориентации на Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования.
«Теория организации» существует как относительно самостоятельная область профессионального знания, в которой широко ведется научный поиск и специальные исследования, связанные с феноменом организации, постоянно накапливается фактический материал по развитию организаций, их преобразований. Данный учебный курс позволяет вычленять общие и специфические признаки организационности и видеть за многообразием организационных форм (любой формы собственности и любого уровня функционирования) типологические характеристики и законы. Таким образом, вторым важным фокусом при разворачивании курса является теоретическое мышление об организации: культура методологического (построение базовых понятий, создания системы этих понятий, процедуры типологизации, схематизация и пр.) знания является важным инструментом обучения.
Организация рассматривается как система деятельности, обусловленная социокультурными нормами. Поэтому аспекты организационного строительства и управления изменениями в ориентации на современные контексты являются доминирующими. Большое внимание уделяется анализу разных типов организаций, их преимуществам и ограничениям. Предполагается самостоятельная проектно-разработническая деятельность слушателей.
Цель курса: развитие рефлексивно-аналитических навыков, позволяющих делать организационную практику предметом осознанного управления. Освоение инструментов системного анализа, ситуационного и процессного подходов к управлению, а также использование экзистенциального подхода позволяют студенту использовать палитру культурных менеджерских технологий для построения и обоснования собственного самоопределяющегося управленческого действия.
Учебные задачи и предполагаемые результаты изучения дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен
знать: - сущностные признаки организации;
основные подходы к исследованию организаций:
основные понятия, позволяющие описывать процесс функционирования и развития организации (оргструктура, миссия, видение, стратегия, жизненный цикл и др.)
основные законы оргпроектирования и развития организаций;
уметь:
- определять организационные типы
-уметь проводить комплексные исследование развития организации
-уметь прогнозировать на базе данных исследования дальнейшее преобразование организаций
обладать навыками:
- применения аналитических инструментов для процесса организационного строительства;
- проектирования менеджерской деятельности;
- организации и координации работ в процессе совместной деятельности ( в данном случае – учебной);
- самоорганизации и планирования учебной деятельности
Формы работы студентов: курс "теория организации" выстроен в опоре на интерактивные способы обучения. Работа в парах и малых группах, обсуждение и дискуссия в ходе со-докладов, активные методы чтения-понимания текстов, работа с кейсами, деловые игры и др. встроены к контекст каждого лекционного и семинарского занятия.
Виды контроля:
текущий контроль: осуществляется в устном и письменном (тесты и контрольная работа) виде. Результирующая оценка выставляется в журнал по определенной весовой шкале (СМ. Шкала накопительной системы);
- промежуточный контроль: осуществляется в письменном виде – подготовка домашнего задания (СМ. Шкала накопительной системы);
- итоговый контроль: реферат в виде аналитической работы "Картография организации".
итоговое оценивание знаний: может быть получено по накопительной системе за работу в течение модуля или по результату экзамена:
Студенты, которые не воспользовались накопительной системой или их не удовлетворяет оценка по сумме накопительных баллов, сдают экзамен при условии допуска. Допуск к экзамену получает студент после сдачи контрольной работы, выполнения домашнего задания, и реферата в виде аналитической работы "Картография организации".
Шкала накопительной оценки
Система накопительных баллов вводиться в качестве средства организации регулярной подготовки студента к занятиям. Регулярная работа имеет приоритетное значение при подведении итогов работы в курсе. Ниже перечислен перечень работ, за которые студент может набрать баллы. В списке указывается максимальный балл за каждый конкретный вид работ. Обязательное условие – работы должны быть выполнены и сданы вовремя – к текущему назначенному сроку. Работы после установленного срока не принимаются. Студент может получить положительную итоговую оценку на основании бальной шкалы. В случае неудовлетворения текущими результатами – сдача экзамена по билетам.
1.Работа на семинаре* по темам – по 5 баллов, например:
2.Текущий тест на семинаре* –5 баллов 3.Домашнии задания – до 10 баллов, среди них:
4. Контрольная работа – 10 баллов 5. Реферат «Картография организации» – 10 (допуск к экзамену)
* Всего семинарских занятий -14
|
Шкала баллов – оценка 150 –145 ---10 144-140 ---- 9 139-135 ---- 8 134-117 ---- 7 116 – 100 ----6 99-81 --------- 5 80-61 --------- 4 60-30 --------- 3 29- 0 ---------- 2 «2» и «3» - неуд.
|